提問：

我覺得今天討論的技術(shù)創(chuàng)新，包括產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。我想知道，因?yàn)楝F(xiàn)在的金融危機(jī)，美國歐洲都在提出工業(yè)化，我們之前都是以制造為主的。我想問技術(shù)的發(fā)展接下來制造業(yè)會(huì)有什么影響？我們中國會(huì)有90%以及更多人是中低端，他們可以跟上這個(gè)技術(shù)發(fā)展的浪潮嗎？這對(duì)于制造業(yè)有什么影響？包括我們制造業(yè)的模塊怎么樣跟上技術(shù)創(chuàng)新的步伐？因?yàn)槲覀兩钬?cái)富的，一定要建立在制造業(yè)的基礎(chǔ)之上，我們不可能把這一塊放棄掉，謝謝大家。

Tsutomu Kamimura：

首先我不知道我是否能夠非常理解您的問題，但是我覺得關(guān)于制造業(yè)來說，我知道很多的公司他們都是制造業(yè)，而且是在本地的。他們現(xiàn)在是進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的流程，包括像邏輯性的，創(chuàng)新性的流程。所以在本地的這些國家，我覺得他們?cè)谥圃鞓I(yè)方面進(jìn)行重組，并且在商品上或者是產(chǎn)品上或者是流程上進(jìn)行創(chuàng)新。我注意到，很多的一些國家在制造業(yè)方面有很多的新想法和新產(chǎn)品，或者是新的服務(wù)。包括來自于成熟的市場(chǎng)，成熟的國家，雖然大家都在說蘋果，我覺得蘋果之所以像喬布斯能夠創(chuàng)造一些新的產(chǎn)品和服務(wù)，我覺得他是有遠(yuǎn)見到的。這個(gè)遠(yuǎn)見就是想法，這個(gè)想法就是要?jiǎng)?chuàng)造新的東西，有了這個(gè)想法才有創(chuàng)造，無論你是創(chuàng)造業(yè)還是什么業(yè)，這樣蘋果才會(huì)有這樣一個(gè)設(shè)計(jì)，將它成為一個(gè)工具，然后進(jìn)行創(chuàng)新。所以很多人是局限于他自己的行業(yè)，雖然他們有關(guān)這種想法或者是愿景，他只是局限在非常小的行業(yè)。

劉長樂：

第三次工業(yè)革命和第三次科技革命不是一個(gè)概念，我認(rèn)為從準(zhǔn)確的邏輯定位上它有差距。我想先強(qiáng)調(diào)它有很大的壓力，作為中國來講。為什么這么講，我們講第三次工業(yè)革命是針對(duì)前兩次工業(yè)革命提出來的，前兩次，第一次，比如說我們把蒸汽機(jī)的發(fā)明作為第一次，它是在1760年。電機(jī)是1870年，1760年這樣一個(gè)蒸汽機(jī)的發(fā)明，從研發(fā)到投入使用到推廣，用了將近84年的時(shí)間。電動(dòng)機(jī)從研發(fā)到推廣使用，用了60年的時(shí)間。但是到第三次所謂的工業(yè)革命或者是叫科技革命，是以原子能、信息革命、空間技術(shù)、生物工程為代表的革命。每一個(gè)項(xiàng)目從研發(fā)到進(jìn)入使用到直接產(chǎn)生價(jià)值，都是平均10年的時(shí)間，這個(gè)速度非常驚人。換句話說，我們要充分認(rèn)識(shí)到。還有另外一種可能性，它會(huì)很快的被淘汰。所以在新的技術(shù)革命的時(shí)期到來的前提下，如果中國在產(chǎn)業(yè)革命不能夠高度警惕，被淘汰的可能性確實(shí)是有的。因?yàn)樗臅r(shí)間和周期都縮短了，速度都加快了，所以我認(rèn)為這很重要。之所以提出來有壓力，就是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)前提。

