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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 12月1日晚，由鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道和中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲主辦的“2011年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖盛典”在北京舉行，紅豆集團(tuán)總裁周海江在對(duì)話鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)時(shí)表示，放開(kāi)的部分一定是效率最高的，只有放開(kāi)讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入各領(lǐng)域，才能使國(guó)家的經(jīng)濟(jì)完成由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變。如果國(guó)有經(jīng)濟(jì)占的比重過(guò)高，肯定不能實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。

以下為文字實(shí)錄：

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：這次創(chuàng)新也是我們?cè)u(píng)選領(lǐng)袖的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，您是怎么理解創(chuàng)新的？

周海江：我想對(duì)紅豆這樣傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)來(lái)看的話，在創(chuàng)新上面首先是發(fā)展路徑的創(chuàng)新，在發(fā)展路徑的這種模式上面，紅豆從原來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)到創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型，原來(lái)主要一般是工廠為主，現(xiàn)在不是一般工廠為主了，而是辦前端的研發(fā)機(jī)構(gòu)和后端的連鎖專賣(mài)。

創(chuàng)造就是指我們的研發(fā)機(jī)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)主要是指我們的連鎖專賣(mài)，這樣的話，中間生產(chǎn)實(shí)行了外包，紅豆外包80%有全國(guó)465家服裝企業(yè)常年幫紅豆加工。

這樣的話我們就騰出精力來(lái)狠抓，抓住了業(yè)務(wù)之間的兩端，也是附加的這兩端。前端的創(chuàng)造能力的建設(shè)上面我認(rèn)為在紅豆的實(shí)踐來(lái)看，牢牢的抓住人才、平臺(tái)、投入這三要素，因?yàn)槲艺J(rèn)為沒(méi)有人才平臺(tái)就會(huì)成為擺設(shè)，但沒(méi)有平臺(tái)人才就沒(méi)有舞臺(tái)，沒(méi)有投入人才平臺(tái)到最后沒(méi)有活力了。

人才抓住一類是高層的創(chuàng)新人才和高技能的操作人才，還有高層次的管理人才，平臺(tái)通過(guò)我們連站包括院士工作站、博士工作站，三中心包括我們的技術(shù)中心、工程技術(shù)中心和創(chuàng)新中心，還有產(chǎn)學(xué)研，通過(guò)跟國(guó)內(nèi)外的院校，研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，這樣的話通過(guò)兩站、三中心、產(chǎn)學(xué)研這三個(gè)方面來(lái)打造我們的平臺(tái)。

另外的投入主要是指我們的工作環(huán)境、生活環(huán)境和制度環(huán)境方面來(lái)不斷的投入，由于這三個(gè)方面，人才、平臺(tái)、投入，這三個(gè)要素牢牢抓住了，所以紅豆作為一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，到2010年底，我們申報(bào)的專利也已經(jīng)超過(guò)了1000件。所以確實(shí)也是不容易的，另外還講，另外一頭我們抓住了連鎖專賣(mài)、品牌建設(shè)。

紅豆也是全國(guó)第一批的馳名商標(biāo)之一，也是全國(guó)第一批的中國(guó)名牌之一，去年我們又獲得了一個(gè)最高的榮譽(yù)，也是非常的高興，因?yàn)楝F(xiàn)在馳名商標(biāo)多了，都有1000多家，現(xiàn)在國(guó)家工商總局又重新認(rèn)定了一批國(guó)家商標(biāo)專利實(shí)施的示范企業(yè)，我們是服裝行業(yè)唯一的企業(yè)。

所以也是給我們很高的評(píng)價(jià)，通過(guò)我們這樣的轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，轉(zhuǎn)到創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型，使得紅豆作為一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，原來(lái)的挑戰(zhàn)很大，相反的話，通過(guò)這種模式、路徑的改變之后，應(yīng)該來(lái)講，它的發(fā)展越來(lái)越輕松，道路也越來(lái)越寬。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：剛才您也說(shuō)到打造這個(gè)品牌，我們知道中國(guó)一直只有說(shuō)中國(guó)制造，但是很少有中國(guó)品牌能夠走到世界去，紅豆在創(chuàng)造品牌這一方面，以及如何將這個(gè)品牌推向全世界，這方面紅豆有什么戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的舉措？

周海江：其實(shí)紅豆幾十年的發(fā)展主要是一直是注重品牌的過(guò)程，80年代我們?cè)谌珖?guó)的服裝行業(yè)，第一個(gè)做了廣告，在中央臺(tái)。

所以是比較早的注重，而且在幾十個(gè)國(guó)家進(jìn)行了注冊(cè)，在80年代就進(jìn)行了注冊(cè)。所以這個(gè)是比較不容易的。1995年的時(shí)候我就談過(guò)這個(gè)品牌，我說(shuō)象征著我們市場(chǎng)擁有，剛好1995年是江澤民總書(shū)記召集12個(gè)企業(yè)家座談，我也去是，11個(gè)是國(guó)有企業(yè)的，一個(gè)是民營(yíng)企業(yè)的，然后我就談了我的觀念，我說(shuō)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也有市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也有市場(chǎng)，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下面的市場(chǎng)一定是權(quán)力來(lái)劃分的，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下面的市場(chǎng)一定是用品牌來(lái)劃分的。

