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    保障食品安全要在上游與農(nóng)民建立“利益共同體”

    2011年05月30日 10:51
    來(lái)源:中國(guó)企業(yè)家

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    新希望的經(jīng)驗(yàn)表明,保證食品安全的關(guān)鍵并非取決于企業(yè)是否大包大攬,做從頭到尾的全產(chǎn)業(yè)鏈,而是能否在上游與占絕對(duì)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的廣大農(nóng)民建立“利益共同體”

    “我就像坐在火山口上?!?/p>

    成都新希望食品有限公司總經(jīng)理周再勇自嘲地笑了下。如果公司深加工的產(chǎn)品出現(xiàn)安全問(wèn)題,無(wú)論在哪個(gè)環(huán)節(jié),最先讓相關(guān)政府部門(mén)“請(qǐng)”去談話的,可能第一個(gè)就是他。

    周的另一個(gè)職務(wù)是新希望四川產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)負(fù)責(zé)人。對(duì)經(jīng)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈的酸甜苦辣,新希望是最有發(fā)言權(quán)的企業(yè)之一,自2005年開(kāi)始,它在豬肉、禽類、乳業(yè)三大產(chǎn)業(yè)鏈上耗資幾十億元,收購(gòu)、聯(lián)合了一批區(qū)域性龍頭企業(yè),貫通上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的布局已頗具雛形。

    自3月15日發(fā)生的“雙匯事件”后,作為同行的新希望馬上行動(dòng),成立了食品安全委員會(huì)。更嚴(yán)苛的管理措施+完整產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),是新希望保障自己“不犯錯(cuò)誤”的砝碼—如果這兩招行得通,周再勇“坐在火山口上”的焦慮就會(huì)大大降低。

    無(wú)法回避的豬源

    走進(jìn)新希望肉食深加工廠,能夠看到冷凍的雞脯肉和豬肥膘混合起來(lái),碾成肉糜,再混合著水、淀粉、配料,經(jīng)高溫蒸煮制成新鮮火腿腸。在周再勇眼中,這“一句話”就能說(shuō)完的過(guò)程,足夠某些不法分子打一輩子主意。

    用下腳料肉、多兌水和淀粉、添加違禁配料、蒸煮時(shí)間不達(dá)標(biāo),采用類似做法的企業(yè)、作坊不在少數(shù)?!耙?guī)規(guī)矩矩做的話,成本起碼會(huì)比這些公司高出10%?!敝茉儆抡f(shuō)。

    “深加工環(huán)節(jié)的可控性非常強(qiáng)?!敝茉儆聦?duì)此有足夠信心。他最擔(dān)心的是飼料和養(yǎng)殖。

    從經(jīng)濟(jì)性考慮,肉食加工企業(yè)所需的生豬,不可能100%來(lái)自自己的養(yǎng)豬場(chǎng)。另外,生豬養(yǎng)殖也是農(nóng)民重要收入來(lái)源,從“三農(nóng)”角度出發(fā),集中養(yǎng)殖也不可能完全替代散養(yǎng)。

    自2006年開(kāi)始,新希望從加拿大引入海波爾種豬,開(kāi)始自己養(yǎng)豬。但這顯然不夠,根據(jù)計(jì)劃,除了在三臺(tái)縣建立1個(gè)祖代豬場(chǎng)和5個(gè)父母代豬場(chǎng)(豬分為4代,曾祖代、祖代、父母代、商品豬代)外,新希望還將利用多種聯(lián)合方式發(fā)展商品育肥豬集中養(yǎng)殖小區(qū),最終建立30萬(wàn)頭豬源可追溯的高品質(zhì)生豬養(yǎng)殖基地及川西地區(qū)優(yōu)質(zhì)種豬基地。