那么從哪里入手，現(xiàn)在都在談中國制造和中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，中國創(chuàng)造無疑是最好的，這次經(jīng)濟(jì)學(xué)人在講中國，有可能會(huì)被淘汰的時(shí)候，他是講到勞動(dòng)密集型的成本提供和人才素質(zhì)的降低。所以我覺得在人才素質(zhì)的問題上，我們勞動(dòng)力的素質(zhì)一定要大大提高，在這一點(diǎn)上日本和韓國都比我們做的好，包括它的知識(shí)結(jié)構(gòu)，人的知識(shí)水準(zhǔn)和技術(shù)工人的水準(zhǔn)都比我們好很多。所以不講中國創(chuàng)造，即便是中國制造中的工人，都應(yīng)該在素質(zhì)方面要有相當(dāng)高的提升。

George S.Capen：

我認(rèn)為在今后的觀點(diǎn)來說，數(shù)字的制造性工業(yè)，實(shí)際上是一個(gè)工業(yè)發(fā)展非?？斓?，而且是信息技術(shù)的革新基礎(chǔ)。如果你考慮一下，假如說現(xiàn)在用計(jì)算機(jī)，從現(xiàn)在開始看過去的50年，實(shí)際上計(jì)算機(jī)發(fā)展非?？?，而且也就是在過去的30年中計(jì)算機(jī)發(fā)展得很快。那么從今后看10年，我相信新的技術(shù)的生命周期非常短，而且會(huì)極大的影響者制造性行業(yè)。而且制造性行業(yè)基于信息技術(shù)發(fā)展來不斷的調(diào)整，包括整機(jī)，包括配件、發(fā)貨、組裝等等。像在數(shù)字技術(shù)方面，它是發(fā)展變化非?？斓男袠I(yè)，在這個(gè)領(lǐng)域中，我們預(yù)測(cè)一下我們未來的技術(shù)，包括上世紀(jì)的40年代，我們剛剛會(huì)有一個(gè)計(jì)算機(jī)，那么當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)非常大，而且花費(fèi)了很長的時(shí)間進(jìn)行計(jì)算。但是現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)非常小，速度非常高，所以這是不敢想象的，在短短的數(shù)年以后，它有了突飛猛進(jìn)。

鄭葉來：

無論任何一個(gè)新的技術(shù)過來，都不要拒絕它。我們當(dāng)時(shí)在瑞典，有一個(gè)工廠是專門做電源的，它的40年了，它的技術(shù)沒有變化，只是有固定的客戶買它的東西。它一年固定做這么多量，有固定的客戶，我說這也是一種模式，在拒絕改變。在世界經(jīng)濟(jì)的情況下，全世界人們購買的情況下，這樣的企業(yè)受不住。我當(dāng)時(shí)講云計(jì)算，把IT作為辦公而不作為生產(chǎn)工具來講，這些企業(yè)怎么想？云計(jì)算在美國能起來，實(shí)際上有兩個(gè)詞，一個(gè)是信任。一個(gè)是信用。我做了你的東西，比如說我法人破產(chǎn)，但是我不會(huì)把資產(chǎn)轉(zhuǎn)走，在這種信任的基礎(chǔ)下，你的信用也有了，那么你是不會(huì)被淘汰的。

鄔江興：

我有這么一個(gè)想法，剛才大家談到了各種原因我覺得首先第一個(gè)原因，全球經(jīng)濟(jì)一體化，這個(gè)概念提出到現(xiàn)在也有30年的時(shí)間了。這是在當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件下提出了這樣一個(gè)全球的經(jīng)濟(jì)模式以及有這個(gè)模式而導(dǎo)致了社會(huì)化和全球化的生產(chǎn)以及分工。隨著新技術(shù)，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)ICT技術(shù)的進(jìn)步以后，使得原有的模式已經(jīng)不適合全球一體化的形態(tài)了，所以美國人提出再制造也好，還是制造工業(yè)也好。這個(gè)不是對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的否定，而是更高層次的進(jìn)步。它應(yīng)該體現(xiàn)在產(chǎn)品線更加細(xì)化，產(chǎn)業(yè)鏈更長，價(jià)值鏈也更長了，在這樣一個(gè)情況下，各自在尋找定位，實(shí)際上是制造業(yè)在重新洗牌，是ICT下的制造業(yè)重新洗牌，我覺得沒有恐懼，各自在發(fā)揮特色。我想中國的勞力的文化素質(zhì)比較低，但是我相信我們現(xiàn)在的再制造是再工業(yè)，還不可能完全取代最低級(jí)的勞動(dòng)，比如我們知道蘋果80%的價(jià)值是軟件，軟件方面的代碼填寫，還是需要一些比較低層次的編寫員來做。除非我是自動(dòng)編碼，那么這個(gè)事情會(huì)使相當(dāng)一寫底層人員失業(yè)，但是我相信這個(gè)失業(yè)對(duì)三次革命中都會(huì)有，但是也會(huì)重新再找到工作，因?yàn)檎业搅诵碌臋C(jī)遇，所以這是一種積極的心態(tài)，不應(yīng)該是一種恐懼的心態(tài)。當(dāng)然也有人在變革中被失敗的車輪所拋棄，但是人類社會(huì)在這個(gè)車輪上應(yīng)該是持續(xù)的進(jìn)步。

