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在整個(gè)國家面臨轉(zhuǎn)型的大勢下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行。

而巨頭級(jí)企業(yè)，則當(dāng)成為先行者。

2010年，中國成功超越日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。同年，中國通過了十二五規(guī)劃草案，其中關(guān)聯(lián)，絕非偶然。

事實(shí)上，不僅是企業(yè)，整個(gè)國家都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，十二五規(guī)劃隱含了幾重轉(zhuǎn)變——經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以及被寄予厚望的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面，廣東走的是“騰籠換鳥”的模式，實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)的空間轉(zhuǎn)移，而浙江的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，則更注重企業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展、市場轉(zhuǎn)移、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型等內(nèi)向性的轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就地改造為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。這兩種模式，將在未來引領(lǐng)中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

整個(gè)國家發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的大勢，對(duì)中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型，造成了深遠(yuǎn)的影響。基于全球潮流以及中國未來經(jīng)濟(jì)走勢，中國企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型，將出現(xiàn)五個(gè)趨勢。

其一國內(nèi)巨頭普遍實(shí)現(xiàn)“高端起飛”

這一趨勢的出現(xiàn)，最根本的原因，在于中國制造在全球領(lǐng)域的定位發(fā)生了變化。中國已經(jīng)取代日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。同時(shí)，更為深刻的變化是，中國已經(jīng)基本上完成了工業(yè)化初期的歷程，逐步向后工業(yè)化時(shí)代轉(zhuǎn)型。在這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將成為中國未來的突破口。

在商務(wù)部剛剛出籠的限制外資并購的產(chǎn)業(yè)清單中，除一些戰(zhàn)略性行業(yè)外，裝備制造業(yè)赫然名列其中。這是一個(gè)富有深意的舉動(dòng)，裝備制造業(yè)成為主流產(chǎn)業(yè)，是中國從制造業(yè)低端向高端發(fā)展的標(biāo)志。前不久，中國制造已經(jīng)超越德國，成為世界第一，但是，在高端制造業(yè)領(lǐng)域，德國仍然是第一，日本、美國緊隨其后。而中國未來向高端制造業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，必然要與德國、日本等國在高端制造業(yè)領(lǐng)域短兵相接。

由此，中國的很多高端產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，未來將大規(guī)模進(jìn)軍世界主流市場，與全球性巨頭直接競爭。在德國，來自中國的無錫尚德，幾年來打敗了德國太陽能巨頭Q-Cells公司；而在機(jī)械行業(yè)，三一重工(600031)則進(jìn)行了幅度巨大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在國內(nèi)完成布點(diǎn)之后，三一重工在2010年大舉進(jìn)入世界高端機(jī)械制造最高點(diǎn)——德國。在德國科隆附近建造的混凝土泵廠計(jì)劃于2011年初投產(chǎn)，三一集團(tuán)即將成為中國首家在德國投產(chǎn)的工程公司。

其二在主流制造業(yè)領(lǐng)域，中國企業(yè)將逐步進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈高端。

這種企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，在家電、IT領(lǐng)域最為顯見。一直以來，家電行業(yè)的核心技術(shù)都控制在日本、美國、韓國以及臺(tái)灣手中。而在液晶顯示器等核心部件領(lǐng)域，索尼、三星、明基高山巍巍，壟斷了幾乎全球90%的市場。

在全球家電市場，中國的總量已經(jīng)成為世界第一，但是，中國最大的家電廠商海爾，排名尚在世界前三之外。其余美的、TCL等潛力企業(yè)，亦短期難以登頂，一個(gè)核心的原因，就在于中國企業(yè)目前只是在低端領(lǐng)域具有優(yōu)勢。

而最近幾年，情況發(fā)生了改變，中國的頂尖家電巨頭，普遍進(jìn)行了轉(zhuǎn)型。TCL投入超過百億的巨資，進(jìn)軍顯示器行業(yè)，而創(chuàng)維亦與韓國企業(yè)合作，投資數(shù)十億，進(jìn)軍面板行業(yè)，其他如康佳、海信等，亦開始謀劃布局。

可以預(yù)見，經(jīng)過激烈的國內(nèi)競爭，相對(duì)集中的市場所產(chǎn)生的國內(nèi)巨頭，將萌發(fā)其稱霸世界的野心，而與之相對(duì)的，就是從目前的產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

其三中國市場才能造就中國巨頭

以前，很多中國企業(yè)都認(rèn)為，所謂的全球化，一個(gè)重要的標(biāo)志就是走出國門。而現(xiàn)在，時(shí)世已變。中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，成為中國的巨頭不就是世界的巨頭？世界第二大市場，難道就不是全球性市場？

而在金融危機(jī)的影響下，很多國家都出現(xiàn)了貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，再加上國外經(jīng)濟(jì)萎縮造成的需求下降，一些走出國門的國內(nèi)巨頭，將重新以中國市場為根基。

最典型的是聯(lián)想，柳傳志的重新出山，標(biāo)志著聯(lián)想的市場中心從國外重新轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。TCL能夠在2010年度過危機(jī)，實(shí)現(xiàn)“鷹的重生”，亦是因?yàn)閷?shí)行了再次轉(zhuǎn)型，將戰(zhàn)略中心從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。

2010年，中國有好幾個(gè)企業(yè)躍升為全球性巨頭，在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域，李寧成為全球第三，而其市場重心亦在國內(nèi)。