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    鳳凰衛(wèi)視
    畢勝:成本結構導致電子商務盈利困難

    2011年11月22日 17:06
    來源:鳳凰網(wǎng)財經

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    鳳凰網(wǎng)財經訊 由鳳凰網(wǎng)、21世紀經濟報道、中央人民廣播電臺經濟之聲聯(lián)合舉辦的2011華人經濟領袖盛典清華大學宣講會于11月1日舉行。樂淘網(wǎng)CEO畢勝與鳳凰網(wǎng)財經對話時表示,成本結構導致電子商務盈利困難。以下是對話實錄:

    凰網(wǎng)財經:目前在國內賣鞋子專業(yè)的細分領域,咱們跟好樂買有直接的競爭,能不能介紹一下,咱們跟好樂買之間的差別在哪里,咱們有哪些方面的優(yōu)勢?

    畢勝:我覺得優(yōu)勢每家都有,但是有一個共同點,都是苦哈哈的苦兄弟。

    鳳凰網(wǎng)財經:苦哈哈的苦兄弟。

    畢勝:對,我覺得做電子商務都是蠻苦的。

    鳳凰網(wǎng)財經:為什么,您剛才也提到了,電子商務涉及到互聯(lián)網(wǎng),又涉及到零售,又涉及到物流,在這里面為什么盈利會那么困難,畢竟像現(xiàn)在很多電子商都一直在虧損,盈利的很少。

    畢勝:是成本結構問題,電子商務成本結構上來講,還是比較復雜的,特別是實物的電子商務,成本結構里邊包含了非常非常多的,這里就不一一說了,一會兒我會在演講上跟大家做一個交流。但是僅僅一條營銷成本,營銷成本即便你的毛利是50%也是沒用的,營銷成本已經吃掉了你50%以上的營業(yè)額,即便是毛利50%,1-3永遠等于-2,不可能變成+2。

    鳳凰網(wǎng)財經:您剛才提到營銷成本,譬如說我也知道您之前在百度,像百度互聯(lián)網(wǎng)流量入口的巨頭,比如百度或是騰訊,按照這種邏輯的話,它們做電子商務是不是更也前途,今天騰訊也買入了好樂買的一些股份?

    畢勝:我覺得并不能說百度以前也投資給電子商務也并沒有成功,并我們說有流量優(yōu)勢就能做電子商務,流量優(yōu)勢只是做成電子商務10條因素里面的1條而已,后邊還有很深很深的,并不是說有流量就能做一些事情。在電子商務這個環(huán)境,比如說庫房感覺怎么辦,它的銷售預測怎么辦。如果說預測下個月賣掉100萬雙鞋,這個月進了1百萬雙鞋,結果下個月只賣掉了30萬雙,那70萬雙鞋往哪放,這種非常詳細的營運指標管理還是比較難做的。

    鳳凰網(wǎng)財經:除了突圍跟創(chuàng)新,目前在資金方面呢,畢竟突圍或創(chuàng)新也需要資金方面的支持?

    畢勝:資金方面我覺得還好,肯定有人會出現(xiàn)資金上的問題,其實我一直在講如果有創(chuàng)新了,錢少也相當于多,如果沒有創(chuàng)新,錢多也不夠花一輩子的,但是你總花錢是不對的,不能指望著VC每天來救你。

    鳳凰網(wǎng)財經:今年我知道樂淘也加入了淘寶商城里邊,今年淘寶商城的CEO逍遙子曾經說過,如果電子商務在今年不掙錢的話,今年不掙錢,明年不掙錢,在將來想盈利是非常難的?

    畢勝:對,他說的是對的,但是他說了一個現(xiàn)實狀況,電子商務今年有誰能掙錢呢,明年又有誰能掙錢呢,是不是直接能得出一個結論,電子商務是挺難的。

    鳳凰網(wǎng)財經:現(xiàn)這種的話既然是賺錢那么難賺,為什么現(xiàn)在還是有這么多的企業(yè)都要進入這塊?

    畢勝:不開眼,瘋了。

    鳳凰網(wǎng)財經:像這種局面,有哪些方面,對于咱們來說,咱們要在哪方面,成本管理或者是成本方面的壓縮,或者是怎么提高利潤?

    畢勝:前期不是省出來的,你壓縮成本因此產生的利潤其實是不對的,必然的一些錢是要花的,你把那些錢砍掉了,成本是壓縮了是賺錢了,門口賣報紙的報攤,也能很快的當天盈利,但是它的規(guī)?;麕Р粊?,資本方投入的幾千萬美金上億美金,目的不是一天賺一塊錢盈利。其實我最近一段時間,我也比較困惑,整個人的狀態(tài)也是處于快速的思考高度,到底怎么走出去。因為在國內經商很好玩,你做一個事情,后邊馬上跟了一大堆,馬上把一個藍海洗成一個紅海,掙扎在一個泥潭里面,你馬上做另外一個事情,馬上又有一個人做。

    幾年前我們做搜索引擎的時候沒人碰這塊,也沒人瞧不起這塊,連資本方都我理我們,說你們什么玩意兒,也沒人關注到我們太多,但是現(xiàn)在做電商,只要想做你賣襪子,馬上身邊出來10個賣襪子的,你賣內衣就出來10個賣內衣的,同樣的款式開始跟你比價格,比來比去大家都賺不到錢。怎么從紅海里邊掙扎出去,目前來說,對我自己是一個非常大的挑戰(zhàn)。

    鳳凰網(wǎng)財經:像樂淘在這3年中間,成交量一直在翻番,甚至超過翻番的速度增長,有沒有發(fā)現(xiàn)其中咱們在成本上的變化,對于電商來說,哪一塊成本是最大的?

    畢勝:最大的其實就是營銷和物流成本,沒有其他的成本,還有人員的營運成本,隨著這個行業(yè)越來越浮躁,大家都覺得自己的身價應該倍增,一直跳槽,兩個月就跳槽,兩個月就跳槽,跳一次槽就加工資,兩年之內跳四五次槽的話,還是蠻多的,這方面導致成本比較大。這方面增長10%,你覺得營銷成本增長10%,跟以前的80%來說,只增長了不大的點,如果你的毛利只有10%,像賣3C的只有7%的毛利怎么辦,一增長10%啥都沒有了。

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    [責任編輯:hanfn] 標簽:鳳凰網(wǎng) 成本 電子商務 財經 
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