已走過26年的招商銀行再一次拉開交班與傳承的帷幕。

2013年5月8日，招行正式宣布馬蔚華卸任總行黨委書記，由建行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京分行行長(zhǎng)田惠宇接任，招行新老交替正式啟動(dòng)。

這一天是馬蔚華在招行擔(dān)任行長(zhǎng)的第14年零50天，這一天亦是現(xiàn)年47歲的田惠宇正式亮相招行。

5月9日招行召開董事會(huì)，宣布第九屆董事會(huì)執(zhí)行董事候選人名單發(fā)生更改，按馬蔚華本人意愿，董事會(huì)已同意其不再參加新一屆董事會(huì)執(zhí)行董事選舉，田惠宇接替馬蔚華成為執(zhí)行董事候選人之一。

作為招行的靈魂人物，在帶領(lǐng)招行確立中國(guó)零售銀行標(biāo)桿地位的進(jìn)程中，馬蔚華已打上了自己的烙印?！百Y產(chǎn)總額、自營(yíng)存款、自營(yíng)貸款、營(yíng)業(yè)凈收入增長(zhǎng)超過或接近25倍”“凈利潤(rùn)增長(zhǎng)近30倍”以及“股東權(quán)益增長(zhǎng)近26倍”等這些具體的數(shù)據(jù)已體現(xiàn)馬蔚華執(zhí)掌招行14年的價(jià)值與“分量”。

如今站在一個(gè)新的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的招行，前有國(guó)有銀行“標(biāo)兵”、后有興業(yè)、民生等中小股份銀行“追兵”，“二次轉(zhuǎn)型”觸角已探入筋脈但尚未結(jié)束。未來“二次轉(zhuǎn)型”如何推進(jìn)？如何拿捏繼承與創(chuàng)新的分寸、實(shí)現(xiàn)順利接班？這些都將留于新掌門田惠宇一一作答。

馬蔚華交班

5月8日下午3點(diǎn)，招行全國(guó)各分行行長(zhǎng)以及總行各部門負(fù)責(zé)人會(huì)集深圳總行大會(huì)議室，等待著銀監(jiān)會(huì)副主席蔡鄂生宣讀行領(lǐng)導(dǎo)的最新職務(wù)任免。

出席此次會(huì)議的不僅有招行行長(zhǎng)馬蔚華，還有建行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)、北京分行行長(zhǎng)田惠宇。在會(huì)上蔡鄂生宣布了招行黨委書記的任免決定，即馬蔚華卸任總行黨委書記，由田惠宇接任。

會(huì)議于當(dāng)天傍晚5點(diǎn)半左右結(jié)束，晚上7點(diǎn)左右招行正式確認(rèn)上述消息，招行啟動(dòng)新老交替。

招行稱，馬蔚華在招行工作已近15年，因年齡原因提出不再擔(dān)任招商銀行主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。田惠宇擁有美國(guó)哥倫比亞大學(xué)MPA學(xué)位，長(zhǎng)期從事金融工作，曾供職多家金融機(jī)構(gòu)，主要工作經(jīng)歷在中國(guó)建設(shè)銀行，先后在建行上海分行、深圳分行、北京分行及總行任高管。

“黨委書記由上級(jí)組織任命，而行長(zhǎng)或董事長(zhǎng)要經(jīng)過公司治理程序，即行長(zhǎng)由董事會(huì)聘任，董事由股東大會(huì)聘任?！币晃恢槿耸糠Q。按照程序，田惠宇還要經(jīng)過董事會(huì)提名，并提交股東大會(huì)審議通過。

而相關(guān)程序的啟動(dòng)比市場(chǎng)預(yù)期要快。

在宣布馬蔚華卸任黨委書記第二天的5月9日，招行旋即召開董事會(huì)。董事長(zhǎng)傅育寧主持了當(dāng)天會(huì)議。

當(dāng)天晚上招行發(fā)布公告稱，按馬蔚華本人意愿，董事會(huì)已同意其不再參加招行第九屆董事會(huì)執(zhí)行董事的選舉。同時(shí)，持有招行3%以上股份的股東招商局向董事會(huì)提議增補(bǔ)田惠宇先生為第九屆董事會(huì)執(zhí)行董事候選人，相關(guān)提案將在5月31日召開的2012 年度股東大會(huì)上審議。

這也意味著，在不到30天后，田惠宇走完相關(guān)程序并出任招行新掌門已無懸念。

年報(bào)信息顯示，馬蔚華今年6月本屆任期將滿。此前3月28日，招行召開董事會(huì)審議并通過第九屆董事會(huì)董事候選人名單，馬蔚華、張光華、李浩成為候選執(zhí)行董事。

董事會(huì)執(zhí)行董事候選名單的一紙公告，一度曾被市場(chǎng)解讀成馬蔚華有望“連任招行行長(zhǎng)”一職。而且彼時(shí)馬蔚華接受媒體采訪時(shí)亦表態(tài)“只要股東和董事會(huì)愿意，我會(huì)一直干下去?！?/p>

