◎今年8月，施正榮宣布不再擔任無錫尚德CEO一職，其職務(wù)變更為執(zhí)行董事長兼首席戰(zhàn)略官。但退居二線，仍然不是他所面臨的危機的結(jié)束。

曾經(jīng)的中國首富與新能源教父，如今面對光伏產(chǎn)業(yè)和公司的困境，以及接踵而來的質(zhì)疑，就要“急白了頭發(fā)”。施正榮出身貧苦卻不懈奮斗，技術(shù)卓越而又敢于冒險，終于抓住了中國光伏產(chǎn)業(yè)興起之潮，成就輝煌事業(yè)。但是，在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境風云變幻下，光伏產(chǎn)業(yè)像煙花一樣砰的一聲上了天，落下來都是灰。施正榮呢，這個一直以來都更愿意相信自己的驕子，怎樣評價自己其中的功過

法治周末記者 戴蕾蕾

最近無錫尚德舊日掌門、“太陽能之王”施正榮“白了頭發(fā)”的說法在媒體圈里流傳。

之所以“急白了頭”，是因為一道擺在施正榮面前的難題仍然無解。至明年3月，尚德到期短債高達15.75億美元，可轉(zhuǎn)債達5.11億美元，總計20.86億美元，這個數(shù)字是尚德2011年全年營收的7成。施正榮必須在最短時間內(nèi)為這些債務(wù)找到“買家”。

而媒體則曝出施正榮不愿以個人全部資產(chǎn)作抵押換取國開行對尚德電力的貸款一事。輿論直指施正榮對瀕臨破產(chǎn)的尚德公司“見死不救”，認為他已經(jīng)喪失了企業(yè)家精神。

“大約是2006年的時候，尚德搞30兆瓦太陽能電池慶功儀式，全國各地太陽能企業(yè)蜂擁無錫去取經(jīng)。會上，施正榮意氣風發(fā)，侃侃而談?！庇型羞@樣追憶曾經(jīng)的施正榮。

尚德在美國上市時，施正榮頂著“中國首富”頭銜，風光無二。2008年的《財富》雜志評選施正榮為亞洲年度經(jīng)濟人物代表，并以“太陽能之王”相稱。

如今光環(huán)都已褪去：尚德股票連續(xù)低于1美元，退市在即；負債超過200億，可能破產(chǎn)。而倘若傳聞中的一切屬實，施正榮還將被戴上“忘恩負義”的帽子。

處在風暴之中的施正榮，面對質(zhì)疑，他回應(yīng)以沉默。而這幾天，施正榮的愛將、尚德公司副總裁龔學(xué)進為了替老板澄清長篇累牘的負面新聞，頻頻出現(xiàn)在媒體面前。

有人說，施正榮的經(jīng)歷就是中國光伏產(chǎn)業(yè)的縮影：“這多像是一場煙火，砰的一聲，上了天，落下來都是灰?！?/p>

“中國光伏產(chǎn)業(yè)之父”、海潤電力董事長楊懷進說，生在一個周期性行業(yè)，成功與失敗都是機遇，就像你恰好碰見大魚跳上了岸，人們卻說你是最好的漁民，還要給你最大的漁網(wǎng)出海捕魚，其實你只是恰好遇上了。

10年前，楊懷進和施正榮都是澳大利亞新南威爾士大學(xué)的同學(xué)，當年就是他跟施正榮說：“我先回國幫你探探路?！?/p>

光伏探險家

2011年12月22日在《探索》頻道開始播出的系列人物記錄片《中國人物志》，將施正榮和成龍、楊麗萍、鐘南山放在一起，視為中國夢的代表者和這個正在崛起的國家中成功人物之縮影。

他本人的故事的確能夠成為一個經(jīng)典而常見的勵志故事。

1963年，施正榮出生在江蘇揚中的偏僻鄉(xiāng)下，出生后就與自己的雙胞胎兄弟分開，被送給一戶姓施的人家。為了讓他能夠讀大學(xué)，他的父親施貫林讓他另外3個孩子全都退了學(xué)。

而施家這個唯一完成學(xué)業(yè)的孩子也果然爭氣。在長春讀完本科后，他到上海讀了研究生，然后又取得了公費赴澳大利亞留學(xué)的資格，師從國際太陽能電池權(quán)威、諾貝爾環(huán)境獎得主馬丁?格林教授，并于1991年獲博士學(xué)位。

學(xué)業(yè)結(jié)束后他就已經(jīng)成為家庭的驕傲，個人持有10多項太陽能電池技術(shù)發(fā)明專利，取得了澳大利亞公民的身份，成為當?shù)氐?a href="http://www.laredo.cc/app/hq/stock/sh601099/" target="_blank" title="太平洋 601099">太平洋太陽能電氣公司的研發(fā)團隊負責人。

