原健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)李經(jīng)緯

南都訊 昨日下午，廣東健力寶集團(tuán)有限公司原董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李經(jīng)緯在佛山市三水區(qū)病故，享年74歲。消息傳出，引發(fā)輿論高度關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)上一片惋惜之聲。

李寧基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張健的新浪微博@K inZH ang99昨日發(fā)布消息，稱(chēng)李經(jīng)緯因病于4月22日13時(shí)56分在三水病故。南都記者很快從三水區(qū)政府得到證實(shí)，李經(jīng)緯因病去世，今天將發(fā)布相關(guān)信息，26日舉行追悼會(huì)。

作為一個(gè)時(shí)代的記憶，健力寶在國(guó)人心中有著無(wú)法抹去的印痕。而曾經(jīng)輝煌一時(shí)的健力寶，在李經(jīng)緯走后，卻屢欲振興而不得。

“他是有貢獻(xiàn)的，我們真的感到惋惜?！甭勚项I(lǐng)導(dǎo)病逝，一位健力寶的老員工對(duì)南都記者說(shuō)，李經(jīng)緯有一種敢為人先的精神，在對(duì)待員工和招納人才方面有自己獨(dú)到之處，在管理方面也體現(xiàn)出異于常人的特長(zhǎng)。

另一名健力寶老員工回憶說(shuō)，“他在三水的地位一度空前膨脹，也讓他低調(diào)的作風(fēng)變得高調(diào)，甚至當(dāng)時(shí)有些三水的領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他目中無(wú)人，狂妄自大。他遇到前所未有的壓力?！?/p>

健力寶所在的三水區(qū)，現(xiàn)已云集了伊利乳業(yè)、百威啤酒、紅牛維他命飲料、可口可樂(lè)、謝欽利食品飲料、楊協(xié)成飲料等世界著名飲料品牌。健力寶的輝煌隨著李經(jīng)緯案的推進(jìn)，幾經(jīng)波折再未攀到當(dāng)年風(fēng)靡神州的巔峰。

作為改革開(kāi)放后涌現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家之一，李經(jīng)緯曾造就了健力寶的輝煌。但因?yàn)樘厥鈿v史時(shí)期造成的產(chǎn)權(quán)不明、政企關(guān)系糾葛及企業(yè)家在利益分配上的過(guò)錯(cuò)，最終讓李經(jīng)緯成為“晚節(jié)不保”的悲情人物———2011年被以貪污罪一審判處有期徒刑15年。

與李經(jīng)緯類(lèi)似命運(yùn)的還有紅塔集團(tuán)原董事長(zhǎng)褚時(shí)健。如今褚靠種橙子?xùn)|山再起，被視為勵(lì)志榜樣，而李只能帶著遺憾離開(kāi)這個(gè)世界。

逝者已矣，但圍繞李經(jīng)緯的爭(zhēng)議并沒(méi)有因此停息。

追問(wèn)

健力寶何去何從？

“飲料業(yè)已無(wú)人當(dāng)健力寶是競(jìng)品了，新一代年輕人很少買(mǎi)。”昨日，廣東一家大型飲料渠道商陳智(化名)表示。曾被稱(chēng)為“東方魔水”的健力寶，在經(jīng)歷了一番令人眼花繚亂的資本運(yùn)作、股權(quán)爭(zhēng)奪，以及后來(lái)幾年的復(fù)興大計(jì)之后，依然給渠道商留下這樣的印象。

其實(shí)近幾年，健力寶曾有過(guò)兩次大的調(diào)整機(jī)會(huì)。2005年，健力寶貿(mào)易有限公司被統(tǒng)一收購(gòu)。然而傍上大樹(shù)，健力寶并未實(shí)現(xiàn)“反彈”。

“現(xiàn)在這個(gè)品牌基本處于半休眠狀態(tài)，統(tǒng)一雖然將健力寶帶入其銷(xiāo)售渠道，但統(tǒng)一自己的飲料品牌就很多，不可能用那么多精力去撫養(yǎng)一個(gè)抱來(lái)的孩子。”陳智說(shuō)。

在中國(guó)食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬看來(lái)，目前統(tǒng)一和健力寶是面和心不和，不排除未來(lái)會(huì)剝離健力寶。

2005年健力寶貿(mào)易公司總經(jīng)理是吳福章，2008年1月李文杰接棒，不足兩年，李世政又取代了李文杰。朱丹蓬認(rèn)為，掌舵人頻繁變更，反映了統(tǒng)一對(duì)健力寶的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)是有微辭的。

