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    減少分銷層次不能解決 藥品價(jià)格“虛高”

    2010年06月11日 02:21第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 】 【打印共有評(píng)論0

    趙奕

    從醫(yī)藥分銷的發(fā)展勢(shì)頭來看,未來市場(chǎng)將進(jìn)入“寡頭時(shí)代”。上海醫(yī)藥(601607.SH)副總裁葛劍秋在接受采訪時(shí),糾正了本報(bào)記者的一個(gè)提法?!拔矣X得如果未來形成三寡頭的局面,應(yīng)該不是上海醫(yī)藥、中國醫(yī)藥和九州通,而是上海醫(yī)藥、中國醫(yī)藥和華潤醫(yī)藥。”

    與其他所有制企業(yè)不同的是,國資背景幫助上述三家企業(yè)實(shí)施并購過程中,擁有同種話語權(quán)、遭遇更少阻力;而雄厚的實(shí)力,更是對(duì)地方政府和企業(yè)擁有吸引力。

    然而,問題隨之而來,分銷層次的減少能否把虛高的藥價(jià)真正降下來?在上周召開的中歐國際工商學(xué)院第二屆健康高峰論壇上,北京大學(xué)教授顧昕舉了一個(gè)生動(dòng)的例子。

    湖南長沙市湘雅第二附屬醫(yī)院,將出廠價(jià)15.5元的蘆筍片賣到了213元。實(shí)際上,位于四川的制藥廠沒有賺到錢,而湖南當(dāng)?shù)嘏l(fā)商對(duì)外批發(fā)的價(jià)格僅有30元,也非暴利。

    但到了醫(yī)院環(huán)節(jié),進(jìn)貨價(jià)格竟然達(dá)到了185元。由于該藥沒有參加集中招標(biāo),因此,該藥在湖南以指導(dǎo)價(jià)的形式銷售,為136元。而在全國各地,蘆筍片的招標(biāo)價(jià)格為:廣東江門190元,山東濟(jì)南115元,黑龍江160元,河南133元。

    從批發(fā)到政府招標(biāo),實(shí)際成為加價(jià)幅度最大環(huán)節(jié)。這最高600%的加價(jià)幅度,是如何產(chǎn)生的呢?顧昕覺得需要考究的是招標(biāo)價(jià)制定者,那些來自各大醫(yī)院的專家們,由于這些專家是高價(jià)藥品銷售的獲益者,因此,他們很難在藥品招標(biāo)價(jià)格的制定上,傾向于低價(jià)。

    以“賣藥為生”的醫(yī)院,也會(huì)首選貴藥,10元加價(jià)15%和100元加價(jià)15%,醫(yī)院天然會(huì)選擇后者。

    不論藥品分銷層次如何變化,從30元批發(fā)價(jià)到醫(yī)院185元的進(jìn)貨價(jià)之間,藥品在進(jìn)入醫(yī)院的“最后一公里”成了加價(jià)最多的環(huán)節(jié),而醫(yī)院再在185元的基礎(chǔ)上,加價(jià)15%銷售,形成了213元的最終零售價(jià)。

    差價(jià)的構(gòu)成,顧昕表示,按照慣例,50%用以打點(diǎn)醫(yī)生或醫(yī)院,40%為各級(jí)醫(yī)藥代表吃下,10%則是各種開票成本。對(duì)于醫(yī)院來說,僅15%的醫(yī)藥加成是不夠各大醫(yī)院維持運(yùn)營成本的。

    而醫(yī)院對(duì)高價(jià)藥的選擇,產(chǎn)生了逆向淘汰,即讓制藥企業(yè)在招標(biāo)時(shí),不斷把藥價(jià)抬高,只有價(jià)格高了,才有醫(yī)院愿意“代為銷售”。低價(jià)藥不能中標(biāo)的情況,導(dǎo)致很多藥企變換劑型,改頭換面來年再以高價(jià)參與競標(biāo)。這種改換劑型、名稱的局面,前些年也直接導(dǎo)致了國內(nèi)藥品注冊(cè)的混亂。

    顧昕認(rèn)為,藥品價(jià)格虛高的成因并不是制藥和分銷兩個(gè)環(huán)節(jié)能夠解決的。國內(nèi)藥品招標(biāo)制度,各大制藥企業(yè)針對(duì)醫(yī)院醫(yī)生高額營銷成本,以及醫(yī)院賣高價(jià)藥的沖動(dòng),才是導(dǎo)致藥品價(jià)格虛高的最根本原因。

