鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2011財新峰會11月11-12日在北京舉行，會議主題為“尋找真實的成長”，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進(jìn)行報道。中國誠信信用管理有限公司董事長、中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長毛振華認(rèn)為，我們中國走出去的行為，在國際上成為一個非常善意的，一個非常積極的，一個對全球意義的組合還沒有做到，這個還得一個時間，我覺得最終還得通過并購來完成，要是通過自己的產(chǎn)品一步一步擴張這個還是非常困難的。

以下是毛振華的演講實錄：

主持人：我的名字叫夏偉，我是本節(jié)的主持人，今天我們主要來談一下中國在這個世界的位置，貿(mào)易、政治、金融、環(huán)境，在這里我想來談一下我們將進(jìn)入一個全新的世界，中國到底是什么樣子？到了中國與世界之間的關(guān)系，不管是貿(mào)易流還是投資流，還是支付盈余，還有消費產(chǎn)品、外匯儲備，不管是哪個領(lǐng)域我們都看到了深入的影響，我們看到中國有向外走的策略。

這個政策確實是一個雄心壯志，也是一個現(xiàn)實，但是方向并不明確，今天我們要討論的主題就是中國有很多的資源，中國改變了很多的關(guān)系，自己和各個國家的關(guān)系，但是還缺失一些東西，中國還沒有一些世界響亮的品牌，中國的投資主要是在自然資源方面，沒有其他大的投資，到底如何進(jìn)入其他領(lǐng)域的投資，是通過并購或者其他的模式。

下面我想說，每一位發(fā)言人的發(fā)言不要超過10分鐘，最好是8分鐘，首先請毛振華，中國誠信信用管理有限公司董事長同時也是中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長。他跟我說，他們公司還是第一家在鄧小平南巡之后成立的公司，其實鄧小平先生到了，也確實發(fā)布了中國經(jīng)濟(jì)改革開放的政策，有請毛振華先生。

毛振華：這也是WTO十周年以后中國出現(xiàn)的變化，總能在特殊的場合看到中國人是少數(shù)人，今天在這里就是。今天的題目講中國公司和外國公司的問題。因為我們研究跨國公司的時候我們就發(fā)現(xiàn)，在中國早期的時候，外國公司到中國來，在中國開放的時候，他來的時候，一種叫商品輸入、一種叫資本輸入，那個時候外國來中國，既帶來商品，又帶來了投資，那時候中國商品匱乏，或者產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)含量很低，中國是一個資本缺乏的國家，資本饑渴癥，各個地方都在招商，現(xiàn)在總體來看發(fā)生了一些變化。

中國走出去第一步是賣廉價商品，走的是盤古道路，中國成本比較低，賣廉價商品出去和商品輸出。第二步，我們也開始走到一個資本輸入的市場，中國市場走出去，不是講中國的商品走出去，中國的商品早就出去了，好多年前就走出去了。資本的輸出，我們要講資本的事情，現(xiàn)在由單項流動變成雙向流動。反過來你再看，這種流動還是有差別的，國外到中國來重要是公司行為，我們看到跨國公司，私人財產(chǎn)。

中國到國外，賣商品的主要是民營企業(yè)，資本拿出去的是國有的資本，這個是一個很大的差別，我們研究一個國家，一個經(jīng)濟(jì)體，成為世界上一個很有經(jīng)濟(jì)競爭力的經(jīng)濟(jì)體之后，主要以跨國公司完成的。

剛才我們主持人也講了，在中國還沒有看到真正有國際影響力的一批，少數(shù)像華為也有是有的，但是非常非常少，但我們還沒有自己的品牌，自己的產(chǎn)品，來伴隨資本的輸出。我們現(xiàn)在資本輸出主要靠圈地，但是也有些企業(yè)并購，企業(yè)并購有很多的分歧，第一個并購是聯(lián)想收購IBMPC機的事兒，TCL收購宣告失敗了，聯(lián)想現(xiàn)在還不知分曉，因為PC機本身是一個低基礎(chǔ)行業(yè)，生產(chǎn)一臺電腦賺的錢還不如生產(chǎn)一雙耐克鞋賺的錢多，基本上是一個低級勞動產(chǎn)業(yè)，談不上什么高技術(shù)。

年我就參與了一個案例，中國有一個公司收購匈牙利的投資企業(yè)，還是蠻成功的。當(dāng)時正好金融危機，利用我們資本市場的方法做了一個并購，還是蠻成功的?？偟膩砜?，沒有太多的成功，中國的企業(yè)和國際的競爭歸根到底是跨國公司。為什么美國這樣的國家抗金融風(fēng)險的能力比我們強，就因為他們有一批跨國公司在全球配置資源，能夠保持他的一個競爭能力。

在中國國內(nèi)，國內(nèi)資源的配置要靠資本，所以國有企業(yè)在中國發(fā)展的時候能夠獲得大量的無限供給的廉價資金，這是是最核心的一個優(yōu)勢，現(xiàn)在我們講中國國內(nèi)的體制，有很大的差別，因為我們在做研究，我創(chuàng)辦了一個公司，他們做信用評級為主的，中國企業(yè)在發(fā)行的90%以上是國有企業(yè)，從信貸市場里面拿走了60%以上的資金，國有企業(yè)的就業(yè)又很少，主要是一些服務(wù)型的網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)的產(chǎn)品很少，主要是服務(wù)，什么電訊、銀行，這些都是沒有產(chǎn)品的。

這樣情況下，國有企業(yè)能夠獲得一個無限供給，能夠獲得上千億的貸款，他們可以出去，民營企業(yè)拿不到錢，靠賣CD機賺的錢做資本輸出那是不可能的，中國來說道路還很遙遠(yuǎn)，現(xiàn)在的問題是在中國市場本身是一個競爭，中國在整個結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，中國成為未來的一個最大增長體，而且是一個最大的增長市場未來在中國市場競爭里邊，中國企業(yè)和外國公司同臺競爭外國市場的時候，能夠進(jìn)一步提升中國公司的實力，這樣有可能在中國形成自己的資本實力，形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，最后走出去參與國際競爭。這還需要一個過程，這是我的一個期待。

夏偉：問一個很短的問題，您覺得中國如何開發(fā)自己的本國品牌，是通過收購還是通過自己打造品牌呢？我覺得比較奇怪的是中國在公共關(guān)系方面處理如何，您覺得如何打造自己的國際品牌？

毛振華：現(xiàn)在的確面臨很多困難，通過公司收購遇到很多的障礙，比如說比較早的中海油收購尤尼科也沒有成功，國際上的一些壓力，我們在這方面來說，從國家情況來看，沒有真正的考慮在市場方面怎么樣來做一個好的推廣，我們中國走出去的行為，在國際上成為一個非常善意的，一個非常積極的，一個對全球意義的組合還沒有做到，這個還得一個時間，我覺得最終還得通過并購來完成，要是通過自己的產(chǎn)品一步一步擴張這個還是非常困難的。