目前健力寶分為健力寶貿(mào)易公司和健力寶集團(tuán)兩塊。前者擁有健力寶全國(guó)的生產(chǎn)銷(xiāo)售權(quán)，由來(lái)自統(tǒng)一的李世政任總經(jīng)理。健力寶集團(tuán)則擁有健力寶所有的產(chǎn)權(quán)，只負(fù)責(zé)資產(chǎn)、投資、法務(wù)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)，由葉紅漢出任董事長(zhǎng)。

2010年斥資8000萬(wàn)元贊助廣州亞運(yùn)會(huì)的健力寶找到了第二次“跳板”。當(dāng)時(shí)，健力寶提出四個(gè)回歸戰(zhàn)略：回歸運(yùn)動(dòng)飲料、回歸城市、回歸年輕主流市場(chǎng)及回歸現(xiàn)代化渠道。但其亞運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)頭被王老吉、紅牛等完全蓋過(guò)去了。

時(shí)至今日，健力寶的市場(chǎng)依然處于不溫不火的狀態(tài)?！艾F(xiàn)在健力寶的市場(chǎng)均在二三線(xiàn)城市，屬較零散的區(qū)域市場(chǎng)，品牌和渠道都無(wú)法形成真正的合力?！敝斓づ钫f(shuō)。

據(jù)一位接近健力寶的人士透露，去年健力寶實(shí)際銷(xiāo)售額18億元，處于三水納稅第七位，今年目標(biāo)實(shí)際銷(xiāo)售23億元。同時(shí)開(kāi)始在央視和省級(jí)電視臺(tái)做廣告，此前廣東的渠道不太理想，今年重點(diǎn)開(kāi)拓廣東渠道。這顯示健力寶并未放棄“復(fù)興”的步伐。

不過(guò)業(yè)界看來(lái)這也是困難重重?！敖×毷袌?chǎng)萎縮到現(xiàn)在這樣子，更多是產(chǎn)品線(xiàn)沒(méi)有大的突破?！敝斓づ钫J(rèn)為，目前含乳飲料、涼茶和功能性飲料是中國(guó)飲料行業(yè)占比最高的三大品類(lèi)，脫離這三大品牌想通過(guò)亞品類(lèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)興是極為困難的。

聲音

財(cái)經(jīng)作家吳曉波：

改革不應(yīng)犧牲企業(yè)家

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波對(duì)健力寶有過(guò)深入研究，他認(rèn)為，本質(zhì)上看，李經(jīng)緯是企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過(guò)程中政商關(guān)系破裂的結(jié)果。他曾呼吁有關(guān)部門(mén)能特赦李經(jīng)緯。

吳曉波認(rèn)為，當(dāng)年的國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革很多人做了跟李經(jīng)緯同樣的事，但下場(chǎng)各異，包括科龍的潘寧，聯(lián)想的柳傳志。李經(jīng)緯與地方政府博弈，最終政商關(guān)系破裂。但這樣的原罪是制度性的原罪，不應(yīng)由企業(yè)家來(lái)承擔(dān)。反思李經(jīng)緯案，悲情有加。但需要長(zhǎng)遠(yuǎn)思考的是，必須從制度上對(duì)企業(yè)和政府的角色和邊界進(jìn)行清算，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)治理的市場(chǎng)化、法治化和民主化建設(shè)，否則官商模式的中國(guó)式企業(yè)均有可能重蹈這樣的覆轍。

李經(jīng)緯傳奇

從輝煌到獲刑 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的功與罪

輝煌“東方魔水”、“健力寶足球隊(duì)”

李經(jīng)緯童年喪父，少年亡母，在廣州東山孤兒院里長(zhǎng)大。上世紀(jì)70年代，李經(jīng)緯當(dāng)上了佛山市三水縣體委副主任，幾年后被調(diào)任三水酒廠廠長(zhǎng)。

1984年，時(shí)任三水酒廠廠長(zhǎng)、45歲的李經(jīng)緯看中廣東省體育科研所文件夾里一種無(wú)人問(wèn)津的配方，由此創(chuàng)辦健力寶。

此時(shí)恰逢美國(guó)洛杉磯舉辦第23屆奧運(yùn)會(huì)，李經(jīng)緯頗具膽識(shí)地讓健力寶成為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)首選飲料。當(dāng)年，中國(guó)代表團(tuán)位居金牌榜第四名。日本報(bào)紙報(bào)道的“中國(guó)魔水”讓健力寶一炮而紅。

當(dāng)年，健力寶年銷(xiāo)售額就達(dá)345萬(wàn)元，第二年上升至1650萬(wàn)元，1986年達(dá)到1.3億元。此后15年間，它一直是“民族飲料第一品牌”。在成立之后18年里，健力寶為三水市政府貢獻(xiàn)利稅高達(dá)28億元，鼎盛時(shí)期占當(dāng)?shù)刎?cái)政收入的45%。

