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    鳳凰衛(wèi)視

    鄭葉來:華為沒有那么神秘 基本責任是企業(yè)不倒閉

    2012年11月03日 19:59
    來源:鳳凰財經(jīng)

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    鳳凰財經(jīng)訊 2012浦江創(chuàng)新論壇于11月3日在上海浦東新區(qū)隆重開幕,本次論壇的主題是“2012產(chǎn)業(yè)變革與創(chuàng)新生態(tài)”。在3日下午的分論壇“產(chǎn)業(yè)論壇:新技術、新產(chǎn)業(yè)(信息技術)”現(xiàn)場,幾位嘉賓從各自領域出發(fā),對未來新技術與新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展圖景做出了前瞻性的解讀與討論。華為IT產(chǎn)品線總裁兼任IT云計算產(chǎn)品線總裁鄭葉來發(fā)表精彩詼諧的演講引來現(xiàn)場陣陣掌聲,他笑稱丈母娘跟自己說電視上天天說華為。對此,他指出華為并沒有外界所傳言的那么神秘,華為集團大概15萬員工,其中大概7萬員工持有華為股份。隨后,其更幽默表示華為的基本責任是企業(yè)不倒閉,為人民服務。

    當被主持人問及最近廣受輿論關注的中興、華為在美發(fā)展受阻的問題時,他透露不只美國國會正在對華為進行審計,而且歐洲也對華為的運營頗多挑剔。

    以下為會議實錄:

    鄭葉來:

    謝謝主持人。非常感謝給我們這樣一個機會,我聽了前面的報告非常激動,坦白來講鄔江興院士是我們整個通信產(chǎn)業(yè)的前輩,在我進入華為的時候,他也是我敬仰的前輩。剛才聽了劉先生的演講,應該說鳳凰衛(wèi)視是我們剛去深圳的時候,只開一個電視的頻道。

    我分三個部分跟大家介紹一下。今天我演講的題目是堅持研發(fā)投入,圍繞客戶價值進行創(chuàng)新。我會說一下華為在我所管理的領域內(nèi),我們的一些創(chuàng)新思考。我本人是華為公司IT產(chǎn)業(yè)線的總裁,也是戰(zhàn)略委員會的成員。以及我主要寫的一些東西,就是華為公司在創(chuàng)新方面進行了哪些創(chuàng)新的舉措,我會介紹一下。

    本來我們?nèi)A為是一個簡單的民營企業(yè),最近由于10月份美國發(fā)生了一些事情,丈母娘跟我說天天電視上說你們?nèi)A為,我就說華為并不神秘,我們集團大概15萬員工,大概7萬員工持有我們的股份。我們的基本責任是企業(yè)不倒閉,為人民服務。我們是全球化經(jīng)營,全球大概現(xiàn)在是15萬員工。大家知道我來做IT總裁之前,我們在瑞典有一個研究所,我們在無線產(chǎn)業(yè)做。我們在莫斯科郊外大概一個森林里面,有一流的科學家在那里做研究。還有我們在加拿大,我們在那里建立了一個研究所。對于我來說IT這塊,我們在美國、歐洲也有研究所,美國的研究所在硅谷。華為從研發(fā)來講都是全球的人才來做這件事。實際上我一直在講,華為這么多年有幸可以生存下來,我們沒有什么都自己去做,業(yè)界做得很好的東西,我們花錢把它買過來,我們是從1999年開始做了一些研究變革的項目,這10幾年做下來應該是有收益的。我在華為內(nèi)部也相當于是一個投資人,為什么我會投資這個。我們小時候說創(chuàng)新是由局部來打開的。華為前幾年有一個詞是:明白點。我們就花一點錢請你過來,讓我們明白一點。

    我們前幾年經(jīng)常說企業(yè)的責任不倒閉,因為倒閉了對社會是災難。因為企業(yè)一旦倒閉,對社會是災難。所以我們要為客戶需求來創(chuàng)新,第二積累核心知識產(chǎn)權。在企業(yè)很小的時候,很多盜版就盜版吧,但是做大做起來以后,別人就會告你。所以我們要尊重別人的知識產(chǎn)權。第二,我們堅持開放和創(chuàng)新,比如說我們在做研發(fā)投入的時候,IT產(chǎn)業(yè)部分有1萬個人,我說一定要自己做嗎?如果別人也摸索了4年到現(xiàn)在,你為什么不跟他合作,在他做過的4年再跟他一起做呢。所以我們客戶聯(lián)合創(chuàng)新中心,華為做得很好的事情就是我們跟全球最領先的用戶一起創(chuàng)新,我們一起做創(chuàng)新。這四年華為做出的無線的東西,都不是華為想出來,都是客戶想出來的,我們一起來合作。

    我們90%以上是專利,我們開放創(chuàng)新與尊重他人的知識產(chǎn)權,我們一直認為尊重國際規(guī)則,通過專利交叉授權使用他的專利,是非常重要的。2002年開始,我們做無線,我們跟西門子、阿朗、諾基亞都在合作。華為把公司分成三個集團做企業(yè)市場、運營商市場和消費者市場。右面來講,華為整個內(nèi)部產(chǎn)品叫云管端,也就是云計算。第二個是網(wǎng)絡,所以跟云計算相關的東西是我在負責。第二個是網(wǎng)絡,也就是管道。第三個是終端,我們的手機中心總裁跟我們開玩笑,我們現(xiàn)在做了80億美金的收入了,我說上海聯(lián)通營業(yè)廳還買不到你的手機。

