提問：樓部長，我是清華07年EMBA學(xué)生，謝謝您今天精彩的主題演講，我的問題是中投公司在全球化進(jìn)程中的決策是什么？謝謝您！

樓繼偉：全球化進(jìn)程中的角色是什么？我們首先不是一個(gè)政策的制訂者，也不是政策制訂的推動(dòng)者，是別人會(huì)發(fā)生什么政策，或者說是全球化會(huì)怎么樣，我們怎么應(yīng)對，我現(xiàn)在看到全球化的進(jìn)程似乎要受阻，這是我們最關(guān)心的問題，在這種情況下怎么辦？總的來說，我們是金融市場中一支穩(wěn)定的力量，這是不會(huì)變的，但是如果受阻，我們就要有受阻的對策，全球化順利進(jìn)行，我們就有全球化順利進(jìn)行的對策，現(xiàn)在是上有政策，下有對策，不知道會(huì)怎么變，我最擔(dān)心的是全球化過程受阻。

提問：樓部長您好！我是04A班畢業(yè)的學(xué)生，想請教您一個(gè)問題，30號隆重開盤的創(chuàng)業(yè)板，中投公司將有什么舉措？

樓繼偉：我是從你那聽到的這個(gè)消息，我不關(guān)注中國股市，因?yàn)椴荒芡丁?/p>

提問：我是09B班EMBA學(xué)生，2009年您公司的收獲是什么經(jīng)驗(yàn)？您公司遇到的困難是什么？您認(rèn)為以后政策會(huì)發(fā)生哪些政策？哪些領(lǐng)域感興趣還沒來得及投？

樓繼偉：當(dāng)然最大的挑戰(zhàn)我是從政府走到公司，對國內(nèi)市場沒有經(jīng)驗(yàn)，何談國際市場的經(jīng)驗(yàn)，我原來在財(cái)政部，離市場遠(yuǎn)得很，現(xiàn)在一下跑到前沿，確實(shí)有點(diǎn)發(fā)蒙，可以說這是最大的挑戰(zhàn)。兩年以來，最大的沖擊還是雷曼倒臺，雷曼倒臺時(shí)候在座的商界的人士都非常清楚，我們已經(jīng)確定減半投資，我們以現(xiàn)金形態(tài)保有我們的資產(chǎn)，但是現(xiàn)金不是數(shù)票子，必須放在什么地方，我放在銀行存著不知道銀行倒不倒，貨幣市場基金幾十年沒出過事，會(huì)不會(huì)倒？不知道，曾經(jīng)有崩潰的可能性，現(xiàn)金是最安全的東西都不安全了，我不能把現(xiàn)金變成票子，一千億美元怎么變成票子，這是沒有辦法的事，當(dāng)時(shí)非常非常的擔(dān)心，我們?nèi)緵]人下班。另外，政策會(huì)發(fā)生什么變化？以我本人在中國做事的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為會(huì)有非常認(rèn)真的TARP計(jì)劃和PPIP計(jì)劃，PIP是針對TRAP A的不良資產(chǎn)，還不知道TRAP B的是多少。我們認(rèn)為像這類處理我們可以參與，作為收益不是很高，但是比較安全，后來突然這個(gè)事沒來了，我們知道是應(yīng)該刺激經(jīng)濟(jì)，特別是短期不能崩潰，但是艱苦的事也得做呀，沒人做了，不知道政策會(huì)怎樣，判斷會(huì)發(fā)生什么是一個(gè)很難的事情，必須有幾種考慮，不能用常規(guī)的思維，你要想著他們，他們可能還有政治等各方面力量的權(quán)衡，然后我們要做什么事情。給我們一個(gè)教訓(xùn)就是紀(jì)律，財(cái)富基金就很好，就是紀(jì)律，跌的時(shí)候別人跑我就進(jìn)，越跌越進(jìn)，漲到一定程度，漲到看比例，我就拋，不要等，這是我們的體會(huì)。另外，我們成立以來招聘了差不多200名優(yōu)秀員工，這是我們的基礎(chǔ)，我個(gè)人覺得這是驕傲，他們非常的優(yōu)秀，怎么使得大家都認(rèn)同于為國家服務(wù)，把他們的能力和我們的使命很好的結(jié)合起來，這是我們下一步必須要做的，說起來就多了，我就說這么點(diǎn)事兒吧。

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