濺進一滴水，炸開一鍋油。王石婚變，瞬間讓13億口水們沸騰起來。

然而，感情風波對他似乎并沒有多大影響，他一如既往地發(fā)微博，談留學，談生活，談花花草草，繼續(xù)他在耳順之年的留學路。10月31日，王石發(fā)微博稱：“颶風已過，哈佛回到平靜書卷氣息氛圍。這里傳承著自古希臘以來的學術(shù)傳統(tǒng)，追索知識、尋求真理、認識自己……”

一句“颶風已過”，似乎暗示婚變風波已經(jīng)告一段落，至少對他本人而言如此。

王石身上有太多的標簽，千億萬科靈魂人物、龍頭企業(yè)家、行業(yè)好榜樣、社會行善者、兩次攀登珠峰的勇士、哈佛留學生等等。這樣一個成功的男人，他受關(guān)注的程度和社會賦予他的符號意義超乎想象。也正因如此，外界的評論也過多地執(zhí)著于“因為他是這樣，所以他能做什么不能做什么”的單思之中。不過，這些顧慮并不妨礙他的抉擇。

苦行修道

跟西方國家的人們打過交道的人都會感覺到，與國內(nèi)50歲意味著退休的意識不同，在他們的世界里，60歲是另一段青春的開始。所謂的青春，有花花世界，當然也有進一步的修行。王石兩者都選擇了。于是，60歲，王石只身奔赴哈佛求學問道。

打開王石的微博，看到最多的照片是他在哈佛學習生活中的隨拍照，有四季變化的景色、頗具特色的建筑、色彩斑斕的植物景色、路上偶遇的小松鼠……

王石曾用平淡的口吻講述過往一年多時間在哈佛留學苦修的日子，匆匆地趕課、日以繼夜的課程、克服眾多的不習慣。很難想象，在一群聰明絕頂?shù)墓饘W生和教授面前，像老師一樣年紀、說著磕磕巴巴英語的王石，是如何融入進他們的圈子里，與他一起打開知識的世界的。

“以往知名企業(yè)家參加美國名校的課程，課上有翻譯和國內(nèi)同行陪同，課下一起去應(yīng)酬享樂，或者各忙各的公事，你很難想象王石能夠擺脫掉這一切，放下心態(tài)和面子。60歲的成功企業(yè)家跟一群頭腦聰慧的年輕人在一塊進行腦力心力的較量，沒有這種經(jīng)歷的人很難想象得到?！遍L江商學院一位與王石有不少接觸的企業(yè)家感慨道。

王石的好友馮侖曾在《野蠻生長》一書中回憶道，王石在以往的生活、運動和工作中常用多種方式增加負重，為的是鍛煉自律和管理自己的能力。王石在管理自己和萬科的過程中，也選擇用極致的管理方式，因此，在業(yè)界的回憶中，他和萬科的做法常常令人難以理解，某些偏好和做法在中國幾乎是不可能做到的。

比如，在大洋彼岸的哈佛，他放棄了公司安排的接送，而是選擇步行和坐地鐵，自己料理起居飲食，這在王石看來，不知不覺退化成“城市廢人”的他獲得了真正的自由。

苦行讓王石感覺到了“新生”?！?0歲是上老年大學的年紀，卻跟16歲的人一塊兒混，這是另一種對生命極限的挑戰(zhàn)，一種更不動聲色的咄咄逼人的表達?！痹诠?，王石選擇的是企業(yè)倫理道德和城市規(guī)劃課題，還選擇了與宗教相關(guān)的課程，對于未來，他還打算去歐洲游學。王石說，“哈佛的這一年，我感覺獲得了新生?！?/p>

求學的王石仍然熱愛體育運動、慈善行動、建筑、設(shè)計等，王石變得用更為平視的眼光看待這個世界。與一年前相比，這位在哈佛求學的“微博控”變得更勤奮，關(guān)注的話題也逐漸寬廣了。有網(wǎng)友在微博指出一點，“王石現(xiàn)在更愿意與各種聲音進行互動，無論是面對贊同他的，還是反對他的?！?/p>

