布魯塞爾時間10月8日，歐盟公布反傾銷立案的中國應訴企業(yè)名單。此次抽樣調(diào)查企業(yè)總共134家，尚德電力等6家被列為強制應訴企業(yè)。經(jīng)調(diào)查后，歐盟將在初裁時判定對各家企業(yè)的反傾銷稅率，有分析師認為歐盟初裁結(jié)果高于美國的可能性較大。

為應對美國與歐盟接連“雙反”影響，以及資金、市場下滑等造成的困境，10月9日，也就是歐盟公布反傾銷調(diào)查企業(yè)名單一天后，尚德電力公布了五條改善運營并鞏固其全球市場領(lǐng)先地位的新戰(zhàn)略。

10月10日，記者連線尚德電力媒體關(guān)系副總裁龔學進，他向記者詳細闡述了尚德五項戰(zhàn)略的具體實施細則，并透露尚德將合并亞太區(qū)業(yè)務(wù)，將把中國、日本和東南亞合并作為大亞太區(qū)，在架構(gòu)上更扁平化。

6家為強制應訴企業(yè)包括英利、尚德、賽維、錦州陽光、晶澳和旺能光電

尚德被列入強制應訴

根據(jù)歐盟公布反傾銷調(diào)查名單，6家為強制應訴企業(yè)包括英利、尚德、賽維、錦州陽光、晶澳和旺能光電。

為什么選擇這6家，歐盟對此解釋道，強制應訴企業(yè)在選擇上涵蓋最大的組件、電池片及硅片出口企業(yè)。

一位Solarbuzz的分析師對記者分析稱，6家企業(yè)中，英利和尚德是出口組件最多的代表，而賽維和錦州陽光是出口硅片最多的代表，其中賽維以出口多晶硅片為主，而錦州陽光以出口單晶硅片為主。晶澳和旺能光電則代表了出口電池片最多的企業(yè)。

但其中旺能光電是一個特殊案例，其為一家臺灣企業(yè)，但因在蘇州吳江設(shè)有電池片廠，故此次也被列入調(diào)查。

而在調(diào)查覆蓋的區(qū)間內(nèi)，受到強制應訴的6家企業(yè)出口到歐洲的組件總量，占所有被調(diào)查企業(yè)的26%。6家企業(yè)中其中有生產(chǎn)電池片的4家企業(yè)總出口量，占被調(diào)查企業(yè)電池出口總量的59%，而6家中生產(chǎn)硅片的2家企業(yè)總出口量，占被調(diào)查企業(yè)硅片出口總量的79%。

上述分析師也向記者解釋，被列為強制應訴的企業(yè)將獲得與其他128家不同的稅率，而其余的128家企業(yè)將會獲得一個平均稅率。但強制應訴企業(yè)的稅率將會高于還是低于平均稅率仍不得而知。

參照今年4月美國對中國光伏產(chǎn)品的雙反初裁結(jié)果來看，2家強制應訴企業(yè)稅率一家高于平均值，另一家則在平均值以下。

上述分析師也指出，目前公布的結(jié)果并不對各家企業(yè)在歐洲的銷售戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，一切靜待初裁結(jié)果公布。而據(jù)他估計，歐盟初裁結(jié)果高于美國的可能性較大，而初裁結(jié)果會在立案后的9個月內(nèi)公布，這9個月內(nèi)，134家光伏企業(yè)需要配合歐盟進行調(diào)查。

提五項新舉措

由于近期與歐盟及美國的貿(mào)易爭端加劇，導致全球光伏市場供需失衡，企業(yè)盈利能力急劇下降，這也使得處于困境的尚德電力不得不做出改變。

尚德提出的五項戰(zhàn)略中，前兩項包括加強投資及維護重點客戶關(guān)系和降低產(chǎn)能。尚德已暫時將電池片的產(chǎn)能從原先的2.4GW調(diào)整到1.8GW，而硅片和組件的產(chǎn)能將維持在1.6GW和2.4GW。

第三項則是提出降低成本的新目標，即預期在2012年底，將非硅組件的成本壓縮至大約55美分/瓦。這一數(shù)據(jù)相較2011年底下降超過30%。

Solarbuzz分析師廉銳向記者提供了一組數(shù)字，其中顯示，業(yè)內(nèi)另一龍頭企業(yè)英利2012年第二季度的非硅成本為0.55美元/瓦，天合光能2012年第二季度的非硅成本為0.52美元/瓦。而阿特斯也公布，其目標是在2012年底實現(xiàn)組件成本(包括硅料在內(nèi))0.55-0.6美元/瓦。

另外，為了改善財務(wù)狀況，尚德宣布將聘請瑞銀投資銀行評估并操作2013年可轉(zhuǎn)債的解決方案。

一位海外投資機構(gòu)人士告訴記者，尚德2013年將有一筆高達5.75億美元的可轉(zhuǎn)債即將到期，而目前尚德賬面情況看沒有能力支付這筆可轉(zhuǎn)債，故聘請財務(wù)顧問是一個正常的程序。

瑞銀介入后可以為尚德做的是，評估尚德的財務(wù)狀況和可行的還債方法，為尚德聯(lián)系可以提供貸款的銀行，并為尚德撰寫一份報告。更重要的，是和尚德在海外的債券持有人溝通，了解他們的想法。

上述海外投資機構(gòu)人士也表示，不排除尚德會借瑞銀參與GSF重組事項。

在五項戰(zhàn)略中，最重要的莫過于優(yōu)化運營結(jié)構(gòu)一項，尚德表示將不斷的簡化流程以提升運營效率，在2012年度減少20%的運營性開支。龔學進也就尚德如何優(yōu)化運營環(huán)境為記者做了詳細解釋。

龔學進告訴記者，首先，在市場拓展方面，尚德將繼續(xù)將歐洲和美國作為重要市場，按照原先的計劃布局。同時，為了提高亞太區(qū)的運營效率，將把中國、日本和東南亞合并作為大亞太區(qū)，在架構(gòu)上更扁平化。

其次，龔學進坦言尚德從上市至今一直處于高速發(fā)展，目前是時候停下來思考并治理公司的流程和制度，目前在做的工作就是將其簡化和優(yōu)化，使運營速度更快，決策更加科學，并轉(zhuǎn)向客戶導向的理念。

最后，尚德也正在考慮與其供應鏈上有價值的長期合作伙伴一起合作，共同克服當下困難共度難關(guān)。他表示，尚德會更考慮長期價值而不是短期收益，并透露尚德高層目前正在逐一拜訪供應商進行商談，但并沒有透露拜訪的名單。