封松林：

剛才講到數(shù)字制造，在先進(jìn)制造領(lǐng)域不是新的東西。波音在做飛機(jī)的時(shí)候，它有引進(jìn)了8個(gè)數(shù)字制造，它引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)字化的整機(jī)模型，數(shù)字化仿真到數(shù)字化的加工，最后它節(jié)省了設(shè)計(jì)時(shí)間50%，節(jié)省成本50%。像現(xiàn)在波音777，空客380都是用這一套制造?，F(xiàn)在我們國家像航天領(lǐng)域也是在廣泛的應(yīng)用，實(shí)際上高等研究院正在倡導(dǎo)一個(gè)云和海的協(xié)同開放的制造，我們也希望因?yàn)樵谛畔㈩I(lǐng)域有很多代碼和開發(fā)都是大家重新再利用，如果可以建立一項(xiàng)制造領(lǐng)域，蘋果商店一樣的生態(tài)系統(tǒng)，那么我們大學(xué)的學(xué)生、研究所的研究院、以及企業(yè)任何一個(gè)模塊，終端產(chǎn)品都可以在網(wǎng)上，只要你做的好，那么大家來點(diǎn)擊你的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)價(jià)值。我覺得可能我們要適應(yīng)制造形態(tài)的變化，我們東西部、南北部發(fā)展極度不平衡，上海來講和新疆和青海不一樣，所以我們的勞動(dòng)密集永遠(yuǎn)都存在，不可能全部都在做高端，這不符合發(fā)展。

提問：

作為一個(gè)軍方的自身人士，你覺得美國用過這些ICT產(chǎn)品，比如用過中國的ICT設(shè)備和技術(shù)。你怎么樣看待美國對(duì)中興的這次裁定，謝謝。

George S.Capen：

我覺得IT是基礎(chǔ)，對(duì)于我們的軍事這塊是一個(gè)基礎(chǔ)，如果我有足夠的時(shí)間，我可以花2個(gè)小時(shí)來談?wù)揑T在軍界的使用和運(yùn)用，我們要考慮到這樣一個(gè)技術(shù)發(fā)展的周期，我們可以看到它的普及性很廣，而且技術(shù)發(fā)展也越來越快。小小的一個(gè)技術(shù)上的進(jìn)步，就會(huì)為我們?nèi)祟悗砗艽蟮倪M(jìn)步，而且成本也會(huì)非常大。所以說你看到品的生命周期走向盡頭的時(shí)候，你再考慮它的成本和維修，所有算在一起，你會(huì)發(fā)覺像國防的技術(shù)中，尤其是成本非常高的，考慮到這個(gè)地方，尤其是像風(fēng)險(xiǎn)和成本來進(jìn)行均衡，尤其是信息技術(shù)本身的成本是非常高，尤其是在國防的信息技術(shù)中。而且在其他的像軍事方面的信息技術(shù)成本也是非常高，所以說作為成熟，不斷的成熟，信息技術(shù)不斷的成熟，然后有些技術(shù)可以在民用的技術(shù)中進(jìn)行使用。但是首先在軍事方面，它的技術(shù)投資花費(fèi)非常大。在這方面我想說，它所有的技術(shù)都是要不斷的更新和完善。還有一點(diǎn)，所有的這些體系，把它整合在一起，您就要花費(fèi)很大量的時(shí)間來進(jìn)行分析、評(píng)估，你如何來選用哪些技術(shù)在今后有未來，而且可以彼此進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，而非是彼此不兼容，而非是將所有的技術(shù)能夠在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。今后可以進(jìn)行很好的維護(hù)，在每一個(gè)個(gè)體上發(fā)揮它的特征，所以說這是我們要考慮的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在信息技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，我希望我可以回答你的問題。

