進(jìn)入中國市場三十多年后，外資商業(yè)銀行注定要重新評估其市場戰(zhàn)略，在更加細(xì)分的市場上競爭。更為重要的是，那些在中國浸淫多年的外資行，在中國立足之后逐漸開拓更多新興市場。
“世界上所有大的金融機(jī)構(gòu)都在進(jìn)入以金磚國家為代表的新興市場?！泵绹y行中國區(qū)行政總裁暨中國企業(yè)銀行部主管黃曉光在博鰲論壇開幕前接受記者采訪時表示：“這個市場夠大，目前還不存在你死我活的競爭?！?/p>
他所指的這些金融機(jī)構(gòu)，包括他曾經(jīng)服務(wù)過的花期銀行以及目前所在的美國銀行，后者在2008年9月14日和美林集團(tuán)合并成為美銀美林。
在加入美銀美林之前，黃曉光曾任花旗銀行的中國行長，也是首批外資法人銀行總行中的第一個本地行長。
他表示，金融危機(jī)后全球各大商業(yè)銀行新一輪發(fā)展，主要依靠金磚國家為代表的新興市場。
以中國為例。普華永道2010年《外資銀行在中國》報(bào)告中表示，外資商業(yè)銀行目前在中國的市場份額只有2%左右。
“但不可忽視的是，所有的外資行業(yè)務(wù)都在增長，利潤也在增長，這只能說明這個市場夠大，仍然有很多潛力可挖?！秉S曉光表示。
他表示，目前外資行在中國的新變化，是更為重要的趨勢。
“以中國市場為代表，各大外資商業(yè)銀行目前已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了兩種不同的發(fā)展趨勢?！彼赋觥?/p>
改革開放后，匯豐、渣打、華僑、花旗、美銀、東亞、東方匯理等8家被允許在上海開分行，這些銀行主要為進(jìn)出口業(yè)務(wù)服務(wù)，在中資企業(yè)對于各類銀團(tuán)貸款、跨國企業(yè)融資等業(yè)務(wù)并不熟知的時期，搶占了首批國際企業(yè)在中國的業(yè)務(wù)。
在經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)和2008年金融危機(jī)之后，外資銀行逐漸擺脫了在中國市場發(fā)展的瓶頸期。
“目前來看，一個最大的變化是，部分外資銀行推崇強(qiáng)有力的本地化競爭策略，和中國本土銀行一樣開始實(shí)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！秉S曉光說，“這些銀行就成為‘外資的本土銀行’?！?/p>
在這一規(guī)模經(jīng)濟(jì)布局中，包括開設(shè)盡可能多的網(wǎng)點(diǎn)，推出難度小簡單化的產(chǎn)品等。黃曉光指出，目前開始實(shí)行這一戰(zhàn)略的包括渣打、匯豐、花旗、東亞在內(nèi)的在華四大外資銀行。
而另一方面，以美銀美林、JP摩根、德意志、巴克萊銀行等為代表的外資商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，則相對希望在更加復(fù)雜的產(chǎn)品方面繼續(xù)開拓市場。
黃曉光指出：“以美銀美林為代表，我們在對公、批發(fā)業(yè)務(wù)上有更豐富的經(jīng)驗(yàn)，將在這些細(xì)分領(lǐng)域設(shè)計(jì)出更多的產(chǎn)品?！?/p>
與此同時，隨著外資銀行在中國市場的不斷細(xì)分，外資銀行和中國本土銀行在中國以外市場的發(fā)展路線也逐漸清晰。
黃曉光認(rèn)為，目前來看，以亞洲新興市場為代表，中國仍然在延續(xù)從亞洲其他國家進(jìn)口資源、加工后出口歐美國家的貿(mào)易和資本流向，但這種趨勢也在改變。
“銀行都是跟著客戶走的，我們也追隨中國客戶在其他新興市場落地，以我們在當(dāng)?shù)氐拈L期經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)取勝?！彼f。不過他也強(qiáng)調(diào)，以中國為代表的新興市場的內(nèi)需正在充分得到挖掘，其資本流向也會相應(yīng)變化?！?/p>
另外，他透露，目前各大外資行對于人民幣國際化都垂涎三尺。“舉個例子，一旦人民幣債券收益率曲線建立，人民幣可自由兌換，我們就相應(yīng)創(chuàng)造各類避險和增值的工具?！?
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