這位討厭自己被稱為公共知識分子的苦行僧，不時還向外界強調(diào)，自己是一個商人。

離不開的萬科

王石在外靜心游學，挑戰(zhàn)人生，但大洋彼岸的喧囂一直在持續(xù)。他曾兩次提出“人生拋物線”理論。他說，人生就像一顆從槍膛里飛出的子彈，我的最高點已經(jīng)過去了，現(xiàn)在處在下滑處，應(yīng)該逐漸淡出人們的視線了。

王石有意疏離萬科，早前雖已選定了接班人，萬科也進入了“后王石時代”，但投資者總是一致地無法將萬科的發(fā)展與王石分離。如萬科年初遭遇的“毒地板門”危機、萬科的董事會議一樣，王石的出現(xiàn)，其一言一行仍被視為投資者的定海神針。從現(xiàn)實來說，即使王石努力強化淡出萬科的意向，但投資者對此還是不買賬。在萬科舉辦的活動上，王石的言行總是離不開的話題。

其近日卷入的感情風波也得以印證，之所以王石的感情“變故”會一石激起千層浪，除了與其長期以來建立的公眾形象有關(guān)外，不少人也擔心王石對萬科的影響，即便王石只持有萬科A的681.72萬股，只是萬科的小股東之一。

過去幾年，王石曾處理過多次個人的“輿論危機”，包括在2008年樓市“拐點論”和四川地震的時期，他的反應(yīng)留給公眾的印象均是不回避。用上述一位企業(yè)家的話來形容則是“很樸實，不論好聽不好聽，大家接受不接受，都要把話解釋清楚，隨后便用行動去證明”。這一點，王石曾提過類似的觀點，“時間能夠證明對與錯”。

不過這一次，他的反應(yīng)顯得不同。

“企業(yè)家的個人愛好又潛移默化地影響部屬，上市公司還有個公眾形象問題，個人愛好又同企業(yè)有千絲萬縷的聯(lián)系，個人運動愛好又屬于企業(yè)文化的一部分。此外，需顧及公眾情緒。”王石早前曾在微博上與網(wǎng)友交流心得。

作為萬科的靈魂人物，王石的變化總是容易令人猜想萬科的“下一步”。這一點，王石也從不諱言自己游學的初衷?！捌鋵嵢ッ绹螌W，一是自我修為，二是為了想清楚，企業(yè)的下一步該怎么走?！蓖跏f。

事實上，自王石淡出萬科，選擇游學開始，每逢面對是否離開萬科的質(zhì)疑，他都不厭其煩地作出類似的解釋。而包括萬科總裁郁亮也指出，王石作為董事局主席，一直在求學之余為萬科作出方向性的指導。

萬科的高層不時透露，“主席昨晚又跟大家開視頻會議”。王石對萬科的引導克服了中美之間長達十二三個小時的時差。因此，萬科積極拓展海外地產(chǎn)、學習日本住宅建筑的管理等變化，業(yè)界認為與王石的變化不無相關(guān)。

王石在哈佛的演講中也坦言對公司“下一步”的計劃?！霸谥袊?，民營企業(yè)生存不難，但相對粗放。2008年美國金融海嘯，全美前三大房地產(chǎn)公司年銷售量相加還沒有萬科大。但是從市場規(guī)?？矗绹谝淮蠓康禺a(chǎn)公司的銷售量占美國總量的6%，但是萬科在2010年的銷售量為1千億，只占到中國的2%?！?/p>

“要沉住氣，不能急于求成?！比f科的后千億時代里的種種“深耕”變化，正是被王石這句話潛移默化地影響著。在馮侖等好友的眼中，王石很難真正退下來，因為在王石心中，萬科不是他自己的兒子，而是自己的作品，他要讓這艘千億巨輪成為全球最大的住宅公司。