提問：

我問每位嘉賓一個(gè)問題，首先鳳凰衛(wèi)視的劉主席，從您的報(bào)告當(dāng)中，可以看出你的創(chuàng)新和思維，這也是鳳凰衛(wèi)視成長的原動(dòng)力?，F(xiàn)在各個(gè)中國內(nèi)地的媒體包括香港媒體的競(jìng)爭(zhēng)，鳳凰衛(wèi)視在今后節(jié)目中有什么創(chuàng)新。因?yàn)楸救嗽谏钲冢瓉斫?jīng)?？带P凰衛(wèi)視，因?yàn)橹鸩诫S著各個(gè)內(nèi)地衛(wèi)視的崛起，看鳳凰衛(wèi)視就少了一些。以及和個(gè)體的創(chuàng)新，在這專業(yè)的分包當(dāng)中，怎么支持到個(gè)體的創(chuàng)新？

第二，我想問一下鄔江興院士，剛才您提到可見光通信，因?yàn)槲磥頃?huì)引起顛覆性的變革，那么在中國可以得到運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)？今后在什么時(shí)候可以在中國的房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中有所應(yīng)用。

第三，問一下華為，華為在內(nèi)地近期會(huì)做一些什么布局。

第四，剛才提到應(yīng)用新技術(shù)，如何更加貼近生活當(dāng)中，因?yàn)槲夷壳翱吹匠颂O果這個(gè)應(yīng)用特別目前廣，其他在具體的實(shí)用性方面會(huì)相對(duì)比較一些。

謝謝。

劉長樂：

確實(shí)我們也同意你的觀點(diǎn)，現(xiàn)在由于信息爆炸的時(shí)代，不僅是有傳統(tǒng)媒體本身的競(jìng)爭(zhēng)，還有新媒體和傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)，以及還有網(wǎng)絡(luò)媒體的競(jìng)爭(zhēng)是越來越激烈，總而言之是信息爆炸的時(shí)代，選擇越來越多。所以要想一家獨(dú)打天下的可能性沒有?，F(xiàn)在所有的媒體都在小眾化，要想一個(gè)欄目讓所有人看是不可能的，因?yàn)榇蠹业倪x讀很大。因?yàn)楝F(xiàn)在我們用遙控器把所有的臺(tái)選完都要10分鐘以上，所以讓所有的人鎖定一個(gè)頻道，那是不可能的。

鳳凰衛(wèi)視不會(huì)走娛樂化路線，娛樂，毫無疑問是電視非常重要的一個(gè)賣點(diǎn)。比如說我們國內(nèi)的很多衛(wèi)星電視都是走這個(gè)路線，而鳳凰衛(wèi)視始終堅(jiān)持自己的高端品牌，以資訊和觀點(diǎn)，特別是新聞方面以快捷、準(zhǔn)確作為它的目標(biāo)，它也不是期望所有人都看鳳凰衛(wèi)視，它鎖定的是高端人士。社會(huì)是有分工的，你要承認(rèn)差別，所以鳳凰不會(huì)走娛樂化路線，這是我們始終的核心創(chuàng)造力的能力。

作為加倍努力的問題我們也是這么想的，我覺得專業(yè)人才的培養(yǎng)，專業(yè)記者的塑造對(duì)我們新聞的準(zhǔn)確性非常重要。剛才提到記者在前線報(bào)道了保釣的事情以后，有很多朋友給我打電話說你應(yīng)該馬上把他提拔成副臺(tái)長，怎么會(huì)干記者。后來我說兩個(gè)副臺(tái)長換我一個(gè)記者，我都不換。真正一個(gè)好記者，守住一個(gè)本職工作，我是最欣賞的，謝謝。

