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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟報道、中央人民廣播電臺聯(lián)合主辦的2011年華人經(jīng)濟領(lǐng)袖盛典將于12月1日在北京舉行。杉杉集團董事長鄭永剛在與鳳凰網(wǎng)對話時表示，決策者應(yīng)學(xué)會放權(quán)，鉆研市場規(guī)律。以下是對話實錄：

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：現(xiàn)在再看杉杉過去三次的這種轉(zhuǎn)型，就說其實每次的時間結(jié)點都踩得比較好，到底是什么原因或者一些什么樣的外在跟內(nèi)在的因素，觸動您覺得我這個時候可能要去做一些調(diào)整了，如果不調(diào)整明天可能就會有問題。

鄭永剛：這個實際上它有個規(guī)律，比如說年輕的時候我是寧波人，我要結(jié)婚的時候那個時候有四大件，自行車、縫紉機、電視機什么都去上海買，買了以后現(xiàn)在這些品牌都淘汰了，它一定會有這樣規(guī)律的，它的經(jīng)濟也有規(guī)律，它生活也有規(guī)律，生命也有一個周期，都有周期的。

所以很多人沒有去注意這個周期的一個存在，就是說沒有去研究周期的存在，所以他自己就特別忙，特別中小企業(yè)他自己又當(dāng)?shù)之?dāng)媽的干得特別累，實際上企業(yè)發(fā)展需要團隊，你更多的去研究宏觀上的一些規(guī)律性的東西，這些東西它是有規(guī)律的，比如說經(jīng)濟危機、金融危機八到十年就有一次，你首先就要想到這一次會發(fā)生在哪里，可能就去預(yù)測，就是你去防范，有預(yù)測才有防范，所以每一次危機的時候，我就每一次就不會受到非常大的沖擊，因為什么，因為我們做的產(chǎn)業(yè)比如說就跟它沒有特別的影響，然后你現(xiàn)金流也是這樣，你肯定要去把握好的，負債率不能太高，然后必要的時候現(xiàn)金回籠。

因為現(xiàn)金肯定永遠是王，所以你現(xiàn)在到了2008年的下半年的時候，那個時候就開始大家緊張了，其實你在2008年之前這么瘋狂的漲價，這么瘋狂的資產(chǎn)在漲，肯定會有一個，不是來自于美國，可能還會來自于哪，肯定會有這樣的一個，你從宏觀上一直要去思考這些問題，它有規(guī)律性的，所以這是我覺得是第一個，就說做企業(yè)你不能像攻堅一樣拿得太緊，你一定要有些事有些彈性，而且你做的話不能所有東西你都可以做，就是還是要盡量而為，量力而行，適度的比較好一些，所以這是一個。

第二個可能跟我的性格有關(guān)系，因為我啥也不會干，人家都很能干，我就啥也不會干，我老是用人決策，決策用人，我就用最優(yōu)秀的專業(yè)人去干，我老偷懶，人家說鄭總你在哪，我說我在高爾夫球場上，就說你在哪，我說我正在去球場的路上，因為我有足夠的時間去思考，其實打球一個是鍛煉身體，這是一個運動的喜好，同時它實際上接觸了很多高層次的優(yōu)秀的人，然后就經(jīng)常會在球場上、飯桌上，或者很多不在正式的場合它會有很多精髓的東西，精華的這些東西，或者是頭腦往往不是在一個辦公室里，特別嚴(yán)肅，在那簽字，他不會有什么東西蹦出來。所以這方面也是一個個性，所以就是說用人、決策，這樣的話你自己不干事的話，可能這個方向、戰(zhàn)略可能就看得更清楚一些，同類型的企業(yè)可能更超脫一點。

所有大企業(yè)的老總不要自己干太多，干太多了以后你會遺失方向，你一天到晚為了權(quán)利，這個字也是你簽、那個字也是你簽，其實不是個好事。

真正有職業(yè)能力的人，怎么讓他能夠通過激勵機制，能夠一輩子跟著你，心里踏踏實實，你就是思考這個問題，你研究這個問題就行了，他出去也不過就是想獲得更多的財富，有更好的施展才華的平臺，你給他平臺，你給他保證了，他就有安全感，這樣的話你就更加超脫，其實你不去插手他，其實對他來講也是一種優(yōu)待，他也是非常愿意。

你老是時不時就去插手，你老是時不時去指揮，到時候他也會覺得不愿意的。所以各干各的事，你去思考一個宏觀的一些戰(zhàn)略性的問題，去研究中國未來在全球經(jīng)濟、全球當(dāng)中會扮演什么樣的角色，它的發(fā)展最后會是什么樣的。

老早就開始有研究，基本上八九不離十的時候，咱就開始采取措施，然后叫他們?nèi)ジ?。這樣的話自然比別人稍微會快一點，一拍兩拍，甚至于更長。

所以我們公司真正產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的話，是1998年以后，我們開始全面啟動，國家提出產(chǎn)業(yè)升級結(jié)構(gòu)調(diào)整的話，我們已經(jīng)干了七八年了，我們干了很長時間。

因為這不是一天兩天，說今天就不是到小菜上買一把菜，就開著車就買，他這個需要很長的準(zhǔn)備，理念調(diào)整，然后還有很多的基礎(chǔ)的一些準(zhǔn)備工作，然后再去實施，實施過程當(dāng)中，等大家都開始轉(zhuǎn)型了，你機會會越來越少，而且機會成本也會越來越高。如果大家都還沒有開始，你要率先去做，比如當(dāng)年我做品牌的時候，那個簡直是不需要成本，就順手就做，完了以后就成功了，成功了以后大家就跟著你學(xué)，我也毫無保留告訴大家，就是這么做的，你跟著做吧。

等你們賺了以后我再轉(zhuǎn)型，肯定要轉(zhuǎn)型，藍海最終肯定會比較紅海，暴力時代肯定是短暫的，不會是長期的，不可能是長期的。

所以這個時候你怎么樣尋找新的藍海，這個作為一個當(dāng)家人，作為一個企業(yè)家，我覺得這是你的基本素質(zhì)，你必須要這樣做，否則的話你就死在這一段了，那中國企業(yè)平均的壽命就五到八年或者是八到十年，那你要有更長的時間，你必須要這樣做，其實沒有別的路可以走，除非你企業(yè)家不做了，去做政府官員，去做科學(xué)家，那不可能我沒這個能力，我也不可能做，所以我就死了心做企業(yè)家，我就去琢磨企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、周期性、研究、報告戰(zhàn)略發(fā)展，你必須這樣做，你不做不行，你不做沒有出路。