鳳凰財(cái)經(jīng)訊 4月25日，《華夏時(shí)報(bào)》總編輯水皮做客鳳凰財(cái)經(jīng)演播室，與鳳凰財(cái)經(jīng)暢聊《華夏時(shí)報(bào)》轉(zhuǎn)型及對當(dāng)前自媒體時(shí)代媒體環(huán)境的變革，分享《華夏時(shí)報(bào)》轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)及水皮獨(dú)特的見解。

以下為文字實(shí)錄：

鳳凰財(cái)經(jīng)：能不能評價(jià)一下您的同行何力老師，也算是我過去的老領(lǐng)導(dǎo)，你們也是共同投資人，做了這個(gè)《全球商業(yè)經(jīng)典》這本雜志，這種精品商業(yè)雜志在中國的市場是不是很難，你們做過評估或者是怎么考慮的？

水皮：我覺得是這樣，我們這本雜志的投入是相當(dāng)大的，是一個(gè)報(bào)紙的投入，希望做出精品，他們動不動就組織記者成月的在國外跑，所以單篇產(chǎn)品的投入成本非常高，但就像我剛才講的精品這個(gè)東西一定是有個(gè)培育的過程，這個(gè)過程也是一個(gè)相對痛苦的。一個(gè)過程但是就像你剛才說的方向肯定是對的，中國需要七十塊錢一本這個(gè)雜志。何力的這個(gè)《全球商業(yè)經(jīng)典》現(xiàn)在還沒有到七十塊錢一本吧，對吧，但是它的成本我相信是超過七十塊錢一本的，所以從這個(gè)角度來講的確是物超所值的，但是現(xiàn)階段能夠認(rèn)識到它價(jià)值的人群，不是大眾人群，這是一個(gè)他會面臨的一個(gè)壓力。

我覺得形態(tài)也不錯(cuò)，內(nèi)容也不錯(cuò)，關(guān)鍵是看整個(gè)市場的接受程度，第二個(gè)關(guān)鍵還是要看廣告商認(rèn)可的一個(gè)程度，我相信早晚會認(rèn)識的，但是這個(gè)時(shí)間差怎么彌補(bǔ)這是何力要解決的一個(gè)問題。

鳳凰財(cái)經(jīng)：有這樣的一句話，說中國很大總有一群和你相似的人，所以我們這個(gè)東西會有升值的空間，這是他做經(jīng)觀時(shí)候的思路，做這個(gè)全球商業(yè)經(jīng)典估計(jì)也是這個(gè)思路，即便是小眾人群，但是放大到中國這么龐大的基數(shù)上他就會認(rèn)為有空間。

水皮：做這個(gè)個(gè)性化，因?yàn)殡s志是特別需要個(gè)性化的了，所以何力剛才那個(gè)話是肯定沒有錯(cuò)的，除了定位精準(zhǔn)之外，恐怕對于現(xiàn)在做傳統(tǒng)媒體的人來講，必須要面對的，就是怎么從一個(gè)在相對萎縮的這么一個(gè)廣告市場份額中間，盡快的盡可能多的，從別人那里切過來有可能屬于自己的風(fēng)格，我加了很多定貫詞在這個(gè)過程中間，因?yàn)槌錆M了太多的不確定性。

鳳凰財(cái)經(jīng)：也要過很多關(guān)。

水皮：它跟以前我們辦報(bào)刊不一樣，比如說我以前三年辦一份報(bào)紙，如果這份報(bào)紙第三年盈利的話，OK，第四年肯定盈利，閉著眼睛也盈利，而且增長肯定會有一定幅度的增長，品牌是一個(gè)確定之后它會有一個(gè)自我延伸生長的過程，但是你發(fā)覺現(xiàn)在不一樣。就是你第三年盈利，你已經(jīng)相當(dāng)不易了，但是你千萬別指望第四年會自然盈利。

鳳凰財(cái)經(jīng)：不會有關(guān)系的是吧？

水皮：沒有關(guān)系的，因?yàn)檎麄€(gè)平面的一個(gè)投放量它是在相對萎縮的，你能夠活下來，你能夠切到別人的市場份額已經(jīng)是不容易了。你還要按照過去那種方式慣性性的擴(kuò)張其實(shí)不存在。

鳳凰財(cái)經(jīng)：我上次看到Google的一個(gè)一年的廣告額等于美國全部媒體廣告額的整合，就是它占全部廣告額50%，一家戶外模式。

水皮：你看吧，整體的這個(gè)市場的客戶的投放的預(yù)算，是基本上是一個(gè)衡數(shù)，那就意味著美國全國的媒體的廣告的這個(gè)刊發(fā)量至少比Google出現(xiàn)之前下降50%以上，我們不說下降百分之一百，至少它下降50%以上，另外50%是Google帶來的。

鳳凰財(cái)經(jīng)：屬于單個(gè)作為一個(gè)個(gè)體在里面能切多少，其實(shí)趨勢上以后非常明顯了。

水皮：而且對于新媒體來講，本來這就是傳統(tǒng)媒體，你又是新，你又是新來的，你就等于要去從別人的嘴里面去搶東西，你能搶多少。

鳳凰財(cái)經(jīng)：在一個(gè)小鍋里面搶東西是搶不了多少東西的，鍋?zhàn)兊迷絹碓叫　?/p>

水皮：就是你全部搶過來你又怎么樣，更何況市場化媒體別人會讓你那么輕輕松松搶嗎，不可能的，所以有一個(gè)時(shí)間差，這個(gè)過程的確對現(xiàn)在辦刊人，辦報(bào)人是一個(gè)很大的考量，過去可能同仁辦報(bào)有新聞理想，有新聞追求，內(nèi)容為王，我們就可以這么來給自己定位了是吧，現(xiàn)在不行，現(xiàn)在真不行?，F(xiàn)在對于主導(dǎo)者，必須是一個(gè)綜合性的要求。

鳳凰財(cái)經(jīng)：所以做事情要找一個(gè)必然，而不是靠一種偶發(fā)性的東西來決定。

水皮：對。

鳳凰財(cái)經(jīng)：比如說我專業(yè)。

水皮：不行，不行，它一定是一個(gè)全面的，全方位的一個(gè)競爭，全方位的一個(gè)競爭。