鄔江興：

我想可能這兩年會(huì)集中出現(xiàn)在VRC的定位，商業(yè)辦公、大型超市甚至是高檔的商業(yè)樓里邊將會(huì)出現(xiàn)VRC。你剛才講到對(duì)房地產(chǎn)，我想這可可能是房地產(chǎn)打綠色的旗子再添一些綠色的色彩，也就是說你在這個(gè)樓里面工作，可能會(huì)減少一些電磁輻射的影響，謝謝。

鄭葉來：

華為是全球化經(jīng)營，它的研發(fā)大部分在中國。我們北京研究所是IP研究中心，我們上海研究所是無線研究中心，我們南京是軟件研究中心，成都是存儲(chǔ)研究中心，西安是交換研究中心。我們首先是要按照這個(gè)能力的布局，我們?cè)偃ゲ季郑缓笪覀冊(cè)賮砜闯杀镜膯栴}。比如說無線，我們布在上海，大家知道我們買房子的時(shí)候是6000多，現(xiàn)在是4、5萬，這樣學(xué)生來這里不是很痛苦嗎，所以把他們安排在西安，這樣又能上班又有房子。

George S.Capen：

我不是很明白你的問題。

提問：

就是目前除了蘋果之外，有沒有其他的技術(shù)可以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，更加廣泛的運(yùn)用到大眾的生活當(dāng)中？

封松林：

我想你這個(gè)問題太大了，因?yàn)榧夹g(shù)領(lǐng)域千變?nèi)f化，任何一個(gè)技術(shù)都可以轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，但具體是你怎么運(yùn)作，我想George S.Capen也沒有聽懂。

提問：

或者您對(duì)物聯(lián)網(wǎng)怎么看？

George S.Capen：

我在這方面的經(jīng)驗(yàn)不足，我來到這里其實(shí)也去了谷歌的信息技術(shù)，我補(bǔ)了一些功課，但是我并不是這方面的專家。

Tsutomu Kamimura：

這個(gè)問題在我看來是我怎么創(chuàng)新，在我們這個(gè)公司怎么驅(qū)進(jìn)這些創(chuàng)新。在IBM，就像我前面說過的我們有很多的創(chuàng)新行為，如果你看到我們的專利權(quán)，IBM在過去10年的專利權(quán)申請(qǐng)最多的一個(gè)公司，而且我們現(xiàn)在也有很多的專利權(quán)和IP了。這個(gè)部分光止是創(chuàng)新，創(chuàng)新是你要考慮到這是一個(gè)有用的電子，然后變成現(xiàn)實(shí)。而且我們也看到你這是需要有行動(dòng)的，你必須要考慮到真正的用戶在哪里，真正的需求在哪里，然后針對(duì)他們來做行動(dòng)，這才是真正的創(chuàng)新?，F(xiàn)在有很多的研究，有很多技術(shù)人員和工程師，他們都做這方面工作，但是他們能不能創(chuàng)造出人們真正想要的東西。而且我們看到很多人都可以使用到這一份需求，但是我們也可以看到這塊是脫節(jié)的，有一些人是比較了解用戶的需求，但是有一部分人只是做研究的，怎么將這兩塊更好的聯(lián)合，也是我們很好的一個(gè)議題。在中國，我們?nèi)绻f不能考慮到中國用戶的需求我們是沒有辦法取得成功的，所以我們?cè)贗BM有大量的研發(fā)中心，因?yàn)槲覀円紤]到中國用戶的需求是什么，這也是為什么我們?nèi)ス膭?lì)人們互相合作。而且我們希望能夠創(chuàng)造一個(gè)很好的文化互動(dòng)的環(huán)境，然后人們可以了解到技術(shù)和用戶需求，只有人和人互相的合作，才可以把這樣的鴻溝彌補(bǔ)住，這樣我們對(duì)用戶需求來創(chuàng)造出一個(gè)產(chǎn)品，所以我們經(jīng)常對(duì)公司說我們的文化就是互觸的文化。

