李榮融更喜歡別人叫他“老板”。

基于傳遞新聞價值之需要，特補發(fā)2008年04月06日中國經(jīng)營報文章，以饗讀者。

作為國資委的掌門人，李榮融這“老板”一當就是五年。2003年，國資委在爭議聲中成立，而5年之后，它已經(jīng)成為影響中國政經(jīng)格局的重要因素之一：李榮融掌管的152戶中央企業(yè)實現(xiàn)利潤接近1萬億元，而“三年脫困”之后，已有16家企業(yè)躋身世界500強。

李榮融這個一度讓央企老板們“懼怕”的“老板”，正在成為一條紐帶，他既連接著企業(yè)與政府，也身系著中國經(jīng)濟命運的過去與未來。

鐵腕“老板”

“就怕李榮融。”

這是常掛在央企老總們嘴上的一句“戲言”。這并不僅僅是因為李榮融的政策讓諸如倪潤峰那樣的“國企教父”就此離開舞臺，而且更多的央企老總記得，“李老板”曾字斟句酌地告訴他們，“不換狀態(tài)就換人?！?/p>

實際上對于央企出現(xiàn)的問題，李榮融絕少拍案而起，但是這些話卻比拍案而起更有分量，能讓國企老總兩個月睡不好覺。

國資委成立后，已獲授權(quán)對大型國企擁有“管人、管事、管資產(chǎn)”的職能。事實上，在國資委對中央企業(yè)的三項職能中，對大型國有企業(yè)負責人最敏感就是“管人”一項。

在李榮融的操刀下，央企從最初的192戶減到如今的150戶，重組并購的浪潮一浪高過一浪，這意味著一些規(guī)模不夠大的國有企業(yè)，將按業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要而進行合并。倘若如此，則涉及企業(yè)的第一把手肯定會有部分、甚至全部淪為新合并大型國企的第二或第三把手。這些人如果不能調(diào)整好心態(tài)，企業(yè)管理的質(zhì)量就會成疑。

于是，2007年央企進入整合年，央企開始利用資本市場的力量做大做強，誰不做排頭兵，就有可能被兼并，被淘汰出局。

作為一個在基層工作多年的實干派領(lǐng)導，李榮融“敢抓敢管”、“言出必行”的強勢個性在國資委成立之初就開始顯現(xiàn)。

2003年國資委成立之時，從央企領(lǐng)導簽訂年度業(yè)績“軍令狀”到薪酬激勵，一年內(nèi)全在李榮融的操刀下完成，他個人承受的壓力可想而知。然而，這個上海男人每每被推到風口浪尖時都以沉默相對，一位國資委辦公室的干部告訴記者：“他行事低調(diào)，嚴謹，不喜歡爭論?！?/p>

實際上，在李榮融看來，立規(guī)矩比爭論不休更重要。他沒有時間卷入無謂的爭論，有太多的工作等著他去做，制度建設(shè)才是最緊迫的事。

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