    而制藥和分銷環(huán)節(jié)由分散走向集中的過程,只會(huì)讓藥企公關(guān)手段升級(jí),從公關(guān)醫(yī)生到公關(guān)醫(yī)院;從簡單的回扣升級(jí)為贊助出國考察、贊助國內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議、贊助科室科研經(jīng)費(fèi)等。

    一位國有制藥企業(yè)的銷售總監(jiān)就表示,事實(shí)上,跨國公司已經(jīng)將營銷公關(guān)活動(dòng)升級(jí)為后者,而國內(nèi)制藥企業(yè)的公關(guān)手段還停留在比較簡單的階段。

    至于藥價(jià)虛高的癥結(jié)所在,顧昕認(rèn)為,在于政府對(duì)藥品價(jià)格的管制,“所有民營醫(yī)院的價(jià)格都比公立醫(yī)院低,這就是很好的佐證?!?/p>

    而向寡頭集中的另一個(gè)問題在于,分銷商議價(jià)能力的提高,會(huì)不會(huì)抬高藥品價(jià)格?對(duì)此,分銷商覺得不會(huì),藥品銷售層次從原來的四五層變?yōu)楝F(xiàn)在的一兩層,環(huán)節(jié)在壓縮,成本在降低。但藥品生產(chǎn)商卻不這么認(rèn)為,一位國有制藥企業(yè)的銷售總監(jiān)就表示,價(jià)格上漲是一定的,不過,“利潤最厚的環(huán)節(jié)始終是醫(yī)院銷售環(huán)節(jié),生產(chǎn)和分銷,實(shí)際原先的利潤都很薄”。

    分析師觀點(diǎn)

    黃丁毅 第一財(cái)經(jīng)研究院

    我國醫(yī)藥商業(yè)由“分散”走向“集中”是一個(gè)必然的趨勢(shì),而藥品集中招標(biāo)采購制度則是加速這一進(jìn)程的重要推手,但這一制度本身存在許多缺陷和不完善之處,且公立醫(yī)院改革尚在摸索之中,再加上具體執(zhí)行過程中的“地方保護(hù)主義”作祟,其實(shí)并沒能很好地實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”這一初衷。身處這種混亂的市場(chǎng)環(huán)境,短期內(nèi),估計(jì)多數(shù)中小物流企業(yè)可能不會(huì)如想象中一樣迅速消亡。對(duì)于部分具有局部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的中小流通企業(yè)來說,未來的發(fā)展也許還會(huì)與大企業(yè)形成互補(bǔ),取得一定的地位和機(jī)會(huì)。

    郭凡禮 中投顧問醫(yī)藥行業(yè)首席研究員

    雖說對(duì)于基本藥物招標(biāo)采購流通企業(yè)的篩選國家并未出臺(tái)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),但總體來看,還是要從流通企業(yè)的規(guī)模、覆蓋范圍、服務(wù)能力、硬件設(shè)施條件及信譽(yù)度等方面進(jìn)行篩選。這樣的話,顯然對(duì)大型醫(yī)藥流通企業(yè)及地區(qū)性龍頭企業(yè)有利。

    對(duì)于中小流通企業(yè)的結(jié)盟我比較贊同,在國藥等大型醫(yī)藥流通企業(yè)不斷向下滲透的過程中,中小流通企業(yè)“抱團(tuán)取暖”,實(shí)行結(jié)盟已經(jīng)不是權(quán)宜之計(jì)而是發(fā)展必需的。但是這種結(jié)盟應(yīng)該充分發(fā)揮各家優(yōu)勢(shì),合理分配業(yè)務(wù),平衡利益,要在“求同存異”的基礎(chǔ)之上,將各種不同的企業(yè)文化融為一體,以進(jìn)一步控制終端為目的,輻射更多的地區(qū)。此次中小流通企業(yè)結(jié)盟與市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變有直接的關(guān)系,如今也有一批“試水”企業(yè),如果“聯(lián)盟”這種形式最后能夠成功,那不僅會(huì)影響當(dāng)?shù)氐尼t(yī)藥流通企業(yè)格局,可能還會(huì)引發(fā)業(yè)內(nèi)新一輪的市場(chǎng)變革。

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