提問：

我想問的問題是這樣的，各位您認(rèn)為什么樣的東西真正推動(dòng)了蘋果產(chǎn)品在市場(chǎng)上的發(fā)展和爆發(fā)性急劇被所有人了解。據(jù)我所知，很多人用蘋果并不是因?yàn)樗募夹g(shù)，所以我想是因?yàn)樗男碌募夹g(shù)還是市場(chǎng)性的運(yùn)作？

第二個(gè)問題，伴隨著喬布斯的離世，我們很多媒體對(duì)離世的后喬布斯時(shí)代，以及對(duì)I phone5和MINI PAD的產(chǎn)生，以及之前蘋果快倒閉到后來爆炸的制高點(diǎn)，您認(rèn)為我們以什么樣的心態(tài)或者做什么樣的東西來判定市場(chǎng)的發(fā)展？謝謝。

Tsutomu Kamimura：

你問了很多的問題，有的是很容易可以回答的。你剛才第一個(gè)問題就是說我們成功的因素驅(qū)動(dòng)的是什么？其中一點(diǎn)是喬布斯有一個(gè)遠(yuǎn)見，他希望他的遠(yuǎn)景可以得到實(shí)現(xiàn)，像下載音樂，包括與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行連接，還有包括軟件的一些應(yīng)用可以下載到您的終端上去，包括內(nèi)容，包括軟件游戲或者是音樂等等。實(shí)際上他希望這個(gè)方面可以得到實(shí)現(xiàn)，所以因此有了他的愿景。

第二，對(duì)致力于他成功的要素，就是設(shè)計(jì)。蘋果花了很多的時(shí)間來進(jìn)行工業(yè)化設(shè)計(jì)的美觀，包括它設(shè)計(jì)的優(yōu)化，設(shè)計(jì)的美觀，整體化的設(shè)計(jì)，還有了解客戶的偏好性，如何來讓它的外觀美觀，而且更加具有個(gè)人性、針對(duì)性。它設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)產(chǎn)品，而且設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)產(chǎn)品的工具，包括像軟件、網(wǎng)絡(luò)或者是其他的一些工具，這些工具都是使它的產(chǎn)品更加完美，所以說邏輯化上來說，這就是它的一個(gè)技術(shù)，就是因?yàn)樗谒脑妇埃矛F(xiàn)在已經(jīng)有的技術(shù)，已經(jīng)可以獲得的技術(shù)，在這個(gè)技術(shù)角度上來將技術(shù)充分的最大化。而且在他的愿景指導(dǎo)下來對(duì)他的工業(yè)化設(shè)計(jì)進(jìn)行美觀，這才是蘋果產(chǎn)品成功的因素。

當(dāng)然有很多公司有類似的特點(diǎn)，包括谷歌就是類似的。當(dāng)谷歌進(jìn)入我們視線的時(shí)候，它的搜索引擎也不是特別的好，但是它不斷的改善，而且與他的商務(wù)人士一起創(chuàng)造新的商業(yè)模式，將它的搜索引擎不斷優(yōu)化，在不斷這樣的一個(gè)商業(yè)模式的變革中，我覺得這就是一個(gè)創(chuàng)新。所以說指導(dǎo)著谷歌的是愿景，在這樣一個(gè)愿景指導(dǎo)下有它具體的行動(dòng)，這個(gè)行動(dòng)就是商業(yè)模式的改變。像IBM也做了很多創(chuàng)新，比如業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，流程單元?jiǎng)?chuàng)新，像包括業(yè)務(wù)重組、智能地球、智能化城市，包括一些新的理念和新的術(shù)語，都是來自于IBM。很多人可能不太了解，但實(shí)際上就是我們IBM引領(lǐng)著這種愿景，引領(lǐng)著我們IT信息前沿和趨勢(shì)，所以說我們和蘋果，我們和谷歌這些巨頭都是類似性。我覺得其他公司應(yīng)該很好的了解一下我們?cè)谶@方面所做的，如果你理解了我們的這種共性，你們就會(huì)做得更好。

