對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理會計研究中心成立儀式暨海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新研討會2010年12月16日在對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)寧遠(yuǎn)樓召開，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程直播此次會議。 [網(wǎng)友評論]
我們希望在海外也能發(fā)展起來，成為真正中國的世界品牌，將以創(chuàng)造和創(chuàng)新力打造海爾的世界品牌。[詳細(xì)]
我們講自主創(chuàng)新力，大家以為自主創(chuàng)新一定是技術(shù)創(chuàng)新，其實絕不是，只是說了一半，中國更需要管理創(chuàng)新。[詳細(xì)]
金融危機(jī)扯去了美國華爾街模式的華麗外衣。全球管理界的學(xué)者反思傳統(tǒng)管理和商業(yè)模式的弊端，先行者們已開始探討和尋找能更適應(yīng)時代特征的管理模式。此次新模式的探尋沒有局限于西方發(fā)達(dá)國家，海爾進(jìn)入理論界和實踐者們的視野。[詳細(xì)]
近幾年來，海爾高層對外發(fā)出的聲音并不多，潛心進(jìn)行商業(yè)模式的鍛造和打磨。掌舵人張瑞敏希望做到幾個“零”——零庫存、零簽字、零應(yīng)收、零距離、零冗員。在海爾進(jìn)行從制造企業(yè)向服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之際，張瑞敏與長期關(guān)注、追蹤海爾發(fā)展歷程的學(xué)者胡泳再次碰撞，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，就海爾采用的“倒三角”組織結(jié)構(gòu)、虛實網(wǎng)結(jié)合的零庫存下的即需即供商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程再造的得失體會、與上下游的融合等各個重要方面進(jìn)行了詳盡的闡釋。[詳細(xì)]
這是一個“模式時代”，而不是“產(chǎn)品時代”。只有成功的商業(yè)模式，才能突破產(chǎn)品本身的局限，讓制造走向無限。張瑞敏深諳這一商業(yè)命題的內(nèi)涵。追尋海爾20余年的商業(yè)軌跡，我們總能夠輕易發(fā)現(xiàn)模式創(chuàng)新的顯著烙印。而“人單合一雙贏”模式，就是直到今天，海爾所有模式創(chuàng)新的全新集成。[詳細(xì)]
什么是自主經(jīng)營體，海爾有很多說法。最常見的是“三準(zhǔn)則”說，即自主經(jīng)營體有三條準(zhǔn)則：端到端、同一目標(biāo)、倒逼體系。“端到端”，指一線經(jīng)理從客戶的難題出發(fā)，到客戶的需求滿足為止，從客戶端再到客戶端?！巴荒繕?biāo)”， 定下目標(biāo)以后，不是個人的，而是所有團(tuán)隊成員都要按照同一目標(biāo)來滿足用戶需求。“倒逼體系”， 將用戶的要求作為目標(biāo)，倒逼海爾內(nèi)部所有流程。另一種說法就是“三自”，自創(chuàng)新、自驅(qū)動、自運(yùn)轉(zhuǎn)，歸根結(jié)底是自組織。[詳細(xì)]
海爾認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)使用戶的個性化需求得到了最大化的滿足，市場被進(jìn)一步細(xì)分，用戶的消費(fèi)思維不再是“市場上有什么”，而是“我要什么”，企業(yè)要做的不僅是“低成本地提供所有商品”，還要“高效率地幫用戶找到它”。[詳細(xì)]
“每一種新的產(chǎn)品都離不開新技術(shù)的應(yīng)用，都是為用戶創(chuàng)造價值、服務(wù)用戶的載體。海爾豐富的產(chǎn)品系列、系統(tǒng)解決方案，快速的市場反應(yīng)能力，是以強(qiáng)大的端到端研發(fā)體系為支撐的?！?span id="jvh5x5d" class="red">[詳細(xì)]
2008年家電下鄉(xiāng)試點時，海爾仿佛早有準(zhǔn)備，搶先設(shè)計出了防鼠冰箱、能夠“喂奶?！钡臒崴鞯惹泻喜煌貐^(qū)農(nóng)民需求的產(chǎn)品，搶占了市場先機(jī)。2009年，海爾一家的銷量份額占到了整個家電下鄉(xiāng)市場的32%。[詳細(xì)]
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策劃：黃爍
