20年老臣張志勇(右)卸任行政總裁，新總裁到任前，公司由執(zhí)行主席李寧(左)和金珍君帶領(lǐng)。近日，李寧公司發(fā)布了盈利預(yù)警。

張志勇卸任后繼續(xù)留任執(zhí)行董事；公司將由淡出管理多年的李寧和TPG合伙人金珍君帶領(lǐng)

新京報(bào)訊 (記者范旭光)昨日，李寧公司宣布了最新的管理層變動(dòng)以及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。公司CEO張志勇已于7月4日卸任，但繼續(xù)留任執(zhí)行董事。多年來(lái)已淡出公司具體業(yè)務(wù)的李寧本人回歸，將更多專注于公司對(duì)外事務(wù)和關(guān)系。

董事會(huì)空降兩人

董事會(huì)宣布，私募基金TPG合伙人金珍君出任公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席，百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部主席蘇敬軾出任公司獨(dú)立非執(zhí)行董事，在聘用新任行政總裁之前，李寧公司將由創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧和金珍君帶領(lǐng)。

據(jù)了解，李寧將主要負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)和關(guān)系，金珍君則主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的內(nèi)部事務(wù)與運(yùn)營(yíng)，并在過(guò)渡期間推動(dòng)集團(tuán)的變革。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)，李寧作為火炬手點(diǎn)燃主會(huì)場(chǎng)圣火，把李寧公司推向巔峰。但李寧公司在2010年主動(dòng)提出“讓改變發(fā)生”，更換logo進(jìn)行品牌重塑后，李寧公司卻出現(xiàn)高層人事震蕩、訂貨量下滑、股票下跌等問題。

公司首先改善渠道盈利

日前，李寧公司發(fā)布盈利預(yù)警，2012年的銷售收入較去年同期可能出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。2012年第四季度李寧牌產(chǎn)品總訂單金額高雙位數(shù)下降。

“李寧公司的問題不是出在換logo，而是換logo之后的一系列戰(zhàn)略決策。一位李寧公司前中層員工說(shuō)。他認(rèn)為張志勇是一位非常出色的領(lǐng)導(dǎo)者，但讓其卸任的決定應(yīng)該在更早以前做。

昨天，李寧公司同時(shí)公布了增長(zhǎng)藍(lán)圖，制定三個(gè)階段的計(jì)劃。據(jù)了解，管理層計(jì)劃在第一階段改善渠道存貨、提升渠道盈利能力。第二階段會(huì)專注于改善集團(tuán)的供應(yīng)鏈、營(yíng)銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，包括產(chǎn)品開發(fā)及消費(fèi)者體驗(yàn)。第三階段將改善利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和渠道、零售效率、以及現(xiàn)金及投資回報(bào)率。

李寧表示，“董事會(huì)一致支持新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并有信心制定的措施將推動(dòng)集團(tuán)走向正確的方向，重回持續(xù)盈利增長(zhǎng)的軌道。”

- 人物

張志勇被評(píng)“開拓不足”

在外界看來(lái)，張志勇這個(gè)人“是財(cái)務(wù)出身，對(duì)數(shù)字有偏執(zhí)的喜愛。自己很看重結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很強(qiáng)?！币晃唤咏顚幑镜娜苏f(shuō)，“2008年北京奧運(yùn)會(huì)，阿迪達(dá)斯拿出了13個(gè)億，李寧只拿了10億，結(jié)果與官方贊助商失之交臂。而當(dāng)時(shí)李寧公司賬面上應(yīng)該有充沛的現(xiàn)金流。如果敢賭，李寧可能一躍成為世界級(jí)品牌?！币灿腥苏f(shuō)，張志勇這個(gè)人守成有余，但開拓不足。

對(duì)于張志勇的貢獻(xiàn)，李寧給予高度認(rèn)可，稱與他共事20年，感情深厚。公司在張志勇的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展突飛猛進(jìn)。“張志勇也挺不容易的。”一位李寧公司前中層員工說(shuō)，張志勇是財(cái)務(wù)人員出身，2003年開始擔(dān)任李寧公司總經(jīng)理，一路奮斗出來(lái)。據(jù)記者了解，張志勇自1992年起進(jìn)入李寧公司，20年的時(shí)間里見證了李寧公司從一個(gè)小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)在的上市公司。(范旭光)

- 業(yè)界

高庫(kù)存窘境是行業(yè)普遍問題

北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司資深顧問肖健表示，體育用品企業(yè)一直無(wú)法擺脫后奧運(yùn)時(shí)代的蕭條和存貨居高不下的窘境。高庫(kù)存問題已致行業(yè)的分銷系統(tǒng)嚴(yán)重萎縮。體育用品企業(yè)有著從“貨到錢”的這樣一個(gè)鏈條：經(jīng)銷商訂貨——下訂單制作——給經(jīng)銷商發(fā)貨——回款。

如果舊貨積壓，又到一批新貨，舊貨可能會(huì)變成“死錢”；如果市場(chǎng)行情普遍不好，經(jīng)銷商本著舊貨生意的考慮，就會(huì)少訂一點(diǎn)新貨。長(zhǎng)此以往，訂單萎縮沖擊新款，變成惡性循環(huán)。他認(rèn)為2008年北京奧運(yùn)會(huì)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有過(guò)于樂觀的預(yù)期，加之后來(lái)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，行業(yè)形勢(shì)普遍不行，洗牌才真正開始。