FBC01《將產品力轉化成品牌力》

邁迪專注于品牌領域，幫助企業(yè)從產品優(yōu)勢中沉淀品牌資產，并圍繞著品牌的核心主體——消費者，在消費者大腦中建立品牌核心價值，形成品牌力。在過去的十幾年中，邁迪已經協助了上百家本土企業(yè)打造自己的品牌優(yōu)勢，肩負著“在中國市場打造5個品牌進入世界品牌百強榜"的使命，邁迪通過“將產品力轉化成品牌力”的咨詢服務幫助本土企業(yè)建立品牌核心競爭力。

《將產品力轉化成品牌力》咨詢服務的適用對象：產品力超強、品牌力較弱的企業(yè)。

強大的產品力幫助企業(yè)建立優(yōu)勢，而強大的品牌力幫助企業(yè)保持優(yōu)勢！

FBC02《多品牌管理》

邁迪專注于品牌領域，幫助企業(yè)評估建立多品牌管理體系的基本要素，圍繞著“品牌資產”進行品牌架構規(guī)劃、品牌定位、品類規(guī)劃與產品線規(guī)劃、多品牌分工與協同等，確保企業(yè)的多品牌管理落地實施。肩負著“在中國市場打造5個品牌進入世界品牌百強榜"的使命，邁迪通過“多品牌管理”的咨詢服務幫助本土企業(yè)建立綜合的品牌能力。

《多品牌管理》咨詢服務的適用對象：已有一個成熟品牌、通常是行業(yè)領導品牌的企業(yè)。

多品牌管理，質量大于數量！

FBC03《品牌定位升級戰(zhàn)略》

邁迪專注于品牌領域，幫助企業(yè)進行“品牌定位升級戰(zhàn)略”管理。圍繞著品牌的“用戶”和“品牌資產”進行品牌戰(zhàn)略升級規(guī)劃，在傳承的基礎上豐富品牌資產，拓展品牌的生意覆蓋面。肩負著“在中國市場打造5個品牌進入世界品牌百強榜"的使命，邁迪通過“品牌定位升級戰(zhàn)略”的咨詢服務幫助本土企業(yè)進行品牌戰(zhàn)略的升級和生意格局的提升。

《品牌定位升級戰(zhàn)略》咨詢服務的適用對象：在一個細分領域建立了品牌、需要品牌升級擴大生意覆蓋面的企業(yè)。

品牌定位升級戰(zhàn)略，讓品牌過去的成功成為品牌將來的起點！

FBC04《品牌架構與品牌戰(zhàn)略》

邁迪幫助企業(yè)科學規(guī)劃自己的品牌架構：在多品牌，母子品牌，復合品牌，單一品牌四種模式中依據敵情、我情、行情、客情為企業(yè)精心選擇，在背書型、傘形、根源型、范圍型、線型、產品型六種結構中為企業(yè)量身定制戰(zhàn)略規(guī)劃。

品牌架構確定后，邁迪還可以幫助企業(yè)確定自己的品牌戰(zhàn)略，為一系列問題提供全面系統地解決方案，如：品牌架構中各品牌的地位與發(fā)展方向，具體的品牌定位管理，金牛品牌是否延伸？側翼品牌是否投入？戰(zhàn)斗品牌如何攻防？放棄品牌如何退出？各品牌如何在傳播、推廣、渠道上整合打造成企業(yè)集成的品牌群競爭力？

FBC05《品牌聲望與核心價值管理》

品牌聲望是社會公眾及消費者對該品牌核心價值的認知和評價的集合，具體反映在品牌的消費力(銷售規(guī)模與溢價)，影響力(品牌形象與美譽)，資本力(品牌價值和品牌的無形資產)三個方面。

為此，邁迪獨家專利的V-SHARE系統集成了中國市場上近10年來超過1700個案例的總結，獨創(chuàng)品牌核心價值挖掘的瀑布模型，依據企業(yè)既有品牌資產，能夠擁有的品牌資產，以及客戶青睞的無形資產三大維度，策劃-確認-評估最終的品牌聲望管理體系，幫助企業(yè)深度挖掘與提煉自身的品牌核心價值，并以此指導發(fā)展自身的品牌聲望管理體系，贏得消費者，贏得競爭，贏得市場地位，最終贏得品牌聲望。

FBC06《品牌溝通戰(zhàn)略》

邁迪幫助企業(yè)科學找到自己的品牌溝通戰(zhàn)略：品牌溝通的對象是誰？準星是什么？說什么，怎么說？如何進行品牌策劃與營銷評估？費用如何分配？企業(yè)的人、財、物能管理哪些品牌傳播、品牌推廣工具？如何運用策略進行管控？

品類溝通戰(zhàn)略其實就是消費者的接觸點管理，管理接觸點的溝通信息，選擇接觸點的溝通工具與組合，制定短期，中期，長期的溝通路程圖，既有主次先后，又可以凝練核心競爭力優(yōu)勢，這是生意，更是科學。

