導讀：4月25日，《華夏時報》總編輯水皮做客鳳凰財經演播室，與鳳凰財經暢聊《華夏時報》轉型及對當前自媒體時代媒體環(huán)境的變革，分享《華夏時報》轉型的經驗及水皮獨特的見解。
我覺得壓力挺大的，要是回過頭去想壓力還是挺大的，因為這個轉軌等于是沒有停頓的一個轉軌，前一天還在出都市報呢，第二天可能就變成一份財經類的報紙了，這個過程中間實際上充滿著很多風險。[詳細]
多元化經營我們從媒體的布局上面來講，我剛才講，這個大報它可能會一變二，二也許會變三，之后可能還會是一張日報，因為我們希望保持對這個社會的影響力，在這個頻率上面我們也希望能夠以天來計算，這是一個方向。[詳細]
我覺得像我們的周報，剛才是從我們的報紙開始說起的，我覺得周報完全是個過渡形態(tài)，成熟形態(tài)就是周刊，就是比較精美的印刷品的一個周刊，那么它存放的周期也可以長一點。[詳細]
我們這本雜志的投入是相當大的，是一個報紙的投入，希望做出精品，他們動不動就組織記者成月的在國外跑，所以單篇產品的投入成本非常高。這個東西一定是有個培育的過程。[詳細]
盡管互聯網時代大家都說網絡傳播速度很快很快，我們說把閱讀作為一種市場需求來看待，它還是有的這個需求。我們覺得這個一份有質量的，有思想的一個媒體，還是能夠找到自己的空間。[詳細]
我也不是說他是不是一個企業(yè)家，我說他是一個有強烈的社會責任感的這么一個人，他的事業(yè)做的這么大，而且他也愿意進入文化產業(yè)，也的確是覺得社會發(fā)展到了這個時候了，他是在做事業(yè)。[詳細]
我們這個階段從去年開始切進去做代理，做電影廣告代理，這個量級就是我報紙客戶的量級是幾十萬的，幾百萬的，兩三百萬的，到了這里一個普通的客戶幾十萬的可以放大到幾百萬。[詳細]
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