導讀:4月25日,《華夏時報》總編輯水皮做客鳳凰財經演播室,與鳳凰財經暢聊《華夏時報》轉型及對當前自媒體時代媒體環(huán)境的變革,分享《華夏時報》轉型的經驗及水皮獨特的見解。
我覺得壓力挺大的,要是回過頭去想壓力還是挺大的,因為這個轉軌等于是沒有停頓的一個轉軌,前一天還在出都市報呢,第二天可能就變成一份財經類的報紙了,這個過程中間實際上充滿著很多風險。[詳細]
多元化經營我們從媒體的布局上面來講,我剛才講,這個大報它可能會一變二,二也許會變三,之后可能還會是一張日報,因為我們希望保持對這個社會的影響力,在這個頻率上面我們也希望能夠以天來計算,這是一個方向。[詳細]
我覺得像我們的周報,剛才是從我們的報紙開始說起的,我覺得周報完全是個過渡形態(tài),成熟形態(tài)就是周刊,就是比較精美的印刷品的一個周刊,那么它存放的周期也可以長一點。[詳細]
我們這本雜志的投入是相當大的,是一個報紙的投入,希望做出精品,他們動不動就組織記者成月的在國外跑,所以單篇產品的投入成本非常高。這個東西一定是有個培育的過程。[詳細]
盡管互聯網時代大家都說網絡傳播速度很快很快,我們說把閱讀作為一種市場需求來看待,它還是有的這個需求。我們覺得這個一份有質量的,有思想的一個媒體,還是能夠找到自己的空間。[詳細]
我也不是說他是不是一個企業(yè)家,我說他是一個有強烈的社會責任感的這么一個人,他的事業(yè)做的這么大,而且他也愿意進入文化產業(yè),也的確是覺得社會發(fā)展到了這個時候了,他是在做事業(yè)。[詳細]
我們這個階段從去年開始切進去做代理,做電影廣告代理,這個量級就是我報紙客戶的量級是幾十萬的,幾百萬的,兩三百萬的,到了這里一個普通的客戶幾十萬的可以放大到幾百萬。[詳細]
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