鳳凰財(cái)經(jīng)訊 4月23日消息，4月20日，四川省雅安市蘆山縣發(fā)生7.0級(jí)地震，地震發(fā)生后，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始積極行動(dòng)，民間NGO(非政府組織)在震后救援工作也發(fā)揮重要作用。

作為壹基金11名理事會(huì)成員之一，萬(wàn)通投資控股董事長(zhǎng)馮侖在接受凰財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，民間NGO作為第三方部門，在過(guò)去五年發(fā)展迅速，尤其是民間可以做私募基金的條例出臺(tái)以后，每年有30%的增長(zhǎng)。截至目前，民間主導(dǎo)的公益基金已經(jīng)超過(guò)政府部門主導(dǎo)的公益基金。

馮侖透露，在整個(gè)全國(guó)公益捐款中，65%來(lái)自于私人部門。在個(gè)別領(lǐng)域里，民間做得更為突出，“華夏基金目前已經(jīng)成為全球最大的兒童心臟病基金，壹基金成為國(guó)內(nèi)最大的救災(zāi)基金，阿拉善生態(tài)機(jī)構(gòu)目前占到了全國(guó)環(huán)保基金60%的份額，這些都是過(guò)去五年的成就?！瘪T侖說(shuō)。

馮侖表示，自己目前參與7個(gè)公益基金，在民間NGO中花很多時(shí)間，但參與NGO他更看重治理與杠桿作用。除了更加公正透明外，能夠運(yùn)用管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)將有限的資源更好的利用起來(lái)更為重要。

如何發(fā)揮杠桿的作用？馮侖解釋道，比如陳光標(biāo)先生他也是非常棒，有人跟他敬個(gè)禮表示困難，他可能給人家一筆錢，但是這筆錢到這就結(jié)束了。但是除了這樣的幫助以外，馮侖希望參與的NGO還能利用杠桿原理撬動(dòng)政府資源幫助更多的人受惠。

“全國(guó)有20萬(wàn)患有先天心臟病的兒童，其中5萬(wàn)家庭困難，愛(ài)佑華夏每年能做1萬(wàn)例，剩下的政府可能就覺(jué)得它有這個(gè)責(zé)任把剩下的4萬(wàn)包起來(lái)。再比如，我們花十幾萬(wàn)人民幣做某個(gè)領(lǐng)域的政策研究，然后交給政府最后制定了關(guān)政策，能造福就是幾十萬(wàn)人民，這就是杠桿?！瘪T侖說(shuō)。(文/申海嬌)