導(dǎo)讀：近一段時間以來，萬科“質(zhì)量門”頻發(fā)，引發(fā)外界一片質(zhì)疑聲。萬科還是那個以品質(zhì)著稱的萬科嗎？王石突然游學(xué)歸來，是巧合還是特意的安排？是救火還是強勢回歸？萬科是誰的萬科，王石OR郁亮？【評論】
傳聞這次離職的三位分別是集團副總裁杜晶以及萬科深圳公司副總經(jīng)理陶翀富、深圳公司營銷中心總經(jīng)理羅霆。 [詳細]
王石表示，萬科發(fā)展到現(xiàn)在，誰都不能說萬科沒犯過錯，自己也經(jīng)常犯錯誤。放權(quán)給管理層更有利于下一代管理團隊的成熟。[詳細]
樓盤使用有毒地板 承認使用紙裝修精裝房
萬科被爆大量使用安信劣質(zhì)毒地板？"此消息一出，瞬時間一石驚起千層浪。網(wǎng)帖稱萬科在10多個城市的上萬套全裝修房項目中，大量使用甲醛嚴(yán)重超標(biāo)、劣質(zhì)的安信品牌地板，有的批次甲醛釋放量超過合同約定標(biāo)準(zhǔn)5倍，成為名符其實的"毒地板"。[詳細]
一則有關(guān)萬科精裝修房屋用“紙”做裝修材料的網(wǎng)帖在各大論壇里流傳，帖子稱當(dāng)初宣稱“每平方米送3000元精裝修”的深圳萬科第五園六期出現(xiàn)大面積發(fā)霉、墻面涂料脫落等裝修問題，有業(yè)主拆開裝修材料一看：衣柜、鞋柜竟然是“紙”做的。[詳細]
因質(zhì)量問題 遭業(yè)主送花圈 被爆別墅慘變山寨產(chǎn)品 遭業(yè)主投訴
“去年12月25日我們發(fā)現(xiàn)了樓裂，今年1月1日做滴水試驗又發(fā)現(xiàn)了樓板漏水，2月13日我們拍到了地下室嚴(yán)重漏水。”“但專家出具報告稱不是結(jié)構(gòu)性問題，萬科有了‘護身符’，生命攸關(guān)，越不讓看就越可疑?！睋?jù)公開實錄視頻顯示，專家確實曾表示“調(diào)查地點是萬科指定的”。[詳細]
原定于2008年12月30日交樓的廣州萬科城尚林美墅二期H59-H76棟低層住宅，39戶業(yè)主在接到交付使用通知書后，于2008年12月20日至28日前去驗房收樓。結(jié)果發(fā)現(xiàn)萬科所謂“已符合交房條件”的商品房與“二期樣板房”存重大的差距，與合同中約定的交樓標(biāo)準(zhǔn)也不相符。[詳細]
副總裁袁伯銀轉(zhuǎn)投紅星美凱龍 執(zhí)行副總裁劉愛明辭職
萬科確認執(zhí)行副總裁袁伯銀離職消息，并透露袁離職后將出任紅星美凱龍家居集團總裁。今年截至目前，萬科已有四位副總級別高管出走。對此，萬科總裁郁亮表示，高管離職是中年危機，重啟的股權(quán)激勵計劃作用不大。[詳細]
劉愛明此次離職是為了尋求新的職業(yè)發(fā)展機會。他在致萬科同事的告別信中表示，在萬科工作的經(jīng)歷是美好的回憶；做出新的選擇，是為了獲得更豐富的人生體驗。據(jù)悉，萬科今天將召開新聞發(fā)布會，劉愛明預(yù)計出席。[詳細]
徐洪舸出走 千億萬科面臨人才危機 副總裁肖楠遞交辭職信有人說，王石與郁亮性格的不同導(dǎo)致了兩人掌權(quán)時代萬科發(fā)展策略的不同，但更多的業(yè)內(nèi)人士稱，不同的企業(yè)掌門自然有不同的風(fēng)格，但更多變化來自于環(huán)境。畢竟，對任何企業(yè)來說，從生存到發(fā)展，從優(yōu)秀到卓越始終是第一要務(wù)。
萬科“被”轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn) “追兵”緊隨不舍
萬科試水商業(yè)地產(chǎn)是一種被動的選擇。隨著城市的發(fā)展，居民對于商業(yè)地產(chǎn)的需求不斷上升，而同時在土地出讓中，要求配建的商業(yè)地產(chǎn)比例在不斷地增加，這樣的市場就要求萬科在商業(yè)地產(chǎn)方面積累經(jīng)驗。[詳細]
包括萬達、綠城、中海、保利等。2010年，這四家企業(yè)實現(xiàn)銷售額都超過了500億元。其中，萬達實現(xiàn)銷售額650億元，同比增長116.7%；中海地產(chǎn)實現(xiàn)銷售額567.66億元，同比增長40.4%。[詳細]
保障房市場的挑戰(zhàn) 王石被拉下圣壇
在萬科質(zhì)量門頻發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點，在美國游學(xué)的萬科董事會主席王石回來了。 萬科方面一再宣稱，這只是個巧合。他們甚至將王石回國的飛機行程精確到小時，來試圖說服外界"王石并非救火而歸"。但外界對于王石的回歸寄予了諸多含義。王石強勢回歸，究竟是“救火”還是收權(quán)呢？
"人事任用、把握方向、出問題時承擔(dān)責(zé)任"這是王石對自己游學(xué)期間工作的概述，顯然他依然"遙控"萬科。"從做夢有朝一日盈利10億元，到2011年銷售額達到1200億元"，作為萬科的創(chuàng)始人，王石評價自己對萬科功不可沒。 [詳細]
王石指出，以前如果有人游說把萬科業(yè)務(wù)多元化，他會回應(yīng)“我死了以后才好想?！钡F(xiàn)在想法有變：“就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒里伸出一只手來干擾你。” [詳細]
萬科發(fā)展到現(xiàn)在，誰都不能說萬科沒犯過錯，我也經(jīng)常犯錯誤，只要不是致命的，公司還在前進，還在擴張?！蓖跏J為，放權(quán)給管理層更有利于下一代管理團隊的成熟。[[詳細]
我辭去了總經(jīng)理之后，一直是和這個企業(yè)有意的保持一種疏離，就是不要讓個人的行為再更多的影響下一代職業(yè)經(jīng)理的健康成長。所以有意的疏離就是空間上的走開，做自己愿意做的事情。但雖然有這種疏離，但實際上影響還是在。
我只是完成‘萬科’這件作品的其中一人，不會把它當(dāng)成我的兒子。能力盡到了，任務(wù)完成了，雖然有感情，還是要走的。
制作：財經(jīng)原創(chuàng)組 梁麗霞
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