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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道、中央人民廣播電臺聯(lián)合主辦的2011年華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖盛典將于12月1日在北京舉行。杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛在與鳳凰網(wǎng)對話時表示，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)知人善用兼具胸懷。以下是對話實錄：

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：其實您剛才說的那兩點一個是要把握規(guī)律，另外一個是知人善用，這兩點聽起來很簡單，實際上做起來都特別困難。

鄭永剛：他需要胸懷，特別是知人善用這個是要有胸懷，你要包容他，你不是說包容他的成功，你更重要的是包容他的失敗，作為他的失敗，以后很多人說你滾蛋，老子自己來，那就完蛋了，你必須是說這個人品質(zhì)是好的，這個是一個專業(yè)人才，他在這個過程當(dāng)中，他可能有很多客觀的原因，或者是有很多其他的原因所造成，然后其實對他來講可能是一次非常好的經(jīng)驗教訓(xùn)，可能就離成功不遠(yuǎn)了，你一腳踹了，你也做不好，他也沒法做，那個時候如果你繼續(xù)信任他，再給他機(jī)會，他就會有爆發(fā)力，因為經(jīng)過一次失敗以后，他離成功就差這么一點，這個時候就看老板的胸懷怎么樣，包容性怎么樣，如果你沒有包容性的話，那就根本做不成的事，你有包容性的話，我覺得這是很自然的事。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：我覺得知人善用基本可以算是對一個領(lǐng)導(dǎo)者最高的贊美，就是一個領(lǐng)導(dǎo)者他能夠知人善用，如果我們來具體的談一談，打個比方我們以1998年當(dāng)時往新能源這方面，其實這個項目確實也是您在上海看了很長時間，但是你看到那個項目，看到這個項目的負(fù)責(zé)人，你怎么就覺得我可以用他，而且我能夠信任他，而且那個時候只是一個項目，只是一個寫在紙上面的東西，甚至還沒有成型。

鄭永剛：他是一個團(tuán)隊，首先分析這個產(chǎn)業(yè)將來的發(fā)展戰(zhàn)略前景有沒有，這是第一個。第二個就是說這個技術(shù)有沒有可能獲得成功，有沒有可能成為產(chǎn)業(yè)化、市場化，這個是一個判斷。這個判斷來自于什么呢？來自于整個科學(xué)家團(tuán)隊，他不是一個人，他是一個科學(xué)家團(tuán)隊。這個科學(xué)家團(tuán)隊實際上是咱們國家已經(jīng)培育了幾十年，這個領(lǐng)域里面最優(yōu)秀的一幫人是國家放了多少成本，國家是培育了多少這樣的人才，這么多人才里面選擇最優(yōu)秀的一批人才，他只是在制度和資本不能達(dá)到他的要求前提下，他怎么做也做不出來。

如果我有這樣的民營機(jī)制，如果我加大我的資本投入的話，我覺得這些科學(xué)家肯定能把它做出來，所以這是一個判斷。當(dāng)然要有專家來幫我共同判斷這些事，所以一旦八九不離十的時候，就堅決進(jìn)行投入，沒有商量的余地。你再商量，再討論那就沒有你的戲了，那就是別人的事了。

很多人說我比誰誰誰早多少年，我就知道那個事，他就沒有去行動，沒有行動就沒有結(jié)果，他不可能有結(jié)果。很多投資也好，很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他是有風(fēng)險的，但是你風(fēng)險一定是可控的，我當(dāng)年完成資本原是有這么大一個雄厚的資本，我投個八千萬，投個一個億的話，對我來講即便是失敗了，我覺得也有承受能力。

如果我要是拿十個億去投的話，我也不敢，我也覺得這個事情風(fēng)險太大了，把我的身家性壓在那，這個壓不住，我也不愿意壓，但是在這個問題上，我覺得我是有這個能力，也有風(fēng)險可控的一個可能。