鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟報道、中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲聯(lián)合舉辦的2011華人經(jīng)濟領(lǐng)袖盛典之商學(xué)院巡講活動于11月14日在中歐商學(xué)院舉行。樂淘網(wǎng)CEO畢勝在回答提問時表示,大公司是從小公司走過的,要心態(tài)穩(wěn)定,堅持夢想,最重要的是團隊搭建。
以下是文字實錄:
李甬:感謝大家在百忙之中來到這邊,和我們分享中國領(lǐng)袖企業(yè)新領(lǐng)軍的人物關(guān)于創(chuàng)業(yè),創(chuàng)新的感想,我大致聽了一下三個人,剛剛走的周鴻祎先生關(guān)于微創(chuàng)新這一套理論,雖然說的比較簡短,但我覺得可能是在中國來講比較實用,因為本身從來不說自己是企業(yè)家,說自己是產(chǎn)品經(jīng)理,這樣才能做好一個企業(yè)。畢總的演講有點悲觀,有點打擊中小投資者的信心,這是他用這么多年艱難的,艱辛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗所講的一番真話。姚總今天講的比較樂觀也比較實用,也是中歐校友,他做58同城做的比較順,跟大家分享的也是給大家鼓勵。三位企業(yè)家有打擊,有鼓勵,也有告訴大家怎么做這個平臺開放方向,還是一個有很多可以吸取價值的演講。我現(xiàn)在有幾個問題和姚總和畢總分享一下。我知道姚總跟畢總都是早年在大公司做的很成功,都是做到中高層。依然偶然發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會跳出來做自己的公司,都很成功,我想問早年從大公司基層到中高層成功的經(jīng)驗,對于你們從大公司跳出來之后,從零做起又開始做一個創(chuàng)業(yè)型公司,又做的很成功,這之間的聯(lián)系關(guān)系是什么。因為我知道很多在這邊讀EMBA或者MBA的同學(xué)現(xiàn)在已經(jīng)在公司做到中層,下一步到中高層,但他們都有創(chuàng)業(yè)的夢想。我想請你們兩位來分享一段早年的人生經(jīng)歷以及這種背后的故事。
畢勝:其實早年間我出道其實就是跟著李彥宏創(chuàng)業(yè),也是從一個小公司變成一個大公司,從我手下一個兵沒有后來管了一大堆兵,最早的時候我手下他們的收入還記得,后來記不得了,后來都不認(rèn)識是誰了。早期百度是特別草根的創(chuàng)業(yè)公司,最早非常草根,沒有流程,沒有制度,什么都沒有。后來慢慢逐漸的,因為要上市了,要正規(guī)化起來了,大公司給我?guī)淼氖钦麄€一個歷程,因為從零到做大經(jīng)歷過幾輪生死,經(jīng)歷生死的時候一個穩(wěn)定的心態(tài),我覺得這個是大公司帶給我的,也是我創(chuàng)業(yè)百度第一家公司來給我的。
第二個就是說專注,堅持的夢想,百度一直做一個搜索引擎,然后我一直專注賣鞋,雖然百度賺錢了,我虧了。曾經(jīng)有人給我建議擴品類,衣服和包都賣,我說那是麥考林,專注能帶來成功。
第三個最重要是團隊搭建,不管心態(tài)也好,專注也好最重要教會了我搭團隊的辦法。這個對于樂淘來說我現(xiàn)在有九個副總,公司從70多人到1000人用了不到一年的時間,電子商務(wù)太快了。但是整個公司治理結(jié)構(gòu)是比較穩(wěn)定,大家團隊向心力都很強,這個最大的財富是教給我?guī)F隊的能力。
相關(guān)專題:2011年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖盛典
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