登上全球化舞臺

李榮融不止一次在公開場合講到，央企應是國家的名片，不應該只是炫目的招牌，它意味著承諾和責任，肩負著更多的政治責任、社會責任和經濟責任。所以我們必須應有國際化的服務，具備優(yōu)良的品質絕不能有半點的含糊，從這一點可以看出他內心世界對央企真正的訴求與目標。

李榮融曾對媒體說過，6年最大的收獲，就是認識了不管什么所有制的企業(yè)，企業(yè)搞好搞壞，跟所有制性質沒有直接關系，在市場上都處在一個量化的標準中，不同的所有制里都有好的企業(yè)，也都有差的企業(yè)，關鍵看是否按經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事。違背規(guī)律，歷時158年的雷曼兄弟公司還是倒閉了。

央企是企業(yè)，但又是個特殊的企業(yè)。作為企業(yè)就是在中國社會主義市場條件下，它無一例外地都遵循市場法則，在國際上，也要遵循國際市場游戲規(guī)則。但所謂特殊，則是它的國有性質和對行業(yè)舉重若輕的地位。因而，管理并重組這樣一個群體，需要有廣博的知識、陳年的歷練，還需要從容和智慧，既要有春雨潤無聲般的雕琢，也要有那飛躍關山的激情，應該說，他具備這一切。

從最初的中央企業(yè)工委時代到國資委時代，近200家中央企業(yè)進入國資委，這些企業(yè)大到銷售收入上萬億元，小到幾十億元，在中國都是各行業(yè)的一號，李榮融成為他們的領導，這既是一個心理融合的歷程，也是一個共同成長的歷程。從審視到接受、從接受到信賴、從信賴到尊崇。李榮融的壯志凌云、躊躇滿志，伴隨著企業(yè)共同成長，今天看到的李榮融和央企負責人的團隊，會感到團隊中的那一種心里的成熟，經驗的堅實、厚重和進取的執(zhí)著。

熟悉李榮融的人都知道他喜歡看球，NBA、英超聯(lián)賽……在許多場合他都不由自主地拿企業(yè)和球隊來做比喻，他認為做企業(yè)和運動是可以相通的?？梢韵胂?，在他的精雕細琢下，企業(yè)家們活躍在全球的競技場上，他一手締造的央企團隊實現(xiàn)著他的夢想。

迄今為止，人們看到了央企之間的不斷重組，央企進入了快速擴張期，影響力、控制力也越來越大?？釔垠w育的李榮融講究戰(zhàn)術和配合，只是無法揣想出李榮融心中的“珠峰”，是否當今的央企已成就了他心中的高度。中國移動、中遠集團、中船集團、寶鋼———已經成為中國的國家脊梁，是否同樣可以成為閃耀在世界經濟舞臺的巨星？

隨著國企實力的日漸強大，央企是否進退自如？中央企業(yè)要從現(xiàn)在的131家減少到80—100家，這和前幾年減掉的60多家相比，難度更大，但是李榮融對速度的要求又更快。在央企重組上，國資委采取了明確目標，分步操作的原則，目標是給企業(yè)時間做大做強，達到行業(yè)前三名水準；分步操作是前兩年由企業(yè)自愿，國資委促進的原則，不生拉硬扯，做到水到渠成，而現(xiàn)在到了統(tǒng)一規(guī)劃、集中重組的時機了。李榮融肯定知道，任何重組都會觸動利益群體，但實現(xiàn)這80—100家的重組整合任務，又是非過不可的一道關。

有媒體說他是“央企教父”，其實他更像一個教練，因為他不光輸出思想，對企業(yè)的戰(zhàn)術他也十分注重與大家的溝通、指導。共同經歷了這6年的風雨，央企的成長壯大，正因為他這種風格、行為因此也改變了央企負責人風格，使得這個隊伍更加務實，保持了一定的低調，沒有出現(xiàn)大企業(yè)群體慣有的自滿浮夸之風，這不能不說和他的這種風格、要求有關?？v觀今天他的團隊，能感覺到內在的奮進力量。

西方次貸危機之時，李榮融就及早地對央企發(fā)出了預警，一方面要求央企要“捂緊錢袋子”，準備過冬，同時又要求央企不能簡單越冬，而要抓住時機進行“冬訓”，要成為共和國保增長、保穩(wěn)定的頂梁柱。在一些企業(yè)紛紛裁員的時候，他特別要求央企減薪不減員，后來值得他欣喜的是，央企在這個危機中，職工的薪水普遍未減。2008年央企上繳了10426億元稅收，創(chuàng)造了6961億元利潤，而這一切創(chuàng)造來自于央企1000萬名員工及其背后無數(shù)個默默支持的家。所以，央企能夠迅速地安然度過危機，保障了全社會的穩(wěn)定。他對部下的進步是滿意的。

免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與鳳凰網(wǎng)無關。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內容。

>>  熱點推薦：

村民送“最不作為”獎 強生再爆大規(guī)模召回 黑作坊茅房里造茅臺 澳第三城市遭洪水吞噬