不過在4月2日招行2012年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，針對(duì)是否留任的提問，馬蔚華當(dāng)時(shí)并沒有直接作答，言語顯得謹(jǐn)慎。

“可能大家認(rèn)為我干得時(shí)間比較長(zhǎng)、年齡比較大，所以大家產(chǎn)生疑慮?！瘪R蔚華隨后語重心長(zhǎng)地說：“一個(gè)企業(yè)包括一家銀行(發(fā)展)最終要靠制度和文化的連續(xù)性，如果制度完善、文化不斷傳承，將來誰當(dāng)行長(zhǎng)，銀行都能健康發(fā)展。將來不管我做什么都能有為招商銀行繼續(xù)效力的機(jī)會(huì)，所以大家對(duì)招行的未來發(fā)展不要過于擔(dān)心?！?/p>

馬蔚華此番對(duì)“靠制度而非靠人”的闡述和表態(tài)，實(shí)際上已為招行未來的新老交替和順利接班預(yù)留了伏筆。

招行高層人事變動(dòng)是今年金融圈人事頻繁變動(dòng)的最新例證。

2013年金融界漸入換帥高峰：今年3月中旬，中行原董事長(zhǎng)肖鋼接替郭樹清赴任證監(jiān)會(huì)主席一職，4月中旬中組部宣布中信銀行原董事長(zhǎng)田國(guó)立出任中行黨委書記；同樣在4月中旬，交通銀行原董事長(zhǎng)胡懷邦接替陳元任國(guó)家開發(fā)銀行董事長(zhǎng)，68歲的國(guó)開行原董事長(zhǎng)陳元將參與籌建金磚國(guó)家開發(fā)銀行；此前4月初南京銀行原行長(zhǎng)、黨委副書記夏平接替黃志偉，出任江蘇銀行董事長(zhǎng)及黨委副書記。

此外，未來北京銀行、華夏銀行或?qū)⒊霈F(xiàn)新的人事變動(dòng)。

田惠宇接班

對(duì)于馬蔚華的繼任者，現(xiàn)年47歲的田惠宇盡管為人低調(diào)，但其在零售銀行業(yè)務(wù)和小微業(yè)務(wù)領(lǐng)域頗有建樹，加盟招行這家中國(guó)最佳零售銀行可謂“專業(yè)對(duì)口”。而招行董事會(huì)對(duì)于田惠宇的評(píng)價(jià)是“富有開拓精神”以及“在不同工作崗位上都銳意進(jìn)取”。

“田行長(zhǎng)去招行接班馬行長(zhǎng)并不奇怪也不意外，他在建行系統(tǒng)內(nèi)部本來就是明星式人物，執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉并且以身作則?！苯ㄐ猩钲诜中幸晃毁Y深人士稱。

2007年7月田惠宇到任建行深圳分行，當(dāng)年9月起至2011年3月?lián)谓ㄐ猩钲诜中行虚L(zhǎng)。田惠宇主政建行深圳分行近4年時(shí)間所取得的業(yè)績(jī)頗引人矚目，亦為該行員工所津津樂道。

“田行長(zhǎng)重視零售銀行業(yè)務(wù)，在其擔(dān)任建行深圳分行行長(zhǎng)期間，分行的零售業(yè)務(wù)份額在深圳同業(yè)中進(jìn)入前三，投行業(yè)務(wù)份額更高達(dá)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額的80%左右。”上述建行深圳分行人士說。

而且在國(guó)內(nèi)財(cái)富聚集高地的深圳，田惠宇一手組建了建行深圳分行私人銀行，推動(dòng)建行深圳分行加入珠三角地區(qū)超高端財(cái)富業(yè)務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)逐。

不少建行員工則更樂道在田惠宇主政建行深圳分行期間，該行的員工福利和收入是“深圳四大行里最高的”。

2011年3月，田惠宇調(diào)任建行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京分行行長(zhǎng)。期間，建行北京分行將小企業(yè)業(yè)務(wù)作為全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。2011年建行北京分行開始整合機(jī)構(gòu)，設(shè)立了消費(fèi)信貸總部，內(nèi)設(shè)小企業(yè)信貸中心，以強(qiáng)化對(duì)小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)了對(duì)小微企業(yè)的信貸支持力度。田惠宇履新建行北京分行第一年(2011年)，該行小微企業(yè)信貸余額新增超過30億元。

除了精通業(yè)務(wù)之外，注重實(shí)干的田惠宇亦被建行內(nèi)部員工稱為“工作狂人”，工作細(xì)致而認(rèn)真?！?+2，白加黑”是田惠宇在建行深圳分行時(shí)期所提倡的、被深圳分行員工廣為熟知的口號(hào)，足可想見其敬業(yè)程度?！霸蟹中胁块T負(fù)責(zé)人在周六接到田行長(zhǎng)的電話，然后被叫到辦公室。”上述建行深圳分行人士稱。

