王如晨

假如此刻明基兼友達董事長李焜耀與臺灣鴻海集團董事長郭臺銘坐一起，他會對富士康大加鞭撻嗎？多年來，這名經(jīng)歷了代工與品牌交錯時光的企業(yè)家，一直對富士康等電子企業(yè)的發(fā)展模式進行著反思。

《第一財經(jīng)日報》記者曾多次采訪過他，但昨日未能聯(lián)系到其本人。李焜耀如何看待富士康接連發(fā)生員工跳樓事件，暫不可知。但從他曾表達的一些觀點，尤其是《狼的精神 鷹的高度》、《蒼狼終將消失》等文來看，其中不乏對臺灣一些電子企業(yè)發(fā)展模式的批判。

李焜耀認為，過去30年，臺灣電子業(yè)經(jīng)營環(huán)境可謂一言堂，持續(xù)追求規(guī)?；?，建立在復制別人的模式基礎(chǔ)上，以速度、低成本奪取市場。

“往后30年，我們還有機會用同樣的模式，立足于全世界的競爭中嗎？”他給出了否定答案。理由是，全球化時代沖擊與人力成本提高，已致競爭態(tài)勢大不同，單純依靠“人海戰(zhàn)術(shù)”來提升競爭力的“蒼狼精神”以及“掠奪式”經(jīng)營，不可持續(xù)。

一味追求低成本的模式，在他看來，屬于蒼狼式精神，不可存留。

“這種單一目標、壓抑人性、軍事管理的組織，在歷史的洪流中，最終還是要回歸文明的體制，才能夠繼續(xù)留存?！彼f，如果在消耗社會資源，用了不盡合理、合法、合情的手段而獲取成功，此種成功被歌頌或稱道，是對社會的不公。

他提及某些電子業(yè)者在大陸要求員工抓蒼蠅的故事，并指責部分廠商對員工指東叫西。在他看來，這是“一種赤裸裸、最原始、最暴力的管理方式”，卻被當作產(chǎn)業(yè)競爭利器。

他斷言，蒼狼必定消失，因為“草原總有被吃盡的一天”，最后生存的是“懂得生活文明的人類”，用文明手段、用文化思考、用具有歷史觀的企業(yè)經(jīng)營模式，才能繼續(xù)生存。

據(jù)新華社報道，郭臺銘26日晚間在臺灣南投縣表示，外來工作的年輕人需要家的溫暖，企業(yè)對此很難兩全。未來鴻海將會加速擴大在四川、重慶等大陸西部地區(qū)的投資，讓新的年輕一代回到家鄉(xiāng)工作。

值得注意的是，李焜耀曾表示，蒼狼式廠商目前雖落腳華南或華東，但這只是追逐低成本的中繼站，現(xiàn)在去西部，以后必定還會遷徙。

“經(jīng)營管理還是應該要回歸到人的原點，在企業(yè)、股東、雇主與員工之間，尋求最大的利益平衡點。”他呼吁，唯有通過提升更高附加價值，既有狼的精神，又有鷹的高度，才能為后世留下價值。

當然，李焜耀與郭臺銘的商業(yè)觀念代表著產(chǎn)業(yè)鏈上不同的演進環(huán)節(jié)，兩人所在的企業(yè)也已競爭多年。

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