據(jù)報(bào)道，雀巢公司近日已與徐福記創(chuàng)始家族簽署協(xié)議，以17億美元收購(gòu)徐福記60%的股份，該收購(gòu)案須通過(guò)商務(wù)部反壟斷調(diào)查。

人們?cè)诿鎸?duì)這起外企并購(gòu)國(guó)內(nèi)老字號(hào)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的心理是復(fù)雜的，有一種保護(hù)民族品牌的情結(jié)在其中。人們常常以徐福記要被雀巢“吃掉”來(lái)表達(dá)自己的依依不舍之情。當(dāng)雀巢并購(gòu)另一家食品飲料企業(yè)銀鷺大部分股份時(shí)，并沒(méi)有引發(fā)如此大的反應(yīng)，或許是因?yàn)樾旄Ｓ浢麣馓罅?，?guī)模也太大了。

有人寄希望于反壟斷調(diào)查“救美”，但他們沒(méi)有了解到，對(duì)于“出嫁”徐福記并非不愿意。2009年，徐福記就以約16.5%的股權(quán)換來(lái)霸菱亞洲1.35億美元的投資。多年來(lái)，徐福記從來(lái)就沒(méi)停止過(guò)與來(lái)自日本、歐美等區(qū)域的潛在對(duì)象互動(dòng)交流，展開(kāi)并購(gòu)談判。徐福記以17億美元、徐氏家族將持有剩余的40%股份被雀巢并購(gòu)，在這種價(jià)錢(qián)公平合適的情況下，“我愿意”或許正是徐福記心態(tài)的寫(xiě)照。

在并購(gòu)案中投入某種民族情感的因素，可以理解，但卻更像是局外人的一廂情愿。在國(guó)際股權(quán)交易中，買(mǎi)還是賣(mài)，是全部賣(mài)還是賣(mài)一部分，企業(yè)總會(huì)遵循效益最大化的原則。是否同意并購(gòu)一般是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)作出安排。比如，當(dāng)企業(yè)以市場(chǎng)占有為目的而缺少資金時(shí)，企業(yè)就會(huì)犧牲股權(quán)，籌集資金來(lái)加大營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)和品牌運(yùn)作。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到瓶頸時(shí)，也會(huì)選擇相關(guān)公司實(shí)現(xiàn)能力整合，以別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。當(dāng)然，更有一些企業(yè)老板，人生志趣發(fā)生變化或家庭生活有了改變，賣(mài)掉公司享受人生也不奇怪。

徐福記“出嫁”是不是標(biāo)志著一個(gè)民族品牌的消失還不好說(shuō)，徐福記會(huì)不會(huì)借助這次整合，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓消費(fèi)者的消費(fèi)利益實(shí)現(xiàn)最大化也說(shuō)不定。只有一點(diǎn)確定無(wú)疑，那就是市場(chǎng)上的各種資源最根本的屬性就是要保證其百分之百的流動(dòng)性和可交易性，只有這樣，市場(chǎng)才能發(fā)揮自己配置資源的能力，數(shù)百年的企業(yè)史表明，資源最終總會(huì)流動(dòng)到最合適的企業(yè)家或企業(yè)手中，并發(fā)揮出最大的效益。

我們?cè)诒Ｗo(hù)民族品牌時(shí)也應(yīng)該遵循市場(chǎng)規(guī)律，不要把太多的民族情緒摻雜其中。應(yīng)當(dāng)站在國(guó)際資本市場(chǎng)的大視野之中來(lái)看待和審視。要盡最大可能減少人為因素的干擾，如此我們到國(guó)際市場(chǎng)上去并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)也會(huì)順利些。