    我們是做ICT的供應商?,F(xiàn)在很清楚,CT的東西IT化非常明顯,原來我們在通信領域里,我們用通用的硬件和軟件,這樣它的趨勢是誰都阻擋不了的。所以這種情況下你預期別人割你的,你不如把你自己先割了。我們?nèi)ツ昴瓿醭闪⒘薎T產(chǎn)品線,它下面一個是存儲,我們跟SAN一起做的。第二個是云計算,第三個是業(yè)務這塊。坦率來講,我去年知道要做IT產(chǎn)業(yè)線總裁的時候,我就在想云計算是什么?其實它就是一個服務,這個是美國人的創(chuàng)意。這種創(chuàng)新的商業(yè)模式很簡單,要么就是產(chǎn)品,就是用云的這種思想來革新現(xiàn)有的技術,要么就是產(chǎn)品,要么就是服務。所以我們的云計算,我在華為是這么理解的。大家知道我們最早的時候,我進華為的時候,我抱著的是PC機。2006年以后,我背的是筆記本電腦。今年年初筆記本也不背了,就是一個I PAD和一個手機。這種一定是未來辦公的趨勢。所以這里面解決了很多的東西,可能外面有很多開元的代碼,也很容易完成,但是你怎么解決它的安全問題,比如說安全問題,連接問題等等。所以我們可以利用我們在無線領域的積累,我們知道無線信號什么時候最好,什么地方不好。這樣來講,我們在這方面做了很多的東西,第二,我們從無線到有線,這方面我們做了很多。

    我講一下在今年9月16日發(fā)布了華為云計算大會,大概有3000人參加。大家知道最早期的時候,70年代的時候,計算機這個東西由于它的計算單元、存儲和網(wǎng)絡單元不匹配,所以70年代是大型機。到80年代的時候出現(xiàn)PC機,這時候存儲和接收是分離的。后來因為網(wǎng)絡的速度增快了,才把它們重新融合起來。實際上解決了一個問題,美國在過去也出現(xiàn)了一體機。這個革命,我們業(yè)界看到思科,拿網(wǎng)絡來整合計算。我們的網(wǎng)絡做得很好,因為大家知道網(wǎng)絡做的好。我們在網(wǎng)絡這塊做得很好,我們當時就思考有沒有把網(wǎng)絡存儲揉在一起。他們在硅谷討論了幾天以后,他們說有可能,那么就先投入20個人,先搞一把,搞一個月看看,最后搞著搞著就出來了。首先就是要有人敢這樣想,最后那么也就搞出來了。

    第三,我們做云計算,我們一直要開發(fā)。因為我們投的一個接近100人的團隊,在印度和中國。我在想做這個東西干什么,我也沒有管。我看到這樣一個報告,我看到你在社區(qū)里面做了這么多的貢獻,如果你比別人跑的快,你就牽引別人跑的快,你把最要命的東西不要開放,你把95%的東西拿給別人做,留5%在自己的手上。

    存儲創(chuàng)新領域,我們做了很多年。因為我們投資存儲產(chǎn)品線,他們做了很多的討論,比如說我們最近說的云存儲,他們把成本做得極低,第二是容量做的最大。最近有一個事情,歐洲原子能發(fā)布了一個粒子,他說感謝華為業(yè)界的通信公司,華為技術員工給我們提供了這樣技術,我們自己都沒有炒這個東西,后來出來了我們才跟著炒。因為你作為它唯一的合作伙伴你還是要有兩把刷子,并不是說你賣的便宜,他就用你。產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng)新生態(tài),華為為什么進入IT產(chǎn)業(yè),其實我們看重的也是云計算。如果不是有云計算,那么有可能會改變現(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)變革。我們看到云計算有可能改變傳統(tǒng)的計算格局。大數(shù)據(jù)也是很熱,大家都在講大數(shù)據(jù)。我們來講,大數(shù)據(jù)會給你提供一個契機。第二,大數(shù)據(jù)它們具體的創(chuàng)新案例。大數(shù)據(jù)首先要存,那么怎么存?第二,大數(shù)據(jù)要讀。第三,大數(shù)據(jù)要分析。當時我們琢磨,我們有沒有可能做出一個東西,把三個東西做在一起,這樣對客戶來說部署很簡單,他們就討論,所以提出來說三維一體沒有這么牛。我說先把這個東西搞出來。原來做通信的時候挺好的,但是做IT的時候,你會發(fā)現(xiàn)IT每一層開放的時候,每一層都有家。華為一定會管住自己的欲望,做自己擅長做的事情。

    我作為華為公司戰(zhàn)略委員會的會員,現(xiàn)在華為容易產(chǎn)生矛盾。所以我們?nèi)A為要在主航道上持續(xù)創(chuàng)新,所以我們來講是永遠琢磨的是持續(xù)創(chuàng)新。第二,我們的標準創(chuàng)新會持續(xù)投入。我們認為這是一個戰(zhàn)略的話,我們就會持續(xù)去投。這個公司我們投得起,我們就繼續(xù)投。

    最后一點,我們一切創(chuàng)新的目的是為了獲取最后的商業(yè)成功,我認為我們?nèi)A為公司永遠產(chǎn)生了這么多的牛頓還是說產(chǎn)生喬布斯都有可能,所以一切的創(chuàng)新,最終的目的是為了創(chuàng)業(yè)成功,因為我們畢竟是一家民營企業(yè)。這些就是我分享的信息。

    非常謝謝大家。

    [責任編輯:fangya] 標簽:華為 東西 時候 產(chǎn)業(yè) 

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