鳳凰財(cái)經(jīng)訊 7月6日-8日，“2012亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”于2012年在湖北武漢召開(kāi)。安徽華茂集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)詹靈芝在發(fā)言中表示，現(xiàn)在中國(guó)做實(shí)體企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者壓力很大，每天都要想招工難、融資難、用工難，但也是一種機(jī)遇。不要盲目地跟一個(gè)最優(yōu)秀的企業(yè)去比，關(guān)鍵要看清楚在同行里面自己的長(zhǎng)處在哪里，短板在哪里。

以下是發(fā)言實(shí)錄：

詹靈芝：今天我們討論的是中國(guó)制造的真實(shí)未來(lái)。我想談?wù)剛€(gè)人的想法，現(xiàn)在中國(guó)做實(shí)體企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者壓力很大，每天都要想招工難、融資難、用工難，似乎大家都背著一個(gè)十字架，眼前一片迷茫，我覺(jué)得在這個(gè)時(shí)候，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要看幾個(gè)：

第一，要看到其中是有機(jī)遇的。第二，要對(duì)自己的企業(yè)非常了解，要知道自己的企業(yè)有什么長(zhǎng)處，有什么短處，不要把自己的企業(yè)去盲目地跟一個(gè)最優(yōu)秀的企業(yè)去比，你看看在你的同行里面，你的長(zhǎng)處在哪里，你的短板在哪里。第三，我們要著力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力我個(gè)人認(rèn)為有三個(gè)方面要關(guān)注：

一是人才。制造業(yè)同樣是人才，大家不要覺(jué)得制造業(yè)沒(méi)有技術(shù)，人才不是很重要，也可能大家覺(jué)得我是很重視人才，首先要在體制、機(jī)制、分配上轉(zhuǎn)變觀念，要真正的看到勞動(dòng)力是商品，在你這個(gè)企業(yè)里面你到底缺什么，你應(yīng)該是真正把思想轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力是商品這個(gè)角度來(lái)看，也可能這個(gè)是工作，操作工看著他沒(méi)有文憑，但是如果你缺這個(gè)崗位，那么你的勞動(dòng)力的價(jià)格你就應(yīng)該大膽地提升起來(lái)。所以我覺(jué)得人才這個(gè)問(wèn)題講起來(lái)容易，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正要把人才這個(gè)問(wèn)題想明白。

二是企業(yè)的文化，在當(dāng)今的時(shí)代，我們賣(mài)的不再是產(chǎn)品，而是企業(yè)的文化。華茂是一個(gè)典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，我們一路走來(lái)，38年來(lái)的我們的紗我們的布比同行高20%以上，因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)期以來(lái)走的是忠于客戶、忠于產(chǎn)品的路子。華茂的宗旨就是對(duì)客戶的忠誠(chéng)，在八十年代大家都知道，布都是一根紗一根紗里面排出來(lái)的，我們?cè)?jīng)在布里面，十萬(wàn)跟紗有一根錯(cuò)了，我們也要重做?，F(xiàn)在有很多國(guó)際品牌進(jìn)入了，大家用現(xiàn)在的眼光看產(chǎn)品，里面錯(cuò)一根紗并不知道，但是華茂采取的是我們堅(jiān)決到客戶那里去把布追回來(lái)，相關(guān)的技術(shù)人員還要懲罰。有的人覺(jué)得怎么會(huì)這樣子呢，這是長(zhǎng)期對(duì)客戶的忠誠(chéng)，把客戶的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，我們也是恪守這種文化產(chǎn)品走過(guò)來(lái)的。像這樣的故事華茂越來(lái)越多。一批紗到意大利那里，因?yàn)槌隽速|(zhì)量上的事故，我們將分產(chǎn)的總經(jīng)理警告處罰，在華茂幾十年的歷史上都沒(méi)有過(guò)的問(wèn)題，因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行行政懲罰，在品質(zhì)這個(gè)問(wèn)題上華茂從來(lái)沒(méi)有放棄，所以對(duì)客戶的忠誠(chéng)、產(chǎn)品的忠誠(chéng)是華茂一貫的企業(yè)文化。

三是技術(shù)進(jìn)步。不要看自己的企業(yè)沒(méi)有技術(shù)進(jìn)步。這里面有很多的技術(shù)進(jìn)步，這個(gè)紡紗機(jī)上面零件大大小小都有幾十萬(wàn)個(gè)，所以我們做出600只紗，被我們李總理稱(chēng)為中國(guó)紡織業(yè)的第一名。

四是制度和戰(zhàn)略。所以我們走道的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本忽為支撐，國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)忽為支撐的格局。所以我們中國(guó)的企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的情況，擬定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將來(lái)中國(guó)的企業(yè)一定會(huì)做得很好。謝謝！