在整個(gè)國家面臨轉(zhuǎn)型的大勢下,企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行。
而巨頭級(jí)企業(yè),則當(dāng)成為先行者。
2010年,中國成功超越日本,成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。同年,中國通過了十二五規(guī)劃草案,其中關(guān)聯(lián),絕非偶然。
事實(shí)上,不僅是企業(yè),整個(gè)國家都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,十二五規(guī)劃隱含了幾重轉(zhuǎn)變——經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),以及被寄予厚望的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面,廣東走的是“騰籠換鳥”的模式,實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)的空間轉(zhuǎn)移,而浙江的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,則更注重企業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展、市場轉(zhuǎn)移、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型等內(nèi)向性的轉(zhuǎn)型,將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就地改造為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。這兩種模式,將在未來引領(lǐng)中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
整個(gè)國家發(fā)展模式轉(zhuǎn)型,地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的大勢,對(duì)中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型,造成了深遠(yuǎn)的影響。基于全球潮流以及中國未來經(jīng)濟(jì)走勢,中國企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型,將出現(xiàn)五個(gè)趨勢。
其一國內(nèi)巨頭普遍實(shí)現(xiàn)“高端起飛”
這一趨勢的出現(xiàn),最根本的原因,在于中國制造在全球領(lǐng)域的定位發(fā)生了變化。中國已經(jīng)取代日本,成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。同時(shí),更為深刻的變化是,中國已經(jīng)基本上完成了工業(yè)化初期的歷程,逐步向后工業(yè)化時(shí)代轉(zhuǎn)型。在這個(gè)時(shí)候,產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,將成為中國未來的突破口。
在商務(wù)部剛剛出籠的限制外資并購的產(chǎn)業(yè)清單中,除一些戰(zhàn)略性行業(yè)外,裝備制造業(yè)赫然名列其中。這是一個(gè)富有深意的舉動(dòng),裝備制造業(yè)成為主流產(chǎn)業(yè),是中國從制造業(yè)低端向高端發(fā)展的標(biāo)志。前不久,中國制造已經(jīng)超越德國,成為世界第一,但是,在高端制造業(yè)領(lǐng)域,德國仍然是第一,日本、美國緊隨其后。而中國未來向高端制造業(yè)領(lǐng)域發(fā)展,必然要與德國、日本等國在高端制造業(yè)領(lǐng)域短兵相接。
由此,中國的很多高端產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè),未來將大規(guī)模進(jìn)軍世界主流市場,與全球性巨頭直接競爭。在德國,來自中國的無錫尚德,幾年來打敗了德國太陽能巨頭Q-Cells公司;而在機(jī)械行業(yè),三一重工(600031)則進(jìn)行了幅度巨大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在國內(nèi)完成布點(diǎn)之后,三一重工在2010年大舉進(jìn)入世界高端機(jī)械制造最高點(diǎn)——德國。在德國科隆附近建造的混凝土泵廠計(jì)劃于2011年初投產(chǎn),三一集團(tuán)即將成為中國首家在德國投產(chǎn)的工程公司。
其二在主流制造業(yè)領(lǐng)域,中國企業(yè)將逐步進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈高端。
這種企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,在家電、IT領(lǐng)域最為顯見。一直以來,家電行業(yè)的核心技術(shù)都控制在日本、美國、韓國以及臺(tái)灣手中。而在液晶顯示器等核心部件領(lǐng)域,索尼、三星、明基高山巍巍,壟斷了幾乎全球90%的市場。
在全球家電市場,中國的總量已經(jīng)成為世界第一,但是,中國最大的家電廠商海爾,排名尚在世界前三之外。其余美的、TCL等潛力企業(yè),亦短期難以登頂,一個(gè)核心的原因,就在于中國企業(yè)目前只是在低端領(lǐng)域具有優(yōu)勢。
而最近幾年,情況發(fā)生了改變,中國的頂尖家電巨頭,普遍進(jìn)行了轉(zhuǎn)型。TCL投入超過百億的巨資,進(jìn)軍顯示器行業(yè),而創(chuàng)維亦與韓國企業(yè)合作,投資數(shù)十億,進(jìn)軍面板行業(yè),其他如康佳、海信等,亦開始謀劃布局。
可以預(yù)見,經(jīng)過激烈的國內(nèi)競爭,相對(duì)集中的市場所產(chǎn)生的國內(nèi)巨頭,將萌發(fā)其稱霸世界的野心,而與之相對(duì)的,就是從目前的產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端進(jìn)軍,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
其三中國市場才能造就中國巨頭
以前,很多中國企業(yè)都認(rèn)為,所謂的全球化,一個(gè)重要的標(biāo)志就是走出國門。而現(xiàn)在,時(shí)世已變。中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,成為中國的巨頭不就是世界的巨頭?世界第二大市場,難道就不是全球性市場?
而在金融危機(jī)的影響下,很多國家都出現(xiàn)了貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭,再加上國外經(jīng)濟(jì)萎縮造成的需求下降,一些走出國門的國內(nèi)巨頭,將重新以中國市場為根基。
最典型的是聯(lián)想,柳傳志的重新出山,標(biāo)志著聯(lián)想的市場中心從國外重新轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。TCL能夠在2010年度過危機(jī),實(shí)現(xiàn)“鷹的重生”,亦是因?yàn)閷?shí)行了再次轉(zhuǎn)型,將戰(zhàn)略中心從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。
2010年,中國有好幾個(gè)企業(yè)躍升為全球性巨頭,在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域,李寧成為全球第三,而其市場重心亦在國內(nèi)。
![]() | 12 | ![]() |
免責(zé)聲明:本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與鳳凰網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
分享到: | ![]() |
![]() |
![]() |
[查看跟帖]我要跟帖 0人參與 0條評(píng)論 | ||
95歲不識(shí)字老太每天看報(bào)2小時(shí):就圖個(gè)開心