鄔江興：

蘋果得成功引起了很多人的思考是企業(yè)家的思考。我有這么幾點(diǎn)，第一點(diǎn)是喬布斯的信仰，他的信仰是他從來不認(rèn)為是需求驅(qū)動(dòng)，他是創(chuàng)造需求。比如說用這個(gè)鍵盤彈琴，用這個(gè)東西玩游戲。像過去的阿朗、愛立信、摩托羅拉，他們就是做出來讓人打點(diǎn)的，很單一。現(xiàn)在的手機(jī)是如何增加更多的內(nèi)容，很多人拿出手機(jī)不能打電話的時(shí)候，他就可以看看電影，玩游戲，所以他的信仰是我先讓你吸大煙一樣，慢慢的上癮。就像APP一樣，有了很多種服務(wù)。而保留了他對(duì)蘋果手機(jī)終端的忠誠，現(xiàn)在已經(jīng)被其他的廠家所看到，比如說中國移動(dòng)發(fā)表了O Phone，也搞了APP，所以是它的仔細(xì)觀察，引領(lǐng)時(shí)尚，創(chuàng)新。喬布斯，我覺得他是一個(gè)很時(shí)尚的人，所以一個(gè)時(shí)尚的設(shè)計(jì)者，一定要有一個(gè)超前的眼光。

第二，它的商業(yè)模式的創(chuàng)新。蘋果從技術(shù)上來講，打開看沒有什么技術(shù)是不得了的技術(shù)，沒有什么技術(shù)是特別尖端的技術(shù)，但是看似不起眼的技術(shù)集中在這一小塊上，非常的精致。就是巧妙的集成，精致的制造，使得手機(jī)成為時(shí)尚之物，進(jìn)入到愛馬仕、LV這樣類似的情況當(dāng)中。把一種工具變成了一種時(shí)尚的飾品，包括我現(xiàn)在看到很多小姑娘把蘋果手機(jī)背面貼了很多小的珠子。這樣也拉出了很多的商機(jī)，因?yàn)樗M(jìn)入了時(shí)尚領(lǐng)域，給很多人帶來了時(shí)機(jī)。

第三，蘋果有它的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)在I POD，在MP3上我們看到是賣歌曲還是賣設(shè)備，所以你買設(shè)備的同時(shí)也可以享受到歌曲。所以喬布斯的創(chuàng)新來自于對(duì)生活的觀察，來于人們對(duì)未來幸福生活的憧憬，創(chuàng)造了這種需求。美國一個(gè)小學(xué)生在I phone上寫了一個(gè)彈琴軟件，他得到了100萬美元。所以說喬布斯給人們帶來了不止美國夢(mèng)，也帶來了中國夢(mèng)。所以在APP軟件領(lǐng)域中，我想起碼現(xiàn)在不下1000萬人在這里面琢磨分上一杯羹。

劉長樂：

我從另外一個(gè)角度回答你這個(gè)問題，上個(gè)星期路甬祥先生到香港訪問，專門到鳳凰參觀。我中午在鳳凰請(qǐng)他吃飯，當(dāng)時(shí)就聊起了創(chuàng)新問題，他用很大的篇幅跟我們講創(chuàng)新，他從邏輯上講有兩種不一樣的創(chuàng)新。一種是原創(chuàng)性的創(chuàng)新，比如說蒸汽機(jī)。還有一種是集成式的創(chuàng)新，比如說在蒸汽機(jī)上基礎(chǔ)上發(fā)明了汽車，在電動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上發(fā)明了飛機(jī)。我們回到喬布斯和蘋果，我們認(rèn)為他是創(chuàng)新，喬布斯是一個(gè)成功的集成式創(chuàng)新。

