鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2011財新峰會11月11-12日在北京舉行，會議主題為“尋找真實的成長”，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進行報道。春華資本集團創(chuàng)始人及董事長胡祖六表示監(jiān)管對資本市場的發(fā)展非常重要，但是我們怎么樣把從行政監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)閷徤鞅O(jiān)管。這個一字之差是要本質(zhì)區(qū)分的。行政監(jiān)管20年來還是我們主導(dǎo)的監(jiān)管模式或者理念，行政監(jiān)管強調(diào)的是權(quán)利，我能夠操縱市場、左右市場、控制市場。一個企業(yè)能不能夠發(fā)行證券，什么時候發(fā)行證券，在哪個地方發(fā)行證券，發(fā)行多少，以什么價格，基本上都是行政監(jiān)管機構(gòu)來定的，不是市場來定的，這樣基本上就限制了資本市場固有的功能，就是怎么樣能夠有效率的配置資源。

以下是文字實錄：

胡祖六：前幾年談股市的流通性，這場有老方和小方講多層次的資本市場，這兩位非常有經(jīng)驗、非常有學(xué)識，他們倆講得很全面，所以我不知道講什么好，我拾遺補缺講三點吧。

胡祖六：第一，中國的資本市場從無到有，從小到大，經(jīng)過了20年的風(fēng)雨歷程?；剡^頭去看，盡管20年的風(fēng)雨歷程經(jīng)過了很多坎坷、挫折、障礙、困難，但是回過頭來看，那確實是一條不平凡的發(fā)展歷程。我們的資本市場如果但是單純按股票市場來看，按市值的規(guī)模，我們已經(jīng)是全球第二大市場，這一點我想當(dāng)初我們的改革者，過去20年來跟市場一起參與的這些人都是沒有想象的。我1999年寫了一個前瞻性的報告，那時候我的預(yù)測已經(jīng)被認(rèn)為很樂觀了，其實不到的一半。中國的市場磕磕絆絆，最后還是發(fā)展的非常驚人。未來十年、二十年，我們還有很多功課要做，盡管經(jīng)過我們市場的發(fā)展，我們金融體系基本的結(jié)構(gòu)和格局也并沒有根本性的變化。就像20年前我們剛剛開始建立股市的時候就說要改變一個中國金融體系單一，所謂間接融資為主，直接融資不夠的局面，但是這個局面現(xiàn)在看起來，到20年基本說沒有太大的改變，以2009年為例，在大規(guī)模的經(jīng)濟刺激下，銀行體系新增貸款9.6萬億，2009年全國還是全球股市IPO市場最大的市場，股市融資和債市融資加起來6000億，根本就是小巫見大巫。所以這種重銀行、輕市場，間接融資主宰直接融資的格局并沒有根本性的改變。

胡祖六：未來我覺得我們有三個事情需要關(guān)注：第一，所謂多層次的資本市場，我們不但要繼續(xù)更快更好地發(fā)展我們的股票市場，尤其要重視培育發(fā)展壯大我們的資本債券市場。為什么銀行信貸這么重要？其實債券資本市場跟銀行信貸有很多共同的特性，固定收益、短期、中期、長期的融資，整個無風(fēng)險曲線的建立，所以它基本上可以替代很多銀行的中介功能，但是它比銀行的信貸更加有優(yōu)越性，更加能夠進行價格的發(fā)現(xiàn)，而且更容易暴露風(fēng)險。我們股市已經(jīng)全球第二大，我們的債券資本市場，如果按GDP的比重來說，還遠遠低于印度，我們的股市比印度大很多，我們GDP的規(guī)模也比印度大很多，但是我們的債券資本市場遠遠落后于印度。這些問題談到很多，像我們現(xiàn)在的地方融資平臺、地方財政，還有剛才方星海談到，甚至我們有些監(jiān)管當(dāng)局要強制上市公司分紅。如果投資者想要分紅的話，他應(yīng)該更熟悉買債券，他不需要買股票。所以我覺得債券資本市場在多層次資本市場里面是一個獨角龍，就是靠股市，債券資本市場發(fā)展迫在眉睫。

