“消化成本”還是“壟斷趨利”?
網(wǎng)民“star99”:日化品集體漲價,說漲就漲,有沒有聽證,且只有漲的份,啥時聽過降價的?咋只漲不降呢?更多的網(wǎng)民質(zhì)疑:如果說是石化產(chǎn)品等原材料價格上漲引發(fā)漲價,為何2008年6月國際油價達到147美元/桶時沒見集體漲價,而現(xiàn)在國際油價每桶只有100多美元為何就撐不住了?
一些日化企業(yè)通過媒體公開“曬賬單”“曬成本”:表面活性劑自去年9月以來每噸上漲超過60%;塑料包裝的主要PE材料去年8月以來上漲24%;因油價及高速公路費用的增加導(dǎo)致物流成本上漲5%以上;零售終端費用上漲了10%~15%……
對此,部分網(wǎng)友并不完全認同。有網(wǎng)友用流行的“咆哮體”質(zhì)疑:“電視黃金時段的廣告都是日化用品!你減少點廣告投放行不行啊!”
尼爾森調(diào)查顯示,2010年全國廣告投放排名前三的分別為寶潔、歐萊雅和聯(lián)合利華,全是日化品牌,在春節(jié)期間省級衛(wèi)視上也是化妝品和食品飲料共唱主角。同時還有數(shù)據(jù)顯示,對廣告行業(yè)的增長貢獻最大的是化妝品/浴室用品。
日化專家馮建軍表示,很顯然原料成本所占比例只在一兩成,主要的成本集中在營銷渠道推廣、人工等方面,這部分的整體上揚才是更加直接的漲價原因。去年以來由于各地工資普遍提高,廣告和促銷員等營銷費用占據(jù)成本的50%~60%。
齊曉齋說,企業(yè)可以通過更合理地調(diào)配廣告投入和管理商場促銷人員等方法來節(jié)流。除了傳統(tǒng)的大賣場等渠道,企業(yè)也可以嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷等無店鋪銷售方式。此外,大賣場等零售終端收取的進場費、上架費、促銷費等既多且雜,相關(guān)部門應(yīng)予以規(guī)范。
有法律專家指出,一旦有證據(jù)表明這次漲價的背后有壟斷和串通的因素,消費者可以提出訴訟,“消費者也可以向物價部門、價格部門舉報線索。同時我們強烈建議國家發(fā)改委密切跟蹤調(diào)查日化集體漲價一事,如一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為,必須嚴格懲處!”北京律師郝通海說。
疑問三:
外資品牌領(lǐng)漲國貨全面淪陷?
上海網(wǎng)民“小小非相”說:“民族日化企業(yè)不是被擠垮,就是被賣給老外了,現(xiàn)在自然是人家說了算?!币晃桓=ňW(wǎng)民表示:“外資為何收購中國日化企業(yè)?現(xiàn)在看出來了吧,慢慢割肉,知道痛已經(jīng)來不及了?!?/p>
不少網(wǎng)友擔憂,我國日化行業(yè)目前民族品牌幾乎毫無話語權(quán)可言,外資品牌對價格有絕對控制力,消費者根本沒有討價還價的選擇余地。面對外資品牌領(lǐng)銜漲價的局勢,弱小的國貨市場會不會最終全面淪陷?
記者在調(diào)查中了解到,目前日化用品中高端市場上已完全是外資品牌主導(dǎo),以洗護發(fā)用品為例,寶潔旗下有飄柔、潘婷、海飛絲等品牌,聯(lián)合利華有力士、夏士蓮,本土品牌勢力微弱。
由于龐大的人口基數(shù)和消費需求,中國的日化行業(yè)被外資視為兵家必爭之地,市場規(guī)模高達2000億元左右。在這個市場的競爭中,外資品牌取得了壓倒性的勝利。據(jù)日化專家馮建軍估算,外資日化三強中,寶潔在中國的年銷售額超過200億元,聯(lián)合利華和歐萊雅都在100億元左右。而國內(nèi)數(shù)千家日化公司,大部分銷售規(guī)模在1億以下。
上海日化協(xié)會秘書長金堅說:“和外資品牌比,國產(chǎn)日化品牌實際上處于一種不平等的競爭地位。比如,在超市賣場等主流渠道中,由于供貨商需要繳納進場費,因此那些強勢品牌往往占據(jù)了最好最大的位置,而很多國產(chǎn)品牌則被擱置在角落中,消費者很難看得到?!?/p>
值得關(guān)注的是,巨頭們還在加緊動作,向國產(chǎn)品牌固守的中低端市場進行滲透。如寶潔數(shù)年前就推出9.9元的飄柔洗發(fā)水,并以此作為“下鄉(xiāng)”運動的急先鋒。齊曉齋建議,從事先預(yù)防的角度來說,商務(wù)部應(yīng)該對外資并購加強調(diào)查,防止單一企業(yè)占領(lǐng)市場壟斷地位。
“其實,日化行業(yè)經(jīng)歷這么多年的發(fā)展,同質(zhì)化的傾向已比較明顯。以洗發(fā)水為例,一些好的國產(chǎn)品牌,質(zhì)量不輸于外資品牌?!苯饒越ㄗh,相關(guān)機構(gòu)可以站出來,發(fā)布一些中外日化品牌在質(zhì)量上的比較數(shù)據(jù),客觀上起到引導(dǎo)消費的作用,同時提振消費者對民族品牌的信心。
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