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    莊國蔚:光明出海并購6次成功兩次 盈利幾十億

    2011年05月20日 21:25
    來源:鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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    鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由上海市政府和中國一行三會共同主辦的2011陸家嘴金融論壇于5月19-21日在上海舉行,本次論壇的主題為“新時期的金融體系及其宏觀管理”,鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進(jìn)行全程直播。光明食品(集團(tuán))有限公司副總裁莊國蔚在浦江夜話八:“金融業(yè)在中國企業(yè)走出去中的機(jī)遇和作用”上表示,這兩年光明實際上出海深入操作的項目有6個,成功了兩個,一個是糖業(yè)一個是乳業(yè)。這幾年并購以后給公司增加了幾十億的利潤,而且都是當(dāng)年并購當(dāng)年盈利。

    以下為發(fā)言實錄:

    各位嘉賓晚上好。因為作為企業(yè)界的代表,我們光明企業(yè)集團(tuán)這幾年走出去的力度是比較大的,我想借此機(jī)會把這些年走出去的情況和體會與在座的各位嘉賓來分享。

    我的第一點體會呢,走出去要抓住機(jī)會,盡早的謀劃,做好準(zhǔn)備。光明食品集團(tuán)06年在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)支持下,由三家公司組建了一個走出去的公司,著重于練內(nèi)功。走出去必須要打好基礎(chǔ)、練好內(nèi)功。首先要把我們?nèi)蠹瘓F(tuán)內(nèi)部的資源整合好。所以我們花了三年的時間把我們的產(chǎn)業(yè)、資源重新理一遍,進(jìn)行重新分布組合,形成新的優(yōu)勢。通過整合釋放了生產(chǎn),對我們整體的發(fā)展起到了一個極大的推動。我覺得一個很重要的體會就是走出去必須要練好內(nèi)功,把自己的實力增強(qiáng)了,基礎(chǔ)打好了,同時機(jī)會來了也不要放棄。

    對我們來說,很重要的機(jī)會就是金融危機(jī)以后,國際上一些金融類的基金為了釋放風(fēng)險,放棄了一些品牌公司,但對我們來說增加了投資方向,所以我們從09年開始以比較大的步伐走出去。這是我想談的第一點看法。

    第二點想法,還是要謹(jǐn)慎操作。細(xì)節(jié)化的操作很重要。畢竟我們這個并購都是幾個億,乃至上百億的并購,量比較大,對國資來說這個分量很重,所以必須要謹(jǐn)慎。我們在走出去之前首先就明確四大原則,第一原則就是我們走出去必須要緊靠我們的戰(zhàn)略,第二就是要產(chǎn)生效應(yīng),并購能夠雙方互補(bǔ),產(chǎn)生戰(zhàn)略上的合作。第三條就是價格合理。我們基本上有一個區(qū)間,原則上超過這個區(qū)間我們就不做了,因為機(jī)會還是很多。第四條就是風(fēng)險可控。所以按照這四條原則我們下定決心堅決走出去,同時又要謹(jǐn)慎的操作。應(yīng)該說這兩年內(nèi)我們實際上深入操作的項目有6個,應(yīng)該來說我們成功了兩個,一個是糖業(yè)一個是乳業(yè)。這幾年并購以后給我們增加了幾十億的利潤,而且都是當(dāng)年并購當(dāng)年盈利。所以這是我們兩個并購項目比較成功的。

    應(yīng)該說這兩年內(nèi)我們實際上深入操作的項目有6個,應(yīng)該來說我們成功了兩個,一個是糖業(yè)一個是乳業(yè)。這幾年并購以后給我們增加了幾十億的利潤,而且都是當(dāng)年并購當(dāng)年盈利。所以這是我們兩個并購項目比較成功的。

    有兩個項目我們是主動終止,一個就是英國UB餅干,還有一個保健品就是美國的健依(音),這兩個項目我們在大量的進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上,最后我們主動放棄了,放棄的原因主要是著重于風(fēng)險的擴(kuò)增。

    還有兩個就是我們在并購當(dāng)中沒有拿下,一個就是澳糖,澳洲最大的糖業(yè),還有一個就是法國的優(yōu)露(音)這個品牌,是世界上酸奶第二位的品牌。應(yīng)該說在這兩個項目上,我們下了很大的決心,花了很大的努力,但是最后沒有拿下,當(dāng)然這也鍛煉了我們的隊伍。為我們今后整體的運作積累了經(jīng)驗。 我想這兩個項目的失敗并不意味著我們走出去的失敗,而意味著我們以后會做的更好。

    第三點想法,我想就我們企業(yè)的聯(lián)動談一些想法。第一,我們在資金問題的解決上,大部分是用國際資本。實際上國外的銀行敏感性都是很強(qiáng)的,你只要項目好他是看中的,錢來的很快,一聽說你們有這個項目很多銀行都趕來了。我為什么講這個,這是很值得我們中國的金融機(jī)構(gòu)借鑒的。

    第二,在走出去過程當(dāng)中,我們很期望中國能夠在境外搞一些投資策略,像私募股權(quán)發(fā)展基金、風(fēng)險投資基金等等,能夠和企業(yè)一同進(jìn)入并購,既解決了我們的資金問題,又支持了企業(yè),壯了我們的膽,對整體的發(fā)展可以形成一個雙贏。我覺得現(xiàn)在我們這個方面還不多。

    第三,希望政府對走出去的企業(yè)給予支持,包括財政、貸款、保險、稅收能夠提供更加完整細(xì)致的政策,來扶持和支持我們走出去的企業(yè)更加好的控制風(fēng)險,更好的走出去。

     

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    [責(zé)任編輯:chenbl] 標(biāo)簽:光明食品 UB 并購項目 
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