李經(jīng)緯的經(jīng)營(yíng)才能不斷展現(xiàn)，“拉環(huán)有獎(jiǎng)”的促銷(xiāo)創(chuàng)意至今仍然是營(yíng)銷(xiāo)界的經(jīng)典案例之一。

健力寶的輝煌時(shí)期一直是與體育相伴，一炮走紅的第二年，即1985年，健力寶被評(píng)為首屆“全國(guó)最佳運(yùn)動(dòng)飲料”，成為人民大會(huì)堂國(guó)宴飲料。

中國(guó)“體操王子”李寧1989年退役后也投奔李經(jīng)緯，后李經(jīng)緯又給李寧機(jī)會(huì)去創(chuàng)立自己的獨(dú)立王國(guó)———“李寧”品牌，并告訴他：你要讓中國(guó)運(yùn)動(dòng)員穿中國(guó)人生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)服。

李寧從沒(méi)有在公開(kāi)場(chǎng)合評(píng)價(jià)過(guò)李經(jīng)緯，而這次李經(jīng)緯的病逝，率先由李寧基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張健微博透露，讓人看到李經(jīng)緯與李寧的特別關(guān)系。

1991年，健力寶在美國(guó)、日內(nèi)瓦分別成立分公司，并組建“健力寶足球隊(duì)”留學(xué)巴西，成就了李金羽、李鐵、張玉寧等一批中國(guó)足球名將。

曾對(duì)健力寶有過(guò)深入研究的著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波對(duì)李經(jīng)緯不吝贊美，“健力寶沒(méi)有第二個(gè)李經(jīng)緯。企業(yè)家是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而所謂的產(chǎn)品策略、技術(shù)創(chuàng)新都是第二層次的?！?/p>

轉(zhuǎn)折 政府不同意上市方案 轉(zhuǎn)賣(mài)健力寶

1997年，38層高的廣州健力寶大廈落成，健力寶發(fā)展到了鼎盛時(shí)期，當(dāng)年集團(tuán)銷(xiāo)售額突破了50億元，并成為第一批“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

這一年李經(jīng)緯將公司總部遷到廣州，此時(shí)李經(jīng)緯和三水區(qū)政府的關(guān)系已經(jīng)嚴(yán)重惡化。

同年，健力寶在香港上市方案即將通過(guò)，三水區(qū)政府拒絕批準(zhǔn)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)購(gòu)買(mǎi)股票，李經(jīng)緯一怒之下放棄上市。此后雙方矛盾浮出水面。健力寶的市場(chǎng)拓展止步，而企業(yè)與地方政府的內(nèi)耗卻不斷升溫。

李經(jīng)緯希望通過(guò)解決股權(quán)問(wèn)題從而輕裝上陣。但李經(jīng)緯先后提出的幾套方案，都被三水政府拒絕。1999年，李經(jīng)緯提出員工股份合作制方案，由管理層自籌資金4 .5億元買(mǎi)下政府所持有的股份，方案被政府否決。2001年，三水政府決定賣(mài)掉健力寶，但明確不能賣(mài)給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。

2002年1月15日，三水市政府向浙江國(guó)投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股份，作價(jià)3.38億元，而李經(jīng)緯曾出價(jià)4 .5億元。李經(jīng)緯時(shí)代至此畫(huà)下句號(hào)。

獲刑 一個(gè)企業(yè)家的“罪與罰”

在簽約儀式后的第九天，李經(jīng)緯在家中突發(fā)腦溢血。隨后又陷入李經(jīng)緯案的審判中。

2002年初，健力寶被張海以3.38億元的價(jià)格收購(gòu)了其75%的股權(quán)之后半年，當(dāng)時(shí)擔(dān)任健力寶董事局名譽(yù)主席的李經(jīng)緯及黎慶元等4位副總裁，均因涉嫌轉(zhuǎn)移巨額資產(chǎn)而被三水反貪局傳訊并“雙規(guī)”。

當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)都預(yù)測(cè)李經(jīng)緯等人或?qū)⒑芸鞜o(wú)罪釋放，但2009年9月3日該案在佛山中院開(kāi)庭。檢方指控，2000年6月，李經(jīng)緯等五高管決定用公司的職工福利基金購(gòu)買(mǎi)個(gè)人商業(yè)保險(xiǎn)，共計(jì)花投保費(fèi)11413850元，已構(gòu)成貪污罪。

2011年8月29日，李經(jīng)緯在廣州珠江醫(yī)院的病床上受審。佛山中院一審判決，李經(jīng)緯犯貪污罪，獲刑15年，并處沒(méi)收個(gè)人財(cái)產(chǎn)15萬(wàn)元。

也就在2011年4月，曾因職務(wù)侵占罪與挪用資金罪獲刑10年的張海，在兩次減刑后正式出獄。