但是這還不夠，他需要的是一個更大的成功。2000年，他攜帶著自己的妻子張唯和兩個在澳大利亞出生的男孩返回中國內(nèi)地，四處尋找創(chuàng)業(yè)機會。他一度被人譏笑為騙子，而終于在現(xiàn)在的公司所在地無錫找到了知音，創(chuàng)辦無錫尚德太陽能電力有限公司。

在無錫市政府的強力支持下，無錫當?shù)氐?家國有企業(yè)，七湊八湊湊了650萬美元，才使尚德能夠成立。成立之后，施正榮把所有的精力先后投入在建廠、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場銷售上。他畫了尚德產(chǎn)品的第一張圖紙，同時扮演著總工程師、總設(shè)計師和總經(jīng)理的角色，通過低成本擴張的方式讓尚德在2004年進入了世界光伏企業(yè)的前十強。

2005年，施正榮領(lǐng)導(dǎo)尚德電力募集8000萬美元上市資金，尚德電力成為中國內(nèi)地首家登陸紐交所的民營企業(yè)。上市沒有多久，在尚德電力的股票超過30美元時，以他持有的股票市值計算，他成為當時的中國首富，身價接近200億元人民幣。

在談及為什么轉(zhuǎn)投商海的初衷時，施正榮表示：“在國內(nèi)做研究很困難，首要的困難是經(jīng)費。當時長江學(xué)者、百人計劃要招聘我，可我能干什么呢？每年給我100萬元建實驗室，能建成什么水平？如果實驗室達不到一流水平，我無論如何也做不出一流水平的科研成果。我在澳大利亞的實驗室水平是相當高的。所以就想到做企業(yè)，企業(yè)做成功了、賺到錢了，我可以去做任何想做的事情，投入科研當然也可以了。”

施正榮有一種冒險精神，曾有一個說法，比起企業(yè)家、科學(xué)家這樣的稱呼，施正榮更喜歡被稱作“探險家”。他說：“我一直認為和外部打交道是自己的弱項，但我這個人就是喜歡挑戰(zhàn)和嘗試新的東西。我在一個位置上很舒服，拿著高薪、下面管一幫人，再有雄心也多余，沒意思?！?/p>

身處光伏業(yè)風暴眼

10年間，施正榮每隔三四年就要經(jīng)歷一次大的行業(yè)起伏和挑戰(zhàn)，又一次次化險為夷?，F(xiàn)在，命運再一次將他推到風口浪尖。這一次風浪更大。

2003年至2004年，最艱難的時候尚德兩個月發(fā)不出工資，靠股東擔保、銀行貸款渡過難關(guān)。

2008年是第2次驚險的年份。這一年尚德因金融危機實施裁員、股價暴跌、資金鏈緊張，一度傳出破產(chǎn)消息。那年，時任無錫市委書記楊衛(wèi)澤親自帶著施正榮拜訪當?shù)厮拇髧秀y行，貸款30億元才渡過難關(guān)。

這一次，危機卻不是突然爆發(fā)，而是緩慢醞釀，不斷施壓，頗似“溫水煮青蛙”。

根據(jù)公司財報從去年2季度起，尚德已連續(xù)虧損5個季度。

雪上加霜的是，出口環(huán)境惡化。5月17日，美國商務(wù)部宣布的反傾銷調(diào)查初裁結(jié)果，稱中國晶體硅光伏電池及組件生產(chǎn)商或出口商在美國銷售過程中存在傾銷行為，傾銷幅度達31.14%至249.96%。

而今年7月曝光的擔保欺詐案，又使公司財務(wù)瀕臨崩潰。公司必須在明年償還約5.4億美元的債務(wù)，如果被迫履行所有的貸款擔保，公司還將進一步欠下近6.8億美元的債務(wù)。

禍不單行。就在尚德生死存亡之時，施正榮又被曝出涉嫌長期將尚德利益輸送給其實際控股的一家多晶硅企業(yè)，嚴重侵害了尚德股東權(quán)益。

毫無征兆地，一直以強悍作風示人的光伏大佬施正榮選擇了退居二線。8月15日，尚德電力發(fā)布公告，宣布施正榮博士擔任執(zhí)行董事長兼首席戰(zhàn)略官，不再任CEO一職。之后，施正榮甚少出現(xiàn)在公眾面前。

一位在尚德工作多年的中層表示，尚德今天的困境，既有市場突變、產(chǎn)能過剩的外因，又有尚德多項決策失誤累積的內(nèi)因。而這些失誤與施正榮對技術(shù)的崇拜和對市場的誤判有直接關(guān)系。