FBC07《品類戰(zhàn)略與多品牌管理》

邁迪幫助企業(yè)科學找到自己的品類戰(zhàn)略：企業(yè)的總目標在何處？企業(yè)的戰(zhàn)場在何處(Where to play)？鎖定哪些細分品類？鎖定哪些消費者？企業(yè)的人、財、物能支撐哪些品類？企業(yè)的管理體制如何適應？

品類戰(zhàn)略確定后，多品類的管理亦成為急迫的問題。邁迪幫助企業(yè)進行多品類下的品牌管理，并通過多品類產品線的規(guī)劃組合，讓多品類也形成合力，并切實在渠道、技術、供應鏈，尤其是消費者心中落實多品類策略，通過整合打造成自己獨有的品牌競爭力。

FBC08《產品創(chuàng)新與新品上市管理》

邁迪公司主要由來自寶潔、可口可樂等跨國公司的專業(yè)品牌人員組成，都有著豐富的產品管理經驗。在十余年年的摸索和實踐中，我們通過“老產品創(chuàng)新戰(zhàn)略模型”、“新產品創(chuàng)新戰(zhàn)略模型”為數十家企業(yè)系統性解決產品創(chuàng)新難題。

同時，新品的上市管理更是產品能否成功的重要保證，不但牽涉到企業(yè)外部的市場環(huán)境、競品情況、消費者反饋，企業(yè)內部的技術部門、供應部門、銷售部門、法務部門、質量部門、財務部門的協調也足以讓產品經理們手足無措。邁迪運用自己豐富的經驗，用五大管控點、六大計劃要點、七大推廣武器切實保證新品上市的成功。

FBC09《產品戰(zhàn)略與產品線規(guī)劃》

邁迪將品牌戰(zhàn)略貫徹落實到產品戰(zhàn)略中，以品牌的目標消費者為核心，了解分析消費者的核心利益和附加利益，從而建立起圍繞目標消費者的、生意驅動的完整的產品線。擺脫對競品的跟隨、對老板的依賴，將老產品進行整理規(guī)劃融入產品線，對未來三五年新品進行籌備，給技術研發(fā)、供應鏈明確的方向和時間做儲備，給公司一個明確的未來。

FBC10《市場進入可行性研究》

邁迪通過獨特的行業(yè)與競爭掃描模型，從市場規(guī)模、市場性質、市場成長性、市場競爭度、競爭核心要素等角度客觀呈現行業(yè)的今天未來；同時找到企業(yè)目前擁有的資源、以及企業(yè)能力能支撐的資源，為耐克、白貓、格力、韓國LS等數十家企業(yè)提供多次成功的新品類市場進入可行性研究。不僅是簡單的告訴你是“餅”還是“阱”，還會明確“餡餅”該怎么“咬”、“陷阱”該怎么“防”。

沒有最好的機會，也沒有最壞的行業(yè)。邁迪的市場進入可行性研究服務，為你在忐忑之初解決后顧之憂。

FBC11《年度營銷規(guī)劃》

邁迪幫助企業(yè)制定自己的品牌營銷戰(zhàn)略，尤其是年度營銷規(guī)劃。 邁迪的合伙人都來自500強企業(yè)的品牌高管，邁迪的顧問都來自品牌營銷的優(yōu)秀企業(yè)，讓做過品牌的人來幫助企業(yè)實現品牌營銷戰(zhàn)略的升級與振興。透過營銷的現象看營銷的本質，從消費者細分(who)著眼，從品牌定位(what)入手，落實在整體品牌營銷的具體規(guī)劃(how)，全程運用多達21個營銷模板與工具，授之以魚更授之以漁，能力傳遞式的咨詢解決企業(yè)的品牌營銷問題，提高企業(yè)的自我品牌建設能力。

關于邁迪

邁迪品牌咨詢公司成立于2000年，是中國第一間由職業(yè)品牌經理人創(chuàng)辦的專業(yè)品牌咨詢公司。主要成員由來自寶潔、可口可樂等跨國公司的專業(yè)品牌管理人員組成。邁迪“專注且只專注于”品牌領域，提供品牌戰(zhàn)略咨詢、品牌營銷咨詢、品牌管理咨詢、品牌管理培訓等方面的服務，涵蓋消費品品牌，工業(yè)品品牌，服務業(yè)品牌等領域，邁迪的使命是“在中國市場打造5個品牌進入世界品牌百強榜"。歡迎訪問邁迪網站。 或致電我們：4007 200 518。

相關專題：

邁迪打造5個世界百強品牌

【獨家稿件聲明】凡注明“鳳凰網財經”來源之作品（文字、圖片、圖表或音視頻），未經授權，任何媒體和個人不得全部或者部分轉載。如需轉載，請與鳳凰網財經頻道（010-84458352）聯系；經許可后轉載務必請注明出處，違者本網將依法追究。

>>  熱點推薦：

村民送“最不作為”獎 強生再爆大規(guī)模召回 黑作坊茅房里造茅臺 澳第三城市遭洪水吞噬