第二，從我們用戶角度來講，喬布斯產(chǎn)品的成功，我覺得有一個(gè)非常重要的概念，就是人性化的設(shè)計(jì)。其實(shí)簡(jiǎn)單說，它的點(diǎn)就是方便性。不管是平板式的還是滑動(dòng)式的，都說明了它的方便性。作為用戶來講，考慮到方便才是第一選擇。當(dāng)然作為時(shí)尚，或者關(guān)于品牌的考慮是另外的，如果沒有非常方便的功能，那么談不上品牌，因?yàn)樗_始就建立不起來品牌的概念。從企業(yè)家角度來講，我認(rèn)為他的優(yōu)勢(shì)和成功在什么地方？他執(zhí)著產(chǎn)品的追求，主要是攻一兩個(gè)產(chǎn)品。像今天早上報(bào)告中提到的3M，3萬天創(chuàng)造出了6萬個(gè)案例。但是喬布斯你回想一下，他創(chuàng)造了幾個(gè)產(chǎn)品，它一個(gè)產(chǎn)品就可以吃好幾年，一個(gè)產(chǎn)品就打遍天下。所以我們要求精。

我現(xiàn)在覺得有一種東西方便于我們，我們現(xiàn)在要帶著耳機(jī)聽翻譯，但是我覺得我們要用云系統(tǒng)做支持，我們是不是可以把將來的I PAD、I phone變成翻譯機(jī)，兩個(gè)人一講話，這個(gè)話語直接翻譯過來了。

鄔江興：

劉主席你講的這個(gè)愿景是肯定可以實(shí)現(xiàn)的。

George S.Capen：

蘋果是通過市場(chǎng)找市場(chǎng)。我的15歲的兒子，他喜歡高爾夫球，所以他通過打高爾夫的時(shí)候，他會(huì)下載高爾夫球的軟件放在它的終端里面，所以蘋果是通過市場(chǎng)找市場(chǎng)，這實(shí)際上是很多人不太熟悉，也是忽略到它成功性的第一點(diǎn)。所以說蘋果不單單只是已經(jīng)有一個(gè)市場(chǎng)了，而它是通過已有的市場(chǎng)介入到另外一個(gè)市場(chǎng)。

提問：

各位嘉賓好，我有一個(gè)問題想問鳳凰衛(wèi)視的劉主席。首先我想說我是鳳凰網(wǎng)的記者，所以我說您的員工。我想問這個(gè)問題，也是從我自身的工作經(jīng)歷，一直有一個(gè)困惑。媒體行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)趨勢(shì)，大部分人都是認(rèn)同的。但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)媒體，它的內(nèi)容很依賴紙媒，當(dāng)然也跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性有關(guān)。我想知道您的看法是互聯(lián)網(wǎng)媒體的趨勢(shì)是怎樣的，之后在內(nèi)容提供方面，尤其是內(nèi)容提供的模式方面還會(huì)是非常依賴紙媒的方式嗎？謝謝。

劉長樂：

互聯(lián)網(wǎng)的集大成是它的看家本領(lǐng)，所以我講這是集成式的創(chuàng)新。所以互聯(lián)網(wǎng)的原創(chuàng)應(yīng)該提倡，但不是我們所追求的主要目標(biāo)。對(duì)于鳳凰網(wǎng)我們另當(dāng)別論，因?yàn)轼P凰網(wǎng)已經(jīng)開始有它的采訪隊(duì)伍，在紐約設(shè)立了記者站，在全球很多地方都有自己的點(diǎn)。所以我們鳳凰網(wǎng)應(yīng)該有獨(dú)家、獨(dú)道的作品出現(xiàn)。所以我想象從廣義上講，鳳凰網(wǎng)也是集大成者，但是從自己的立場(chǎng)角度來看，鳳凰也需要有獨(dú)道的東西。謝謝。

封松林：

因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，首先我感謝五位演講者給我們帶來精彩的演講和對(duì)信息技術(shù)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了很好的分享，對(duì)他們的到來我們表示感謝。同時(shí)我代表會(huì)議組織者，對(duì)于我們忠實(shí)的聽眾的精神也表示感謝，對(duì)我們同聲翻譯和工作人員表示感謝。也許明天我們?cè)傧鄷?huì)，再找一些更好的題目，深入來怎么樣讓我們的信息技術(shù)走在前列，怎么樣讓我們國家的發(fā)展從制造到創(chuàng)造作出貢獻(xiàn)。

今天到此結(jié)束。