鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 近日，吉利控股董事長李書福先生、東方高圣董事長陳明鍵先生、央視《今日觀察》評論員劉戈做客鳳凰網(wǎng)演播室，就民營企業(yè)走出去問題進(jìn)行深入探討。劉戈認(rèn)為，相比于市場，中國企業(yè)現(xiàn)在最缺的是技術(shù)和品牌。

以下為文字實錄：

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：我們講中國企業(yè)走出去，到海外收購，可是收購的價值在什么地方，或者說怎么樣整合到為我所用，在這方面陳總有什么樣的建議？

陳明鍵：我覺得中國企業(yè)海外走出去無非是買四樣?xùn)|西。第一資源，各種礦產(chǎn)、鐵礦也好，像浙江民營企業(yè)收購礦這些。第二個收購的就是技術(shù)，因為技術(shù)這個東西是這樣的，沃爾沃的安全技術(shù)，吉利再花個20億，再花個五年八年能不能弄出來？也能弄出來，但它就需要使出大量長時間的投入、財力、人力、物力，這個東西是你逃不過的，這個技術(shù)。

像在汽車這些領(lǐng)域內(nèi)，在很多高端制造領(lǐng)域內(nèi)，這種技術(shù)對我們來說確實是稀缺的。第三就是所謂的品牌，當(dāng)然這個品牌有時候和技術(shù)連在一起，比如說沃爾沃這個品牌，你想這是花20億美金能打造出來的嗎？現(xiàn)在沒有，我重新打造一個品牌，在全球范圍的影響力，花20億美金打造一個品牌能打造出來嗎？也得花個五年十年的時間了吧，就這個品牌的問題。

比如說復(fù)興收購(英文)，那也是一個品牌的問題，他收購就是收購它的品牌，這個品牌要自己去打造，也是一樣，沒有個十億八億人民幣，沒有十年八年，也很難建立出這樣一個品牌。

第四個就是市場，比如說我們最近客戶創(chuàng)業(yè)板公司，就是(00：46：05)收購倫敦的創(chuàng)業(yè)板公司。倫敦那家上市公司是哈佛賣進(jìn)入的，它是一個市場，收購它的市場。包括聯(lián)想收購(英文)，在德國收購(英文)，它也是做供應(yīng)鏈的，它是給德國沃爾瑪這些地方供應(yīng)它的電腦，家用電腦的。

無非是資源、技術(shù)、品牌、市場。這四個方面，這是中國企業(yè)現(xiàn)在走出去，我們所需要得到的東西，主要是這四個方面，無非就是這四個方面。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：其實這四個方面，吉利走出去的時候，技術(shù)和百分之百的知識產(chǎn)權(quán)都買到了，沃爾沃80年歷史的品牌我們擁有了，這是一種巨大的跨越和飛躍性的幫助。

陳明鍵：應(yīng)該說比如吉利收購沃爾沃，花了16億美金，應(yīng)該是買來中國汽車工業(yè)16年的進(jìn)步。技術(shù)上八年，通過品牌八年，加起來也16年。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：劉老師您怎么看中國企業(yè)在走出去收購過程當(dāng)中，收購對象的價值嫁接問題？

劉戈：首先我們考慮收購是為什么，后發(fā)國家成長高，一定程度的話，都可能會有海外收購的事情發(fā)生。我們可以參照的案例就是日本公司曾經(jīng)很大規(guī)模的收購國外的一些公司。甚至直接在國外設(shè)場，它的目的是什么呢？因為日本本身是一個島國，所以他的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到那個程度，他就是要市場，他最核心的因素是要市場，所以在國外有大量的布局，在這個過程當(dāng)中，實際上也引起了這樣被收購國家強(qiáng)烈的反彈。

現(xiàn)在我們很多在前期一些失敗的這樣一個收購，實際上也走著這條路，就是說過重看中的是當(dāng)?shù)氐氖袌?，只要把我的電視機(jī)賣到海外去，我更接近，因為我有一部分出口了，我更接近于這個市場4，但實際上日本是一個完全不得已而為之的一個辦法，由于國外，尤其是美國的貿(mào)易保護(hù)，讓他給他的高官稅，這樣的話他必須完成這一步。

其實我們那個時候沒有必須必要完成這一步，因為有了巨大的不同是什么？中國有巨大的市場潛力，也就是說你為什么一定要在中國市場還這么巨大的情況下，一定去獲取所謂的，這個時候的話，這樣一種走出去的話，說實在的，是有一種虛榮的東西在里面。

就是說對企業(yè)自己的實力和你的必要性并不是那么清楚，但是翻回來的話，剛才陳總講的這四條里頭，中國企業(yè)現(xiàn)在最缺的是什么？技術(shù)和品牌。恰恰最不缺的是市場。

在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，很多東西是技術(shù)。所以我對于吉利的收購，大家可能更愿意把它講成是一個走出去的過程，但是同時也是引進(jìn)來的一個過程。就是說你把這樣的一個在技術(shù)上非常有名的一家公司，它的技術(shù)拿到了，那么這個的話，對于整個中國目前汽車這樣一個提升，這個價值的話，它不僅僅是對一家企業(yè)的價值，他是對整個中國汽車工業(yè)水平的有很大的價值，我們過去中國汽車工業(yè)大家都知道，走了一條所謂的市場換技術(shù)這樣一個過程，老百姓都得力了，汽車增長的很快，但是真的沒換來技術(shù)。

陳明鍵：資本加市場才能換來技術(shù)。

劉戈：對，所以這樣的一個過程，那和平對于我們吉利這樣對于沃爾沃的收購，我們制造業(yè)上面，可能就是一種新的模式，這樣的話，整個它不單是一個企業(yè)的行為，企業(yè)擁有了品牌，擁有了市場、擁有了技術(shù)，它更大的就是對整個我們工業(yè)水平的提升，這種類型的收購，我覺得特別應(yīng)該值得鼓勵。