集體協(xié)商缺陷之痛

百事中國(guó)員工、百事與康師傅應(yīng)以集體協(xié)商解決問題。百事中國(guó)員工在覺得百事中國(guó)將經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓有可能侵害自身權(quán)益時(shí)，可以通過正當(dāng)方法維權(quán)，如通過集體協(xié)商談判等渠道解決問題。

在勞資問題專家、廣東勞維律師事務(wù)所主任段毅律師看來，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中向員工支付補(bǔ)償是一項(xiàng)國(guó)際慣例，“國(guó)外并購(gòu)活動(dòng)中，工會(huì)不達(dá)成基本意見，并購(gòu)不能完成?！?/p>

段毅指出，國(guó)家也并沒有相關(guān)法律規(guī)定，在企業(yè)并購(gòu)時(shí)期要給員工多少補(bǔ)償。在國(guó)外是通過談判來實(shí)現(xiàn)員工利益。恰恰因?yàn)闆]有法律規(guī)定，這種做法可能會(huì)被效仿：在并購(gòu)過程中，無論是哪方面的老板，都必須就并購(gòu)本身的員工問題作為一個(gè)重要條款來考慮。

中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院法學(xué)系主任姜穎指出，“涉及公司經(jīng)營(yíng)層面，尤其是外資企業(yè)的合并、分立問題，勞動(dòng)者這邊話語權(quán)不是很大，從法律上來講找不到話語權(quán)根據(jù)?！?/p>

上海新望聞達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人宋一欣表示，百事維權(quán)成為一個(gè)標(biāo)志性事件，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型和資本密集型轉(zhuǎn)變，未來類似事件會(huì)越來越多。

一位業(yè)內(nèi)人士也表示，無論“康百聯(lián)姻”最后結(jié)果如何，百事員工爭(zhēng)取自身權(quán)益的行為，都將給未來的外資并購(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

縱觀此次百事員工維權(quán)事件的前前后后，在“康百聯(lián)姻”前，多方有效和及時(shí)的溝通尤為重要?？祹煾怠安①?gòu)”百事可樂，雖然是企業(yè)層面的事情，但也要顧及員工的情緒與利益。然而，百事卻違反一般常理，沒有和自己的員工進(jìn)行充分、必要和有效的溝通。

事實(shí)上，在《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者的采訪中，許多百事員工都認(rèn)為，此次百事將中國(guó)區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓，侵害了職工的權(quán)益，百事中國(guó)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任。另外在并購(gòu)案消息發(fā)出之前，員工完全不知情，知情權(quán)被侵犯，因此有了“我們被百事出賣了，我們沒有得到基本的尊重，我們一定要維權(quán)到底！”

發(fā)生糾紛并不可怕，對(duì)話是處理員工與企業(yè)糾紛的上上之策。而在百事員工維權(quán)之后，百事并沒有和員工進(jìn)行及時(shí)理性對(duì)話，這也進(jìn)一步加劇了勞資雙方的緊張關(guān)系。

有評(píng)論指出，百事中國(guó)員工、百事與康師傅應(yīng)以集體協(xié)商解決問題。百事中國(guó)員工在覺得百事中國(guó)將經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓有可能侵害自身權(quán)益時(shí)，可以通過正當(dāng)方法維權(quán)，如通過集體協(xié)商談判等渠道解決問題。反之，如果采取不正確維權(quán)方式，有可能對(duì)自己的權(quán)益造成其它傷害。

業(yè)內(nèi)人士向記者表示，要化解糾紛、消除隔閡，最重要的還是要依靠良好的法律機(jī)制來解決。但從目前來看，我國(guó)法律法規(guī)中涉及集體協(xié)商的內(nèi)容并不多、可操作性不強(qiáng)。這在一定程度上增加了勞資雙方的對(duì)話難度，否則糾紛可能會(huì)往好的方向發(fā)展。在這一點(diǎn)上，百事員工維權(quán)事件是最值得企業(yè)反思的。

“半年多，商務(wù)部批下來也過完年了吧，有合適的機(jī)會(huì)就走，沒合適的機(jī)會(huì)就另做打算吧。”小趙對(duì)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者說。