從國(guó)有大型銀行“跳槽”到中小股份制銀行，尤其是招行這家具有創(chuàng)新開放、進(jìn)取專注的“蛇口基因”的銀行，田惠宇過往業(yè)績(jī)會(huì)在多大程度上給其新東家“加分”仍有待觀察。

有券商資深分析師認(rèn)為，銀行高管赴任新銀行，其在原工作崗位的業(yè)績(jī)與新的工作崗位并不能直接畫等號(hào)。“其在原來銀行做了什么并不一定會(huì)原樣照搬復(fù)制到新東家，銀行新的高管層進(jìn)入仍有一段過渡期和適應(yīng)期?！?/p>

轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的招行

今年兩會(huì)期間招行董事長(zhǎng)傅育寧曾公開表示，招行“二次轉(zhuǎn)型”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，需要繼續(xù)推進(jìn)。這一重?fù)?dān)未來將落在田惠宇肩上。

9年前的2004年，招行開始啟動(dòng)了“一次轉(zhuǎn)型”，通過發(fā)展零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和中小企業(yè)業(yè)務(wù)三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“變賬面利潤(rùn)為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，變規(guī)模導(dǎo)向?yàn)閮r(jià)值導(dǎo)向”的目標(biāo)。

4年前的2009年，在金融危機(jī)沖擊和巴塞爾協(xié)議Ⅲ監(jiān)管升級(jí)的形勢(shì)下，銀行資本金約束越來越嚴(yán)厲，依靠大量消耗資本金推動(dòng)信貸增長(zhǎng)從而賺取利差的模式將難以為繼，馬蔚華又提出以“降低資本消耗、提高定價(jià)能力、降低成本、提高資本回報(bào)率”為目標(biāo)的“二次轉(zhuǎn)型”。

其中小微企業(yè)和小企業(yè)業(yè)務(wù)是招行“二次轉(zhuǎn)型”的主攻方向?！艾F(xiàn)在招行零售板塊是大零售的概念，除了傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)之外，小微金融也是招行力推的業(yè)務(wù)之一，是馬蔚華提出的‘兩小戰(zhàn)略’(小企業(yè)和小微企業(yè))的重要一部分。但是國(guó)內(nèi)真正從戰(zhàn)略上做小微金融的銀行并不是很多，盡管各家銀行都將小微企業(yè)作為宣傳招牌。所以新繼任者進(jìn)入后，是否有意愿排除萬難繼續(xù)推行小微金融，還有待后續(xù)觀察，現(xiàn)在市場(chǎng)有疑慮也很正常?！蹦橙藤Y深銀行業(yè)分析師認(rèn)為。

馬蔚華在2012年11月接受本報(bào)記者采訪時(shí)曾表示，招行正在推進(jìn)支行網(wǎng)點(diǎn)改革，去年已經(jīng)在四家分行試點(diǎn)，今年要在全行范圍內(nèi)進(jìn)行支行改革，比如上收相關(guān)權(quán)限，讓支行專心做零售。“要做小微金融，其實(shí)難點(diǎn)在支行行長(zhǎng)身上，因?yàn)橹行虚L(zhǎng)的傳統(tǒng)觀念仍認(rèn)為做大企業(yè)大客戶會(huì)比做小微企業(yè)客戶輕松。”馬蔚華如是說。

“當(dāng)前新老交替人事變動(dòng)，未來能否繼續(xù)推動(dòng)支行改革以及其他組織架構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)在還不好說?！闭行幸晃粌?nèi)部人士說。

與招行“二次轉(zhuǎn)型”練內(nèi)功相比，銀行同業(yè)的轉(zhuǎn)型則顯得更為“激進(jìn)”。去年招行內(nèi)部一份題為《那些追趕我們的競(jìng)爭(zhēng)者》的報(bào)告引起外界關(guān)注，在報(bào)告中直言招行正面臨興業(yè)、民生、浦發(fā)等銀行的追趕。

馬蔚華的危機(jī)感并非空穴來風(fēng)。2012年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2012年招行總資產(chǎn)規(guī)模約3.41萬億元，而興業(yè)、民生分別為3.25萬億元、3.21萬億元，同業(yè)與招行的差距在慢慢縮小。未來如何繼續(xù)保持招行在中小股份制銀行中的領(lǐng)先地位，亦是田惠宇不可回避的問題。

在上述券商資深銀行業(yè)分析師看來，與其他中小股份制銀行較為激進(jìn)的轉(zhuǎn)型相比，雖然招行“二次轉(zhuǎn)型”顯得有些“溫吞”，效果短期內(nèi)并沒有其他股份銀行明顯，但招行著眼點(diǎn)在于長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。