    某屠宰公司總經(jīng)理助理透露,新希望一直優(yōu)先收購(gòu)與新希望飼料和養(yǎng)殖有關(guān)聯(lián)的豬,同時(shí)原則上規(guī)定各屠宰廠只收本地豬,可由于市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng),要將散戶養(yǎng)的豬以及外地販運(yùn)來(lái)的豬擋在屠宰場(chǎng)的流水線外,并非易事。

    對(duì)于那些散戶的豬與外地販運(yùn)來(lái)的豬,要檢測(cè)是否含有規(guī)定項(xiàng)目之外的有害物質(zhì),而且不出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚(yú),成本很高。即使是雙匯現(xiàn)在提出“頭頭檢驗(yàn)”,能否成為長(zhǎng)久之計(jì)也有待觀察。“試紙價(jià)格從1塊多錢(qián)漲到12塊,檢測(cè)成本比殺一頭豬的利潤(rùn)還多,我們現(xiàn)在只能靠減少屠宰量減少虧損?!绷硪患彝涝讖S匿名負(fù)責(zé)人頗為無(wú)奈地告訴《中國(guó)企業(yè)家》。

    新希望以做飼料起家,對(duì)飼料的原料十分敏感。新希望飼料事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理朱黎強(qiáng)透露,劉永好本人到工廠時(shí),會(huì)親自試嘗一點(diǎn)飼料,看看有沒(méi)有問(wèn)題。不過(guò)目前全中國(guó)有1.2萬(wàn)家飼料企業(yè),水平參差不齊。常見(jiàn)問(wèn)題是把已經(jīng)腐敗的原料,或者難以達(dá)到營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的原料制成飼料。

    而對(duì)散養(yǎng)豬而言,在飼料、防疫、獸藥等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生了什么,都在新希望或任何大型農(nóng)牧企業(yè)的監(jiān)管體系之外,能否解開(kāi)這一死穴,取決于企業(yè)和農(nóng)民的合作模式。如果雙方只是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣關(guān)系,豬源的安全始終有失控的危險(xiǎn)。

    委托合作養(yǎng)殖

    如何與農(nóng)民合作,是令涉農(nóng)企業(yè)頭痛,又繞不開(kāi)的一道難題。

    新希望摸索出的方式是種豬自己養(yǎng),商品豬則依靠將農(nóng)民組織起來(lái),與企業(yè)形成“利益共同體”。

    每每說(shuō)到“利益共同體”,新希望集團(tuán)副總裁王航總是在不經(jīng)意間加重一下語(yǔ)氣。在他的推動(dòng)下,新希望2008年在四川樂(lè)山建立試點(diǎn),分別成立了樂(lè)山新希望農(nóng)牧公司和擔(dān)保公司,主要是推行委托合作養(yǎng)殖和農(nóng)村合作社。

    委托合作養(yǎng)殖,就是讓農(nóng)民自建豬場(chǎng)養(yǎng)豬(建設(shè)費(fèi)用約11萬(wàn)元),由新希望提供豬苗、飼料、獸藥等,并由新希望解決銷路問(wèn)題,農(nóng)民無(wú)需承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。購(gòu)買(mǎi)這些物資的費(fèi)用約9萬(wàn)元,可由新希望擔(dān)保、銀行提供貸款。每年農(nóng)民除了保證拿到每頭豬約50元的“勞務(wù)費(fèi)用”外,還可以獲得約40%的利潤(rùn)分成。最初新希望要求每個(gè)豬場(chǎng)至少每批需養(yǎng)150頭豬,一年3批,現(xiàn)在則提高到每批300頭。

    “剛開(kāi)始許多農(nóng)民都不相信?!睒?lè)山新希望農(nóng)牧公司總經(jīng)理胡永忠說(shuō)。農(nóng)民一是害怕花錢(qián)把豬場(chǎng)建好后新希望違約,二是不相信這是個(gè)保本買(mǎi)賣。

