鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 第二屆全球智庫(kù)峰會(huì)25日-26日在北京舉行，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東升26日在論壇上表示，我想給大家分享一下TCL經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模型。從TCL的發(fā)展來(lái)看如何打造我們?nèi)虍a(chǎn)業(yè)鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要是從三個(gè)方向，一個(gè)就是從產(chǎn)業(yè)鏈方面我們加大產(chǎn)業(yè)鏈的縱深度，使得我們?cè)谒鶑氖碌念I(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力可以得到進(jìn)一步的提升。在電視、手機(jī)方面是一條龍的。再往上包括軟件、操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序我們都在努力的打造。

第二個(gè)軸線就是技術(shù)能力的提升，這對(duì)企業(yè)來(lái)講是非常重要的。如果你企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不能持續(xù)上升的話，你的邊際貢獻(xiàn)就不能提升，這樣企業(yè)就很難在競(jìng)爭(zhēng)中有資源投入，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。最后一條軸線是國(guó)際化，這個(gè)是一定要過(guò)的，早過(guò)比晚過(guò)好。

以下為李東升發(fā)言實(shí)錄：

李東升：首先感謝大會(huì)的安排讓我有機(jī)會(huì)和大家分享一下中國(guó)企業(yè)全球化戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型的思考。

這個(gè)影響全球產(chǎn)業(yè)格局的主要因素我認(rèn)為有三個(gè)方面。一個(gè)是市場(chǎng)的因素，另外一個(gè)是資源的因素。第三個(gè)是政策的因素。

在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移當(dāng)中，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，我們有哪些優(yōu)勢(shì)。我覺(jué)得第一個(gè)優(yōu)勢(shì)的話是中國(guó)有必要大的市場(chǎng)潛力?？梢哉f(shuō)中國(guó)的市場(chǎng)潛力在全球的主要國(guó)家當(dāng)中中國(guó)是最大的。這個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的話現(xiàn)在越來(lái)越明顯是跟著市場(chǎng)的趨勢(shì)轉(zhuǎn)移。為什么那么多外資企業(yè)來(lái)中國(guó)辦廠，是因?yàn)橹袊?guó)有一個(gè)大的市場(chǎng)。雖然過(guò)去幾年我們的勞工成本上漲很快，原材料成本上漲很快。但是從工業(yè)制造的成本和效率來(lái)講，中國(guó)在大部分領(lǐng)域依然保持優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橹袊?guó)有一個(gè)非常好的工業(yè)基礎(chǔ)，有非常完善的供應(yīng)鏈。中國(guó)勞動(dòng)的管理者是比較高的，第三個(gè)就是中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入科技創(chuàng)新的能力的提升的階段了。

在經(jīng)濟(jì)全球化下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講有哪些新的要求？一個(gè)我們看全球化帶來(lái)的影響是各國(guó)經(jīng)濟(jì)之間相互依存度的加大。

昨天我聽(tīng)李克強(qiáng)副總裁在他的演講當(dāng)中提到在金融危機(jī)的大環(huán)境下，實(shí)際上是沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家是能夠獨(dú)善其身的，大家一定要同心協(xié)力克服危機(jī)。這一次歐盟出現(xiàn)的債務(wù)危機(jī)，大家看到無(wú)論是國(guó)際貨幣基金組織，還是歐盟本身都在救助有困難的國(guó)家。如果一個(gè)國(guó)家真的出現(xiàn)問(wèn)題的話，對(duì)于周圍國(guó)家的影響是巨大的。

最近日本大地震影響一些電子零件的供應(yīng)，馬上對(duì)韓國(guó)、臺(tái)灣、中國(guó)大陸電子信息的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定的影響。第三個(gè)，在經(jīng)濟(jì)全球化當(dāng)中，中國(guó)是會(huì)加快融入世界經(jīng)濟(jì)體系，這在中國(guó)未來(lái)的成長(zhǎng)持續(xù)的、健康的發(fā)展是有一定的意義的。包括我們的人民幣，未來(lái)的話，人民幣會(huì)越來(lái)越國(guó)際化。

