鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 9月24至25日，2011浦江創(chuàng)新論壇在上海舉行，本屆論壇以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為主題。原國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)事會主席段瑞春在題為“全球化背景下的中國企業(yè)”的專題論壇上發(fā)言時表示，國有企業(yè)是共和國長子經(jīng)濟，在中國國內(nèi)是可以生根開花的，也可以結(jié)果，但是長子經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展到海外去，還用長子思維，長子經(jīng)濟文化去海外拓展，肯定會遇到地緣政治經(jīng)濟的問題，包括管理上的差異。

以下為段瑞春發(fā)言實錄：

段瑞春：中國的企業(yè)走出去有三點，一點是體制問題，體制問題就是我們現(xiàn)在段總是國有企業(yè)老總?cè)宋?，我個人的看法國有企業(yè)是共和國長子經(jīng)濟，在中國國內(nèi)是可以生根開花的，也可以結(jié)果，但是長子經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展到海外去，還用長子思維，長子經(jīng)濟文化去海外拓展，肯定會遇到地緣政治經(jīng)濟的問題，包括管理上的差異。

第二個我們在文化上的差異肯定很大。

第三個是人才的問題，人才的問題有的專家學者認為，中國的管理人才里面，中國人少有在海外有管理經(jīng)驗的人，比如說有人說印度有很多海外英才，他們對印度的國有化包括民營企業(yè)走出去起到了很重要的作用，中國的海歸派非常有實力的一群人，海歸派在中國的企業(yè)和中國的經(jīng)濟走向世界全球化過程中，他們發(fā)揮的作用有限，還沒有充分發(fā)揮出來。

邱震海：劉主席提到了共和國長子國營企業(yè)，就是體制問題，國資委段總在旁邊笑了，不同意劉總的說法。

段瑞春：改革開放30年，20年我是在國家科委，從2000年到國務院國資委，擔任過國有大型企業(yè)的主席，監(jiān)管過東方電氣集團，監(jiān)管過一汽集團等等，全國的汽車領(lǐng)域，有的是考察，有些是工作去過。改革開放30年，中國已經(jīng)成功地躍過了平衡、市場規(guī)模和創(chuàng)新成功的拐點，這是任何一個發(fā)達國家，新興國家都必須走過的一步，實現(xiàn)了經(jīng)濟的騰飛，今天在中國國際形勢，中國新的國際地位，企業(yè)新的競爭態(tài)勢下面怎么辦？大會的主題叫做：全球化形勢下的企業(yè)，我想聚焦的是在經(jīng)濟全球化和新科技革命背景下的中國企業(yè)怎么創(chuàng)新？我感覺到中國企業(yè)，無論是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，對這個問題如果同主導世界經(jīng)濟的跨國公司相比，我們面臨四個尖銳的問題。

第一個我們科學研究缺少歷史的積累，產(chǎn)業(yè)技術(shù)在前沿缺少必要的儲備，由于過去是長期沿襲技術(shù)引進，產(chǎn)業(yè)跟蹤，商業(yè)模式的復制，以及大規(guī)模接受外國生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)移，所以在這方面如果我們不能實現(xiàn)創(chuàng)新，有可能在新一輪的競爭當中被弱化。

第二個問題我們知識產(chǎn)權(quán)受制于人，我個人參與過世貿(mào)組織談判，跟美國交往過多次，還有其他的驅(qū)動，中國申請專利量有大幅度提高，原來想2020年中國本國發(fā)明專利的總量能夠達到世界前5位，但是去年達到了8萬億，總量大水平堪憂，我們?nèi)匀惶幵谕獠堪鼑斨?，真正的知識產(chǎn)權(quán)占領(lǐng)不能實施，很難解決長期引進落后再引進落后知識產(chǎn)權(quán)陷阱。

第三個問題品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)落實地位，廣告還有營銷市場，有的時候有一片亂象，所以中國開放的，原來27個，現(xiàn)在可能更多的產(chǎn)業(yè)部門，市場產(chǎn)銷量前5位，不能說幾乎大部分是外部的洋品牌，所以豐厚的市場的收益市場的資源，最后比國外的這些品牌所占有，所以如果中國品牌不能上去，即便我們開發(fā)內(nèi)需市場，中國以消費者驅(qū)動的市場發(fā)展起來，但是到最后誰能占據(jù)這個市場？還沒有回答，在這個市場當中，誰主宰還有疑問？中國走向國際以后有一點很突出，今天全球市場上的競爭規(guī)則，主要的部分是以發(fā)達國家，以跨國公司政策為主導制定的，所以一些外國的企業(yè)跨國公司除了他的技術(shù)優(yōu)勢，經(jīng)濟實力的優(yōu)勢以外，依靠規(guī)則優(yōu)勢如虎添翼，我們一些企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)，民營企業(yè)對這一方面還處在朦朧、盲點、誤區(qū)之中，這一類我們不熟悉國際市場，不了解其他一些國家商業(yè)行情以及他們的心態(tài)心理，所以這一方面全球化的中國企業(yè)，應當在國際市場能有更大的份額，能有更大作為的企業(yè)，這兩個方面的課要補上。

我的結(jié)論是第一我對中國企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動未來很樂觀，但是另一方面很多企業(yè)站在十字路口，要學習，要提升，真正把創(chuàng)新作為驅(qū)動力量，尋求更美好的未來。

邱震海：第一個您對中國未來創(chuàng)新感到很樂觀，但是您對中國現(xiàn)在很多企業(yè)很多現(xiàn)實不樂觀，怎么導致未來您的樂觀？

段瑞春：務實、客觀必須找準問題，如果沒有問題沒有辦法前進，更談不上創(chuàng)新。為什么樂觀？第一中國有非常巨大的創(chuàng)新資源，我原來在國家科委寫文章，當時寫到最多的時候是3800萬，我記得有一次到澳大利亞去參加一個學術(shù)報告會，中國科技人員有380萬，他們底下討論起來。

邱震海：380更多的是量的概念而不是質(zhì)的概念？我們科技界有一個謎就是諾貝爾獎，科技獎為什么在中國拿不到，到了美國拿到？

段瑞春：我剛才講380萬是前幾輪，今天的數(shù)字5700萬，大概有170萬人在研究開發(fā)的第一線，比較高，這個數(shù)量多，另外一方面一個問題，就是高端人才我們還需要從國外大量吸收，所以出臺了千人計劃。第二個資源，可能這是我10年在經(jīng)濟上，就是中國已經(jīng)成長了一支強大的數(shù)量可觀，質(zhì)量上升的企業(yè)家隊伍，包括在座的這些。有了企業(yè)家的隊伍，在很快時間之內(nèi)推動了成果轉(zhuǎn)換，另外通過創(chuàng)新，包括今天跟蹤學習國外，這是一個很重要的一支力量。另外改革開放30年技術(shù)引進消化吸收，可能在吸收基礎上再創(chuàng)造，這一點有很大差距，但是如果我們到國有大型企業(yè)看看裝備絕對一流，到大學看看科研設施也是一流。

邱震海：這是硬件嗎？軟件怎么樣？

段瑞春：是硬件，軟件上這幾年提升，香港四位金融家設立的科技獎，我們獎勵了一大批優(yōu)秀人才，楊振寧也參加過評為，一年評一次，他們都有這個想法，中國有這么多能人評出來？但是到了后來，他說沒有想到評出來的人每年的水平更高，這是裝備資源，我們要看準自己的問題，找準自己的軟肋，我列了四個，在這個基礎上如果有針對性通過創(chuàng)新提升能力的話，中國的前景是樂觀的。