盡管并購過程中可能存在種種變數(shù)，但百事可樂大中華區(qū)總裁孟可仕或許沒有預(yù)料到，將24家瓶裝廠出售給康師傅會(huì)遭到基層員工如此激烈的反對(duì)。

14日，百事可樂在成都、重慶等地的工廠，一群百事員工打出“反對(duì)聯(lián)盟、 拒絕收購”等字樣的條幅，聲稱要維護(hù)自己的權(quán)益。他們自稱是藍(lán)血人，在百事可樂，藍(lán)血人代表的是忠心熱愛百事可樂品牌的員工或合作伙伴。他們不滿百事可樂將自己出售給了康師傅，傷害了數(shù)十年的工作感情。更重要的是，面對(duì)被康師傅收編后會(huì)波及到其經(jīng)濟(jì)利益，他們要求百事可樂高層在賠償方案上給予一個(gè)明確的回復(fù)。

百事方面昨日對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》回應(yīng)稱，“百事是一家負(fù)責(zé)任的雇主。我們高度承諾保護(hù)員工的權(quán)益。我們與康師傅的聯(lián)盟倡議有待政府批準(zhǔn)。若獲批準(zhǔn)，灌裝廠系統(tǒng)勞動(dòng)合同將繼續(xù)履行。在新的聯(lián)盟下，百事將一如既往地保持其在中國(guó)積極參與、密切合作的市場(chǎng)地位。我們正與員工進(jìn)行積極溝通。”

康師傅方面則表示，任何類似的合作的案例，通常穩(wěn)定是第一目標(biāo)。此外，康師傅方面也證實(shí)康師傅與百事已承諾至少在兩年內(nèi)會(huì)保證兩個(gè)系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

不滿重組

表現(xiàn)最為激烈的是百事旗下重慶、成都兩個(gè)工廠，昨日，百事在重慶、成都等地的瓶裝廠員工集體停工維權(quán)。而與此同時(shí)，消息人士透露，蘭州、長(zhǎng)沙等瓶裝廠也在成立維權(quán)小組。

一家百事灌裝廠負(fù)責(zé)人向本報(bào)談到，在百事中國(guó)區(qū)11月4日召開的視頻會(huì)議上，百事員工首次得知百事可樂和康師傅達(dá)成了并購的協(xié)議，但沒有提及到關(guān)于職工利益保障的內(nèi)容。

消息傳出后，部分員工感到不滿，畢竟是兩家屬性相同的公司，業(yè)務(wù)重組過程中一定會(huì)有重疊的部分，甚至可能有三分之二的員工將被辭掉，一個(gè)大企業(yè)只考慮資本層面的運(yùn)作，卻沒有考慮員工的權(quán)益。

百事可樂高層感受到這股壓力后，大中華區(qū)主席孟可仕隨后在《與康師傅策略聯(lián)盟的進(jìn)一步溝通中》表示：“我知道大家都覺得我們?cè)趩T工大會(huì)上側(cè)重點(diǎn)是公司和商業(yè)方面的考慮，所以在接下來的溝通中我們將著重溝通對(duì)員工的影響和安排?！?/p>

孟可仕透露，百事和康師傅都承諾在聯(lián)盟獲批之后兩年內(nèi)不會(huì)改變所有MU(灌裝瓶廠)員工的現(xiàn)有合同和合同條款。在這段時(shí)間里，他稱“百事員工現(xiàn)有合同的薪酬福利待遇起碼維持現(xiàn)有水平”。他還指出，百事和康師傅都承諾至少在兩年內(nèi)會(huì)保證兩個(gè)系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

“我們成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)工作小組來幫助大家。”孟可仕說，領(lǐng)導(dǎo)工作小組由他親自主持，其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和各區(qū)域、各瓶裝廠和各部門都會(huì)有代表參加，具體細(xì)節(jié)將在稍后溝通。

采取維權(quán)

不過，孟可仕的信件并沒有平息員工心中的疑慮。此后，百事中國(guó)區(qū)管理團(tuán)隊(duì)分赴各地的區(qū)域員工大會(huì)，但也被基層員工認(rèn)為在員工安置方面并沒有給出任何實(shí)質(zhì)性的信息。

百事可樂一些員工對(duì)此表示不滿，認(rèn)為，“這就是在拖，現(xiàn)在保證兩年內(nèi)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，那兩年后呢？”

讓員工心中最擔(dān)憂的是裁員，及康師傅進(jìn)入后會(huì)產(chǎn)生的人員變動(dòng)。因此，重慶、成都兩地的百事可樂工廠在昨日開始進(jìn)行維權(quán)行動(dòng)。成都百事工會(huì)代表其千名員工，向百事西區(qū)提交了《成都百事工會(huì)代全體員工意見書、員工請(qǐng)?jiān)笗?、向西區(qū)總經(jīng)理提出的權(quán)益會(huì)議紀(jì)要》三份文件，以此來維護(hù)自身權(quán)益。CFP圖