圖為新形象劉暢（資料圖）

2013年5月22日，一直短發(fā)示人的劉暢一改往日形象，披著一肩新燙的長發(fā)，身著香奈兒黃色套裙，以一身時(shí)尚裝扮出現(xiàn)在公眾面前。

這是她人生中注定的紀(jì)念日。這一天，劉永好宣布辭任新希望六合董事長，幾個(gè)小時(shí)后，其女劉暢接任新董事長。

面對這一消息，新希望六合的投資者顯得有些“哀傷”。次日新希望六合股價(jià)翻綠迎接這名新掌門人。劉暢需要面對的，還遠(yuǎn)甚于此。

劉暢登臺(tái)

此前劉永好就為此找過公司其他大股東和董事會(huì)成員進(jìn)行溝通。

兩年前的“兩會(huì)”，劉永好第一次帶著“雪藏”多年的女兒劉暢公開亮相。

在外界看來，這是劉暢將來“接班”劉永好的信號(hào)，盡管此后無論是劉永好，還是劉暢，對于未來“女承父業(yè)”的話題每每謹(jǐn)言。

“我真心的希望爸爸能抽出一點(diǎn)時(shí)間去過自己的生活?！睅讉€(gè)月前的“中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，劉暢心疼父親過于忙碌。

如今，劉永好終于要“過自己的生活”，選擇“退隱”。

5月22日上午，新希望六合股東大會(huì)上，62歲的劉永好宣布卸任公司董事長。就像不久前的馬蔚華、馬云一樣，這名屹立中國商界30余年的大佬，也要告別。

劉永好離開的同時(shí)，也把他33歲的獨(dú)女劉暢推向了舞臺(tái)的中央，接替他掌管新希望六合。當(dāng)日下午，劉暢被董事會(huì)全票選舉為新一任董事長。

據(jù)悉，此前劉永好就為此找過公司其他大股東和董事會(huì)成員進(jìn)行溝通。

“這種特殊的身份，會(huì)使她更容易成為接班人?！毙孪Ｍ瘓F(tuán)副董事長王航23日在北京向理財(cái)周報(bào)記者介紹，劉暢對新希望有很深的感情，同時(shí)她自己的努力，也讓公司內(nèi)部認(rèn)同和支持她。

此前，劉永好則表示，相信劉暢“在這個(gè)崗位上能夠?yàn)楣編砀嗟幕盍蛣?chuàng)新意識(shí)”。

當(dāng)選為新希望董事長之后，劉暢即與新團(tuán)隊(duì)跟媒體見面。與往常不一樣，這一次劉永好并沒在一旁“護(hù)航”，而是選擇不現(xiàn)身。

“希望企業(yè)像它的名字一樣永遠(yuǎn)充滿新的希望。”這是劉暢作為董事長面對媒體說出的第一句話關(guān)于新希望六合的話語。

劉暢接過了“父輩的旗幟”與光環(huán)，接過了一家規(guī)模近千億的農(nóng)牧上市企業(yè)，以及隨之而來的各種挑戰(zhàn)。

據(jù)劉暢的助理稱，劉暢當(dāng)選新希望董事長不久，并沒有留在成都，而是匆匆登機(jī)出差。新希望董秘向川則對外透露，劉暢、陳春花與其他董事是赴北京安排進(jìn)一步的工作。

雖然劉暢接棒新希望并不令人意外，但這一次劉永好“退隱”，仍然顯得有些突然。據(jù)悉，劉永好此次并沒有徹底“退隱”，他仍然是新希望六合的董事，并保留新希望集團(tuán)董事長一職，欲再護(hù)送女兒一程。

聯(lián)席董事長護(hù)航

陳春花被新希望上下均稱為“陳老師”，劉暢則直稱其為“老師”。

為了使劉暢順利接管新希望六合，劉永好并沒有一退徹底，而是選擇“漸退”，在幕后為其保駕護(hù)航。

與此同時(shí)，為了使這次傳承更為保險(xiǎn)，劉永好還請來職業(yè)經(jīng)理人陳春花“輔政”。此次，新希望六合在A股首次采用“聯(lián)席董事長”管理模式，由劉暢與聯(lián)席董事長陳春花共同領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)管理企業(yè)。

新希望六合于5月22日下午董事會(huì)議中，陳春花被選舉為公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官。當(dāng)日上午她則以14.31億股的高票當(dāng)選為新希望六合新一屆董事，得票數(shù)甚至超過劉永好。

陳春花被新希望上下均稱為“陳老師”，劉暢則直稱其為“老師”。

陳春花為華南理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)教授，曾發(fā)表過多部企業(yè)管理相關(guān)專著和暢銷書籍，并在多個(gè)商業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給企業(yè)家授課。