胡祖六：第二，監(jiān)管對資本市場的發(fā)展非常重要，但是我們怎么樣把從行政監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)閷徤鞅O(jiān)管。這個一字之差是要本質(zhì)區(qū)分的。行政監(jiān)管20年來還是我們主導(dǎo)的監(jiān)管模式或者理念，行政監(jiān)管強調(diào)的是權(quán)利，我能夠操縱市場、左右市場、控制市場，還有所有的中介機構(gòu)，甚至領(lǐng)導(dǎo)人，從證券公司的老總到基金公司的老總到股票交易的老總，或者商品期貨交易的老總，都是由監(jiān)管機構(gòu)指派。一個企業(yè)能不能夠發(fā)行證券，什么時候發(fā)行證券，在哪個地方發(fā)行證券，發(fā)行多少，以什么價格，基本上都是行政監(jiān)管機構(gòu)來定的，不是市場來定的，這樣基本上就限制了資本市場固有的功能，就是怎么樣能夠有效率的配置資源。所以小方為證監(jiān)會的責(zé)任風(fēng)險擔(dān)心，這是有道理的，因為我們的監(jiān)管當(dāng)局承擔(dān)了不可承受的重中之重，因為他想他能夠替代市場，能夠告訴投資者，哪個企業(yè)是符合要求，達到標(biāo)準(zhǔn)，是可以幫投資者賺錢的，他來決定。結(jié)果不是這么回事，股價跌了，投資者賠錢了，這個責(zé)任當(dāng)然就推到了監(jiān)管當(dāng)局的身上。這里要擺正，監(jiān)管不是行政監(jiān)管，而是審慎監(jiān)管。

胡祖六：第三，我們的資本市場發(fā)展了20年，但是在中國的資本市場發(fā)現(xiàn)一個很重要的活動非常稀缺，就是并購。一個企業(yè)發(fā)展的生命周期，不是說你上市了，股票可以掛牌交易了，你就可以大功告成。你上市以后，市場的瞬息千變，或者經(jīng)營實物的變化，企業(yè)會面臨很多問題，上市之后也可以淘汰，其次可以進行并購，這點對資本市場的效率，對中國經(jīng)濟的發(fā)展都至關(guān)重要，我們現(xiàn)在進入“十二五”發(fā)展時期，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要鼓勵創(chuàng)新，提高企業(yè)固有的競爭力和效率，所有這些都需要有一個非?；钴S的、有效率的并購市場。但是很遺憾，就從股票市場來說，我們在今天是全球的第二大，按并購交易量來說，在全球可能排在第20幾位，根本是無足輕重，原因其實很簡單，不是中國沒有這個需要，中國產(chǎn)業(yè)機構(gòu)多年來由政府主導(dǎo)的投資，重復(fù)建設(shè)，低效率建設(shè)的項目特別多，所以最需要進行產(chǎn)業(yè)的整合、重組，所以需要并購。為了改善公司治理，希望公司的控制權(quán)轉(zhuǎn)移可以增多，這也是保護投資的方式，所以需要并購。

胡祖六：如果我們在這方面不重視的話，“十二五”規(guī)劃很多目標(biāo)恐怕是一句空話，我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不但沒有優(yōu)化，而且越來越畸形，重復(fù)建設(shè)越來越嚴(yán)重，中國可持續(xù)成長的風(fēng)險也越來越大。盡管挑戰(zhàn)很大，風(fēng)險很高，我還是希望郭樹清能夠以一個堅定的改革者來接這個位置，未來五年大展宏圖，把中國的資本市場打造成為全球最大、最有深度、最透明、最有效率的資本市場。謝謝。

林華薇：謝謝胡祖六，他提到監(jiān)管方式要從現(xiàn)在的行政化走向市場化，這是一個很高的目標(biāo)。