2006年，從紐交所上市融資4億美元的施正榮開始進行戰(zhàn)略布局。

當時，多晶硅價格暴漲，沖破200美元/公斤，國內(nèi)企業(yè)開始向上游硅料投資挺進。信奉專業(yè)化生產(chǎn)與分工的施正榮選擇了另一種方式，與上游供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議，其中與MEMC簽訂的10年長期協(xié)議最為知名，協(xié)議價格每公斤100美元左右，其他長期協(xié)議的價格更加高昂。簽訂長期協(xié)議是基于施正榮對市場的判斷，即多晶硅價格在連續(xù)暴漲后，10年內(nèi)不會低于100美元。

同樣基于這個判斷，2007年施正榮在上海投資建立了薄膜電池工廠，一方面這是未來的新技術(shù)方向，尚德不容錯過；另一方面多晶硅價格持續(xù)上漲，超過300美元/公斤，這讓成本同樣高昂的薄膜電池有利可圖。

但施正榮沒料到，大批中國光伏企業(yè)的攪局，讓多晶硅價格僅兩年間就從天價迅速暴跌。2010年多晶硅價格跌破了100美元/公斤，2011年更是跌破50美元/公斤，最新的價格已跌破25美元/公斤。

在蒙受了巨大損失之后，施正榮2009年關(guān)閉了薄膜電池工廠，2011年則以2億美元的代價解除了與MEMC的長期協(xié)議。多晶硅價格的變化是施正榮進行戰(zhàn)略部署的重要參考，隨著多晶硅價格的跌幅超出預(yù)期，他的多筆投資也宣告失敗。

除此之外，施正榮對人才的管理失誤，也屢被提及。在尚德內(nèi)部，新人和老人的矛盾，國際化人才和本土人才的矛盾交織在一起，使得尚德內(nèi)部“溝通成本比其他公司多兩到三倍”。

對于施正榮經(jīng)營能力和企業(yè)家精神的質(zhì)疑，他的下屬龔學(xué)進為其辯護道：“從公司的管理、從上市公司治理角度來看，首先施總是沒有這個義務(wù)的。上市公司是有限公司，是有限責任。讓施總一個人全部承擔，這對他來講，不公平?！?/p>

“施總在2008年就一直在內(nèi)部開會說，我要找一個CEO。200人的企業(yè)，作為一個科學(xué)家來講，是很有壓力的。他是非職業(yè)經(jīng)理人，沒有大企業(yè)管理的經(jīng)驗。同時他是一個注重技術(shù)，注重企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的‘技術(shù)型人格’。人格有好幾種，有的人是政治人格，有的人是經(jīng)濟人格。他是技術(shù)型人格。所以他一直想有一個職業(yè)經(jīng)理人?！饼弻W(xué)進說。

更相信自己

盡管施正榮曾宣稱自己并不是不能承受所有這些負面消息的重壓，但如果說他對那些宣稱他眾叛親離的質(zhì)疑毫不在乎，顯然也是對他的誤解。當被問到他希望自己在公眾面前呈現(xiàn)的是怎樣一種形象時，他的第一反應(yīng)是：“完美的形象?！?/p>

隨后，可能考慮到如此的說法確有不妥，他修正為“真實的我”。“有人說我要面子，我不知道我會不會同意，可能潛意識里是這樣……可是我不知道有誰不要面子?！彼磫枴?/p>

他重視榮譽，也渴望得到認可。他會說，“我很低調(diào)”。雖然他也會得意地稱，在很多國際性的場合和聚會中，他往往是在場的唯一一個中國人——他舉的一個例子是克林頓召集的“全球暢想”行動——但他并不是一個社交動物。

“高檔的酒會，跟名人相聚，我最不愿意去。有時候喝完雞尾酒我就會偷偷溜走，到旁邊跟幾個朋友喝點小酒、吃飯。那種感覺更好。”對于他而言，頻繁的旅行、演講和社交，為的是推廣這個產(chǎn)業(yè)以及這家公司。

另一個讓施正榮耿耿于懷的看法是，人們在提到他時，總會認為他過于理想主義，而欠缺商業(yè)所需的實用主義。他會責怪：“好像現(xiàn)在出了問題都是我一個人的錯，我理想主義，沒把公司管好?！?/p>

同時，他也并不認為自己是個忽視細節(jié)的人。他自認是個非常關(guān)注細節(jié)的人，也自豪于自己能夠隨時跟客戶探討太陽能電池的技術(shù)細節(jié)。跟隨他多年的下屬、如今主管著尚德5家電池與組件工廠的龍國柱說，施正榮會在到工廠轉(zhuǎn)悠時一發(fā)現(xiàn)問題就打電話給他，甚至包括像工廠地面不干凈這種事。正像很多貧苦出身而終于取得世俗成功的人一樣，施正榮有著對自己的強烈信念，而不是對他人或外部力量。他更相信自己。他曾無意中提及：“從小到大，有很多人問過我，你有沒有偶像……我沒有偶像。你要問我為什么，我也不知道?！?