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鳳凰網：那您也提到未來的一些發(fā)展，您剛才也提到了對這個行業(yè)未來的一些趨勢，順應這種趨勢您有沒有考慮到未來的一年或者是兩三年，會有怎么樣的一種策略上的應對？

車建新：我覺得第一個我們是要平穩(wěn)發(fā)展，并不是說像前面那樣快速發(fā)展，我們是要降慢速度平穩(wěn)發(fā)展。第二個，我們要注重三四線市場。第三個，我們要注重安居房的市場。第四個，我覺得我們要創(chuàng)新，我們要在體驗式購物上多動腦筋，就是說怎么樣讓消費者到我們這兒得到更好的體驗，得到更好的專業(yè)的知識。

鳳凰網：在體驗式創(chuàng)新上有沒有一些具體的案例，或者說比較實際的想法，跟我們分享一下。

車建新：我們目前就是說在體驗式購物上利用我們商場的設計、空間的設計來讓我們的廠商和我們配合，做成一個情景化的布展，情景化的布展然后讓消費者來體驗，借鑒、參考，然后設計出來一個有品位的家，特別是到了三四線城市，那兒的老百姓可能對裝修家庭的知識可能更缺乏。那么我們就要用這種情景式的讓他來參觀、參考、借鑒，設計出來一個有品位的家，并不是說花很多錢，做成一個暴發(fā)戶的家，我們是要讓老百姓花少量的錢，做成一個有品位的家，這是我們下一步在創(chuàng)新方面最重要的理念。

鳳凰網：您提到這個三四線城市就是說紅星美凱龍在一線市場，北京、上海這樣的城市，和三四線市場，它的產品是不是會有這種差別？

車建新：相對會有差別的，因為我們紅星美凱龍本身就是做中高檔的商品，我們在三四線城市，特別高的商品可能會，不會馬上就舊了，可能會過渡三五年，但是我們的中檔的商品中偏高一點的商品還是能夠接受的。因為現(xiàn)在老百姓最好是一步到位，特別是家居這一塊。

鳳凰網：賣場的大小也會有所調整，不同的二三線城市？

車建新：對，我們在三四線城市我們的賣場建到五萬到八萬平方米左右，我們在一線城市是建到二十萬左右，然后二線城市建到12萬到15萬左右。這個品類也確實是減少了很多。

鳳凰網：您剛才提到了一個平穩(wěn)發(fā)展，就是在發(fā)展速度上力求平穩(wěn)，那如果是我們從數(shù)據(jù)上來看的話，2011年之前我們是比如說每年開了多少店，那我們2011年之后會是怎么樣一個計劃？

車建新：目前我們的計劃就是平穩(wěn)發(fā)展，并沒有明確的計劃。

鳳凰網：是不是可以加速在這種三四線市場的一些布局，因為這個行業(yè)大大小小的公司也蠻多的我們紅星美凱龍作為行業(yè)的一個標桿企業(yè)，會不會在這個三四線市場，領先的市場會捷足先登做一些搶先的動作？

車建新：我們對三四線城市也不會那么快的，就是說全國的全布局，因為三四線城市太多了，也只會選一部分就是說等于發(fā)達的，或者是偏發(fā)展的比較好的三四線城市，來平穩(wěn)的逐步的發(fā)展。

鳳凰網：您希望未來一年就是2012年或者更遠的未來兩三年，紅星美凱龍會達到怎么樣一個目標？

車建新：未來的兩三年的話，我們主要是提升我們的市場占有率，比如說我們每年提升我們的市場占有率20%左右，這是我們的目標，每年要提升必須要提升20%市場占有率。