    農(nóng)牧公司團(tuán)隊(duì)多次和農(nóng)民溝通,擬定嚴(yán)格的違約責(zé)任。而真正獲得農(nóng)民的信任,則源于2009年的一次危機(jī)。當(dāng)年豬價(jià)急遽走低,樂(lè)山農(nóng)牧公司不僅沒(méi)有利潤(rùn),還虧了本,可他們依然按照合同,發(fā)給農(nóng)戶“保本工資”。此舉讓更多樂(lè)山農(nóng)戶加入了委托合作養(yǎng)殖的隊(duì)伍。到了2010年,豬價(jià)回升,農(nóng)戶賺了錢(qián),如今越來(lái)越多的人找上門(mén)來(lái)。

    而擔(dān)保業(yè)務(wù)的扎根過(guò)程,遠(yuǎn)比想象中艱難。

    據(jù)擔(dān)保業(yè)務(wù)前開(kāi)拓主力郎波介紹,其運(yùn)作模式是新希望將自身資金作為保證金存在商業(yè)銀行進(jìn)行放大,一般放大規(guī)模在5-10倍;繼而由擔(dān)保公司根據(jù)農(nóng)戶需求,用這些貸款為農(nóng)戶購(gòu)買(mǎi)豬苗、飼料、獸藥等生產(chǎn)原料。一旦農(nóng)戶養(yǎng)豬虧損,擔(dān)保公司會(huì)幫農(nóng)戶先履行還款手續(xù),確保銀行利益。

    “但目前中國(guó)做銀行擔(dān)保成功的企業(yè)除了新希望,寥寥無(wú)幾?!崩刹ㄕf(shuō),如果沒(méi)有新希望在商界的影響力和信譽(yù),擔(dān)保業(yè)務(wù)根本做不成,“這也是很多企業(yè)想模仿卻屢屢失敗的主要原因。”

    除了與銀行艱難談判,郎波還必須處理與縣、鎮(zhèn)、村政府及各種地方勢(shì)力的關(guān)系。包括勢(shì)力強(qiáng)大的豬販子,“很多企業(yè)做擔(dān)保公司,就是栽在這一環(huán)上?!?/p>

    即便如此,難題仍層出不窮。之前,新希望提出聯(lián)保模式,即幾家農(nóng)戶進(jìn)行聯(lián)保,一家賠錢(qián)了其余幾家共同幫助承擔(dān),但這一模式遭到不少銀行的反對(duì),他們擔(dān)心農(nóng)戶會(huì)集體欠賬甚至逃跑躲債。

    2011年3月,一個(gè)農(nóng)戶偷偷將190多頭商品豬全部賣與他人,樂(lè)山農(nóng)牧公司、擔(dān)保公司正在與地方政府展開(kāi)爭(zhēng)論,他們認(rèn)為這是合同欺詐,而當(dāng)?shù)氐囊庖?jiàn)認(rèn)為,既然農(nóng)戶也是新希望的工人,應(yīng)該屬于職務(wù)侵占?!斑@是我們的第一起違約案件,如何定性特別慎重?!焙乐艺f(shuō)。

    委托合作養(yǎng)殖需要經(jīng)濟(jì)條件較好的合作伙伴,而“合作社”則更具有群眾基礎(chǔ)了,模式也相對(duì)簡(jiǎn)單。由新希望組織成立的合作社租母豬給農(nóng)民,幫助他們進(jìn)行配種改良,這一模式也將成為新希望在農(nóng)村推廣飼料的主要方式。

    “樂(lè)山模式一箭三雕,能幫助農(nóng)民致富,解決了集中養(yǎng)殖的污染問(wèn)題,又能給新希望提供有保障的豬源。”胡永忠認(rèn)為這會(huì)是今后企業(yè)與農(nóng)戶間的主要合作模式。

    文 | 本刊記者 孫欣 編輯 | 何伊凡

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    [責(zé)任編輯:zhangyi] 標(biāo)簽:新希望 農(nóng)戶 樂(lè)山 農(nóng)民 
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