作為中國(guó)制造業(yè)也是經(jīng)歷這么一個(gè)階段，這也是我們工業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重要目標(biāo)。中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)構(gòu)建起一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才能夠讓中國(guó)的企業(yè)在未來(lái)能夠持續(xù)、健康的成長(zhǎng)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，我們要提升自身的創(chuàng)新能力，提升市場(chǎng)的能力。使得我們?cè)谌虍a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位能夠不斷提高，政府應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)大的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的這種發(fā)展。像大家關(guān)注的比較多的就是中國(guó)的中小企業(yè)在這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中面臨的壓力是比較大的。政府應(yīng)該做更多積極有效的工作。

從科研來(lái)講，中國(guó)有比較龐大的科研的資源和能力。過(guò)往來(lái)講科研的能力并沒(méi)有完全的轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這方面也是需要有很大的可以發(fā)揮的空間的。

最后一點(diǎn)，是金融機(jī)構(gòu)，中國(guó)現(xiàn)在幾大商業(yè)銀行的市值已經(jīng)在全球銀行體系當(dāng)中名列前茅，所以一個(gè)強(qiáng)大的金融體系對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)制造鏈的發(fā)展將會(huì)發(fā)揮積極重大的作用。

制造業(yè)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐，中國(guó)是一個(gè)大國(guó)，我們是有13億人口的大國(guó)。中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力是由多方面構(gòu)成的。但是無(wú)論是在未來(lái)，我們第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的比例怎么變化，我們認(rèn)為第二產(chǎn)業(yè)依然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的支撐。因?yàn)橹圃鞓I(yè)將能吸納最多的就業(yè)人口，而且的話，以中國(guó)目前形成的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)優(yōu)勢(shì)來(lái)看。制造業(yè)在未來(lái)依然是面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家，和現(xiàn)在正在崛起的新興國(guó)家我們能夠保持有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。這個(gè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型是非常重要的。

但是制造業(yè)帶來(lái)的影響也是明顯的，這塊從全球的經(jīng)濟(jì)格局來(lái)講，能耗分布更多是跟制造業(yè)的規(guī)模來(lái)走的。中國(guó)如果是全球主要的產(chǎn)品的提供者，那中國(guó)消耗更多的能源也是合理的。關(guān)鍵來(lái)講如何做到一個(gè)清潔、環(huán)保和可持續(xù)。

中國(guó)要提升競(jìng)爭(zhēng)力還是要從三個(gè)方面努力，一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。這個(gè)是中國(guó)企業(yè)目前正在努力開(kāi)拓的方向，過(guò)往的話，我們?cè)陔娮有畔a(chǎn)業(yè)當(dāng)中，進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，更多的是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和裝備這個(gè)領(lǐng)域切入的。在核心的零部件能力方面我們是比較弱，現(xiàn)在的話形成一個(gè)更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵袊?guó)許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的當(dāng)務(wù)之急。過(guò)去幾年大家留意到中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在一些資金密集和技術(shù)密集的核心技術(shù)部件領(lǐng)域加大了投入。

第三個(gè)就是要發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。我們的產(chǎn)品要按照更多的這種節(jié)能減排的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)，我們的經(jīng)營(yíng)模式也要符合這個(gè)目標(biāo)。

中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化也是一個(gè)不可回避的問(wèn)題，在國(guó)際化當(dāng)中重點(diǎn)是三項(xiàng)工作。一個(gè)是要培養(yǎng)出一個(gè)國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，什么事情都是靠人做的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是人的競(jìng)爭(zhēng)力。第二個(gè)要搭建起全球化的架構(gòu)，第三個(gè)就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的本地化。

最后一點(diǎn)我想給大家分享一下TCL經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模型。從TCL的發(fā)展來(lái)看如何打造我們?nèi)虍a(chǎn)業(yè)鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要是從三個(gè)方向，一個(gè)就是從產(chǎn)業(yè)鏈方面我們加大產(chǎn)業(yè)鏈的縱深度，使得我們?cè)谒鶑氖碌念I(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力可以得到進(jìn)一步的提升。我們?cè)陔娨暋⑹謾C(jī)方面是一條龍的。再往上包括軟件、操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序我們都在努力的打造。

第二個(gè)軸線就是技術(shù)能力的提升，這對(duì)企業(yè)來(lái)講是非常重要的。如果你企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不能持續(xù)上升的話，你的邊際貢獻(xiàn)就不能提升，這樣企業(yè)就很難在競(jìng)爭(zhēng)中有資源投入，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。最后一條軸線是國(guó)際化，這個(gè)是一定要過(guò)的，早過(guò)比晚過(guò)好。

謝謝。