陳春花的履歷顯示，她有著多家企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在招商基金及上市公司威靈控股、華油能源、千金藥業(yè)等擔(dān)任獨(dú)立董事或非執(zhí)行董事，并于2003年、2004年任山東六和集團(tuán)總裁，據(jù)其一次演講自稱，在其任職期間這家公司年銷售額從28億元增長到74億元。

“還有更牛的嗎？”當(dāng)理財(cái)周報(bào)記者問到為何選擇陳春花擔(dān)任公司聯(lián)席股東時(shí)，王航反問道。劉永好認(rèn)為陳春花是合適的人選。王航介紹，新希望六合此次選擇聯(lián)席董事長有3個(gè)條件：對現(xiàn)代公司治理要有理解，對企業(yè)有感情的，在一些策略思想上與“實(shí)干派”、“黃土派”、“延安派”不一樣。

與此同時(shí)，被外界稱為與劉暢、陳春花共同組成新“鐵三角”的陶煦則再次被選為總裁。兩名“輔政”劉暢的人士均為“新人”。

2011年9月，新希望完成對山東六合集團(tuán)的并購。2個(gè)月后，為新希望服務(wù)14年的黃代云辭任總經(jīng)理，黃被譽(yù)為是劉永好的黃金搭檔。副總經(jīng)理曾勇先生和財(cái)務(wù)總監(jiān)王世熔亦同時(shí)“因個(gè)人原因”辭職。

而山東六合團(tuán)隊(duì)進(jìn)入重組后的新希望六合董事會(huì)。其中，六合原總裁陶煦接任成為公司總裁。黃代云則轉(zhuǎn)任公司副董事長。

暨南大學(xué)管理學(xué)院副教授何培秋認(rèn)為，新希望此次采用“聯(lián)席董事長”模式，可以保障家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交接班的平穩(wěn)推進(jìn)。如果家族子女經(jīng)驗(yàn)尚淺，職業(yè)經(jīng)理人能夠在一定程度避免風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能指導(dǎo)其鍛煉。

由此，也有分析人士將這一模式解讀為“過渡模式”。對此，王航則稱之為一種“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變”，代表新希望從第一代管理格局向第二代轉(zhuǎn)變。

“它是結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，不是人的轉(zhuǎn)變，董事會(huì)更像董事會(huì)，經(jīng)營層更像是經(jīng)營層?！蓖鹾竭M(jìn)一步解釋，新希望的第一代管理團(tuán)隊(duì)都是“能人”，更注重業(yè)務(wù)層面，“不一定必須依靠類似董事會(huì)這樣的架構(gòu)”，但未來企業(yè)要發(fā)展，需要現(xiàn)代化的董事會(huì)。

劉永好在股東大會(huì)上稱，“新一屆董事會(huì)將更年輕、更專業(yè)、更有創(chuàng)新意識(shí)、更具活力”。

王航介紹，新希望新董事會(huì)結(jié)構(gòu)取經(jīng)自全球最大農(nóng)業(yè)企業(yè)嘉吉公司(CARGILL)。這家家族企業(yè)董事會(huì)15人，家族成員、職業(yè)經(jīng)理人和獨(dú)立董事各占1/3。

新希望新董事會(huì)亦是如此，此前新希望六合董事會(huì)成員則多為出資方或創(chuàng)業(yè)成員。

而新一屆董事會(huì)10名董事中，包括4名獨(dú)立董事，2名職業(yè)經(jīng)理人，以及4名家族成員和團(tuán)隊(duì)元老。

新團(tuán)隊(duì)中，聯(lián)席董事長陳春花和總裁陶煦等均為職業(yè)經(jīng)理人。而4名獨(dú)立董事均有運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，其中3人均為企業(yè)的合伙人或總裁，不再只是“提供咨詢”，他們在首次董事會(huì)中即在國際化開發(fā)、電子商務(wù)等領(lǐng)域提供“很多建議”。

新團(tuán)隊(duì)受過專業(yè)的教育，視野更開闊。王航認(rèn)為，第二代接班人，董事會(huì)可能更像是董事會(huì)，發(fā)展戰(zhàn)略、治理模式、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等運(yùn)營上更多是職業(yè)經(jīng)理人來做。

“過去大家看到新希望關(guān)注的是‘劉永好’，現(xiàn)在我們不希望大家說‘哦，新希望劉暢’，而是以劉暢為首的團(tuán)隊(duì)?！弊鳛楣镜脑?，王航認(rèn)為新希望這次“接班”不是一個(gè)人的轉(zhuǎn)換，而是一種企業(yè)管理組織運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)換。

據(jù)王航透露，公司目前的新結(jié)構(gòu)會(huì)一直持續(xù)，只是這種模式未來或不再表現(xiàn)為聯(lián)席董事長，而是董事或者另外一種方式。