一直到今天，我們只要是國(guó)家壟斷的部分，都還是權(quán)力在劃分市場(chǎng)，只要是市場(chǎng)的部分就是品牌來(lái)劃分的。

所以我們要?jiǎng)?chuàng)造國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的劃分，一定要打造出自己的品牌來(lái)。另外一個(gè)很重要的觀念，是在去年，我有幸能夠第三次參加總理的小型座談會(huì)，溫家寶總理的。去年他邀請(qǐng)了8個(gè)企業(yè)家，我是其中之一，我有談到了這個(gè)品牌的觀念。

我說(shuō)我們的自主品牌一定要上升為國(guó)家專利，我講了六條理由，我舉一個(gè)例子，指出一條理由，我跟總理講，我說(shuō)這個(gè)報(bào)告雖然我們的產(chǎn)業(yè)這樣是全球第一，那樣是全球第一，但是我們這些第一用網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言來(lái)講的話是被第一。

為什么呢？比如說(shuō)筆記本電腦，今天能夠在我們廣東加工，廣東就是全球第一，明天拿到江蘇去加工，江蘇就是全球第一，但如果它后天拿到越南去加工，越南就是全球第一，但越南不是我們中國(guó)的了。這種情況下面，誰(shuí)有資格把東西拿來(lái)拿去呢？就是品牌的擁有者。

也就是說(shuō)品牌的擁有者才掌握著主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，不是加工單位掌握著主動(dòng)權(quán)，所以我說(shuō)從另外一個(gè)角度來(lái)講的話，國(guó)際分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)是掌握在品牌手里，而不是掌握在加工廠、制造業(yè)的手里面。

所以我們要想掌握國(guó)際分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)必須要打造出一批中國(guó)的自主品牌，我們自己的自主品牌，這個(gè)民族品牌。

這樣的話才能夠掌握住我們以后過(guò)去分工的主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)，才能夠?qū)崿F(xiàn)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。

紅豆這么多年來(lái)，就是在做這件工作，我認(rèn)為一個(gè)品牌打造關(guān)鍵是兩大含量，一個(gè)是技術(shù)含量，剛才我已經(jīng)講了通過(guò)創(chuàng)新，我們現(xiàn)在已經(jīng)有1000多項(xiàng)的專利。

另外一個(gè)方面是文化含量，我們從2001年開(kāi)始打造了七夕節(jié)，就是中國(guó)情人節(jié)，一年一度，那個(gè)時(shí)候我們?cè)?001年就注冊(cè)了中國(guó)情人節(jié)七夕節(jié)，那個(gè)時(shí)候我們企業(yè)倡導(dǎo)的時(shí)候沒(méi)人響應(yīng)，但是過(guò)了十年下來(lái)，大家都在過(guò)這個(gè)情人節(jié)。

我們通過(guò)弘揚(yáng)民族的節(jié)日，來(lái)注入這個(gè)品牌的文化含量，這樣的話，我覺(jué)得品牌如果把技術(shù)含量注入了，把文化含量不斷豐富的話，那這個(gè)品牌的含金量才會(huì)越來(lái)越高。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：還有一個(gè)問(wèn)題就是現(xiàn)在討論很多的，就是國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)利這個(gè)問(wèn)題，比如說(shuō)江浙一帶，很多企業(yè)都覺(jué)得，尤其是中小企業(yè)，覺(jué)得生存是比較困難的，很多資源都向國(guó)有企業(yè)傾斜，尤其這幾年有人說(shuō)這幾年有國(guó)進(jìn)民退的趨勢(shì)。

在您觀察，您覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)它發(fā)展的空間是不是變得越來(lái)越小，環(huán)境比以前更惡劣了？

周海江：實(shí)際上我們可以看，對(duì)民營(yíng)企業(yè)中央還是蠻重視的，在很多政策方面也是給了很多鼓勵(lì)。

但是畢竟在我們商業(yè)的現(xiàn)實(shí)中間的話，也可以看到國(guó)有的部分增長(zhǎng)也很快，當(dāng)然我們認(rèn)為這個(gè)增長(zhǎng)快，也有部分國(guó)有企業(yè)主動(dòng)努力的結(jié)果，也有部分是壟斷的因素。

我認(rèn)為只有放開(kāi)的部分一定是效率最高的，只有放開(kāi)讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的部分，可能對(duì)我們的國(guó)家，才能使國(guó)家的經(jīng)濟(jì)由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變，如果說(shuō)國(guó)有經(jīng)濟(jì)占的比重過(guò)高，肯定不能實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。

只有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的比重越高，我們由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，才成為一個(gè)可能。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：是不是我們要改變世界、影響時(shí)代最終靠的還是要民營(yíng)企業(yè)？

周海江：是的，我相信這一點(diǎn)。