南方整合難度大

與限產(chǎn)并行的，是目前炙手可熱的行業(yè)整合。2010年可謂是中國稀土礦的并購之年。在北方，以包鋼稀土牽頭，整合包括山東在內(nèi)的北方稀土礦，略顯成效。然而南方，雖有五礦、中鋁等央企插手，但依然是梟雄混戰(zhàn)?！岸唐诳磥磉€可以，但最終效果怎么樣，真的很難說?！本迖t說，“其實整合每年都在講，已經(jīng)講了十幾年了，但是效果一直不是很明顯。最終還要看政策的執(zhí)行力度。”

需求增長預(yù)期下，帶來了稀土價格的上漲，隨之而來的，是各家企業(yè)為搶奪優(yōu)勢資源展開的混戰(zhàn)。江西、四川、福建等南方主要稀土礦產(chǎn)地，成了稀土資源大戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。無論是中鋁、還是五礦，乃至江西銅業(yè)、廈門鎢業(yè)，都為競奪稀土礦產(chǎn)展開了一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

直至8月10日，南方五省區(qū)15市共同簽署《南方五省區(qū)15市稀土開發(fā)監(jiān)管區(qū)域聯(lián)合行動方案》，南方稀土混戰(zhàn)局面總算是暫告一段落。根據(jù)方案，聯(lián)合監(jiān)管行動落實于企業(yè)界即為“探索建立稀土礦產(chǎn)品電子交易統(tǒng)一平臺等，增強區(qū)域礦產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)；強化行業(yè)自律，形成企業(yè)間稀土礦產(chǎn)品聯(lián)合磋商定價機制和礦產(chǎn)品調(diào)配機制”。

也是在8月，內(nèi)蒙古自治區(qū)正式下發(fā)文件，明確全自治區(qū)范圍內(nèi)的稀土戰(zhàn)略資源由包頭鋼鐵(集團)有限責(zé)任公司專營?？此埔扬@平靜的礦產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，真正的難題還在后邊。

“民營企業(yè)追求利潤的最大化，在有盈利空間的情況下，會盡可能的通過稀土產(chǎn)量最大化來創(chuàng)收。稀土的探礦權(quán)和采礦權(quán)雖然暫停了，但是之前已經(jīng)批準(zhǔn)了很多，存量很大，這需要政府和參與行業(yè)整合的企業(yè)把這些小礦證回收上來。而這是需要時間的?！?a href="http://www.laredo.cc/app/hq/stock/sh600109/" target="_blank" title="國金證券 600109">國金證券有色金屬行業(yè)分析師王磊說，“并且，收購需要對價，一些小企業(yè)有意提高價格，也提高了收購的成本，加大了收購的難度?！蓖趵诟嬖V《英才》記者。

其實，整合的難度主要在南方，而不在北方?！澳戏较⊥临Y源過于分散，牽扯的利益方太多，而北方一直是以包鋼稀土為主，整合起來比較容易?！毙旃鈶椪f。

對于資源整合方式，王磊認(rèn)為，由國企或央企牽頭整合最好，“因為現(xiàn)在稀土需求太少，一些小的民營企業(yè)隨便挖一挖，可能就占5%-10%的產(chǎn)量很大的市場份額了。而國有企業(yè)是不一樣的，會嚴(yán)格遵守稀土生產(chǎn)指標(biāo)?！?/p>

不過，正如王磊所預(yù)測，礦產(chǎn)整合，不能一蹴而就?！霸瓉硎潜容^散，現(xiàn)在是在往起攏，但是攏一下子就出結(jié)果也很難。也沒有數(shù)量化的標(biāo)準(zhǔn)。”巨國賢也持相同觀點。

相較于資源混戰(zhàn)，已有部分企業(yè)，以中科三環(huán)、五礦以及包鋼稀土為代表的企業(yè)先行一步，整合產(chǎn)業(yè)鏈。

無論是限產(chǎn)，還是整合，“都是一個緩慢的過程”，王磊說。與之相比，直接限制出口的效果則相對明顯。2010年，商務(wù)部已下達的稀土產(chǎn)品出口配額為30258噸，其中內(nèi)資企業(yè)共分配到22512噸，外資企業(yè)共獲得7746噸。出口配額比2009年減少了40%。據(jù)悉，中國明年的稀土出口配額將會繼續(xù)縮小。

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