加多寶未來的發(fā)展成為一場商業(yè)實驗——品牌與營銷渠道在企業(yè)發(fā)展過程中，究竟何者更為重要。

根據(jù)中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會做出的仲裁結(jié)果，加多寶集團最終失去了王老吉商標(biāo)的繼續(xù)使用權(quán)。對此，加多寶集團召開新聞發(fā)布會，稱：“作為民營企業(yè)，縱使我們很努力按照國家法律遵守規(guī)則，但力量微薄，無法如愿?！?/p>

自2008年廣藥向加多寶提出交涉至今，雙方圍繞王老吉商標(biāo)使用權(quán)的博弈已達近4年。而前不久的仲裁結(jié)果雖從法律層面為這一糾紛暫時畫上句號，但該事件在危機公關(guān)、快消品商業(yè)模式及反商業(yè)賄賂等多方面引發(fā)的問題卻開始延燒，正所謂“曲終人未散”。

在加多寶宣布召開新聞發(fā)布會后不久，廣藥方面也表示計劃在京召開發(fā)布會，王老吉商標(biāo)之爭已呈現(xiàn)出由“法律戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“輿論戰(zhàn)”的趨勢。而在這一趨勢背后，亦隱藏著失去王老吉品牌的加多寶方面試圖保持輿論熱度，借此為新品牌免費進行推廣造勢的危機公關(guān)考量。

對加多寶而言，盡管其已在數(shù)月前即著手在飲料包裝及日常廣告中，用“加多寶”的品牌標(biāo)志對“王老吉”進行置換和淡化，但王老吉品牌畢竟已經(jīng)營多年且深入人心，加多寶的努力顯然收效有限。在此局面下，以一場引發(fā)社會關(guān)注的焦點事件作為營銷載體，全面強化消費者對“加多寶”的認(rèn)知和接受度，顯然是最為經(jīng)濟有效的做法。而仲裁結(jié)果公布這一事件本身，正為加多寶提供了進行危機營銷的良機。

而在危機公關(guān)之外，加多寶失去“王老吉”，或許是國內(nèi)首個在企業(yè)經(jīng)營本身良好的情況下，卻不得不重新構(gòu)建新品牌，并和原有品牌進行競爭的商業(yè)案例。盡管失去王老吉品牌，但加多寶的營銷渠道依舊存在。這也使得加多寶在今后一段時間的經(jīng)營，成為一場真正意義上的商業(yè)實驗——品牌與營銷渠道在企業(yè)發(fā)展過程中，究竟何者更為重要。

當(dāng)然，王老吉商標(biāo)之爭的仲裁結(jié)果，更深遠的影響在于，這一案例充分證明了盡快以立法手段對商業(yè)賄賂行為進行專項規(guī)制的必要性。

王老吉商標(biāo)之爭本身的起點即是鴻道集團以行賄手段，透過原廣藥高管延長加多寶對王老吉商標(biāo)的使用期限。盡管有關(guān)機構(gòu)對商標(biāo)使用權(quán)做出裁決，但廣藥和加多寶方面圍繞“商標(biāo)侵權(quán)損失”等問題依舊存在大量法律糾紛隱患，這對雙方都無異于“埋下眾多定時炸彈”。

而在當(dāng)下，類似的因商業(yè)賄賂引發(fā)的糾紛并不鮮見。也惟有通過專門法律，對上述商業(yè)賄賂行為所引發(fā)的復(fù)雜經(jīng)濟后果進行分類定性和處置，才能徹底使得涉事企業(yè)盡快走出糾紛影響，重回正常發(fā)展軌道。

□華化成(北京 媒體從業(yè)者)