國資改革重塑了中國企業(yè)踏上世界的版圖，影響并促進了中國經濟高速增長

基于傳遞新聞價值之需要，特補發(fā)2010年01月08日中國企業(yè)報文章以饗讀者。

□本報記者 徐旭紅/文

在剛結束不久的中央企業(yè)負責人會議中，國務院國資委主任李榮融推薦了臺塑王永慶的管理經驗。在臺塑王國，每位工人的手套用舊了會左右手換著戴，一張紙分成三片用，“要做危機來臨時最后一個倒下的企業(yè)”，臺塑 “止于至善”的精細管理理念，李榮融認為應當是央企下一步要登上的新臺階。

會議的氣氛顯然比上一年輕松多了，與會者難以感受到之前 “捂住錢袋子”的驚心動魄，大家都習慣地想知道在2009年年末的這個時刻，李榮融對未來的謀略與遠見。

對許多人來說，金融危機似乎來去匆匆，今天終于可以長長地松一口氣了，仿佛過去的“繁華”歲月又回來了。但是此次會議中，仍然可以聽到李榮融說要從2008年最困難的一年看到最困難的一面是保增長、保穩(wěn)定，到2009年是最復雜的一年，但經濟總體形勢轉好。他認為未來結構調整因行業(yè)和企業(yè)而異，因而對央企來講更要睜大眼睛。

6年前由主導國企改革的前國家經貿委主任執(zhí)掌新國資委，李榮融“水到渠成”。今日的他看起來很是得心應手，央企在這次金融危機浪潮中的表現，更讓國資委幾年的監(jiān)管工作交了一張令社會滿意的答卷。

央企安然地度過金融危機，這不能不說和李榮融作為總掌舵人的判斷是分不開的。他對央企要求審慎經營，今天看來是明智之舉。盡管當初他要央企“捂緊錢袋子”的時候或許大家還不以為然。在金融危機來臨之前的充分準備、過程中的從容應對以及在這之后的謹慎前行，他對央企的把握和指導也是十分的準確和穩(wěn)妥。一名國際大牌投行經濟學家對國資委率領下的央企的表現給予了充分肯定。

而在過去的這場金融危機中，令人欣慰的不光是央企的收入和利潤 (均同比增長3.4%)，更是在這種特殊時期央企的責任與擔當。當國家遇到困難的時刻，無論是2008年的雨雪冰凍災害還是“5·12”汶川大地震，是誰站在了高壓線的線塔上，去敲掉那些冰坨？是誰和子弟兵一起浴血奮戰(zhàn)在汶川震后的現場？舉世矚目的奧運會、共和國60周年閱兵，又是誰守雷諾緦φ飧齟蠖觶勻繁Ｍ蛭摶皇У鵲齲釗绱死嗑儼皇ぞ佟

從國資委成立當初人們不知道國資委干什么、能干成什么，到現在的國資委監(jiān)管體系已趨成熟，法律法規(guī)體系基本形成，國有資產保值增值責任的體系已初顯端倪。

李榮融所構建的央企王國，歷經百年罕見的金融危機，維持著國家資本的穩(wěn)定，締造著國資新的秩序。有著多年國企經歷的他，太熟悉一個國家從貧瘠走向繁榮、國資改革從起步邁向成熟所必經的曲折和艱辛。他希望建立井井有條的新國資監(jiān)管體制，企業(yè)穩(wěn)健經營、基礎扎實，國有企業(yè)改革在一些重點和難點領域取得實質性的突破。

某種意義上來說，把李榮融看成是一個捍衛(wèi)公眾利益的人物絕不為過。

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