鳳凰財(cái)經(jīng)訊 (前方特派記者 李磊)4月24日消息，雅安地震救援的黃金72小時(shí)過(guò)后，設(shè)在雅安市區(qū)的“聯(lián)合救災(zāi)”蘆山民間救援指揮部的工作的重心轉(zhuǎn)入救援物資的運(yùn)送上。

“聯(lián)合救災(zāi)”的前身為壹基金-西南民間聯(lián)合救災(zāi)委員會(huì)，為壹基金指導(dǎo)和支持的民間備災(zāi)組織，2013年3月，為了吸納更多的NGO組織加入，并吸納其他的公益基金介入，這一組織開(kāi)始去壹基金化過(guò)程，力求辦成一個(gè)開(kāi)放的NGO合作平臺(tái)，目前共有11個(gè)省的200多家NGO聯(lián)盟為其成員。

“聯(lián)合救災(zāi)”成立不到一個(gè)月就迎來(lái)的4.20雅安地震的考驗(yàn)，并于4月21日在雅安設(shè)立蘆山民間救援指揮部，力求實(shí)現(xiàn)民間救援組織的配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資與人力的分配，目前在現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)有30家NGO組織加入這一指揮部，并發(fā)揮了信息和資源共享的優(yōu)勢(shì)。

比如剛剛加入蘆山民間救援指揮部的進(jìn)德公益通過(guò)指揮部得知靈關(guān)鎮(zhèn)急缺奶粉，就將自己的奶粉調(diào)往這一地區(qū)。成員“大愛(ài)無(wú)疆”的發(fā)起人康雄也對(duì)“聯(lián)合救災(zāi)”十分認(rèn)可，“通過(guò)協(xié)調(diào)可以避免很多無(wú)用功”。

但事情并不總是那么完美。

“很多成員組織又開(kāi)始打著自己的旗號(hào)進(jìn)入災(zāi)區(qū)，比較混亂。”聯(lián)合救災(zāi)監(jiān)事邢陌對(duì)鳳凰財(cái)經(jīng)表示。

據(jù)“聯(lián)合救災(zāi)”第一屆成員大會(huì)上宣布該組織成立的使命是為建立各成員機(jī)構(gòu)聯(lián)合行動(dòng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)災(zāi)害。愿景是推動(dòng)中國(guó)民間救災(zāi)行業(yè)的發(fā)展，使受災(zāi)害影響的群體獲得平等發(fā)展的權(quán)利。

毫無(wú)疑問(wèn)這是一個(gè)美好的愿景，在國(guó)內(nèi)NGO初步成長(zhǎng)過(guò)程中，各個(gè)NGO規(guī)模比較弱小，在重大救災(zāi)過(guò)程中很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用，同時(shí)因?yàn)槎囝^并進(jìn)，信息溝通不暢，很難形成有效的溝通機(jī)制，造成在救災(zāi)過(guò)程中重復(fù)的工作。

但是NGO組織作為市民社會(huì)的產(chǎn)物，其背后具有多元的利益訴求和價(jià)值觀，將這些組織進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)必然要面臨身份的沖突，成員NGO備災(zāi)中心秘書(shū)長(zhǎng)張國(guó)遠(yuǎn)對(duì)鳳凰財(cái)經(jīng)表示短期內(nèi)無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)NGO組織的大聯(lián)合。

“NGO是一個(gè)開(kāi)放的、多元化的、包容的組織。這里面就有一個(gè)核心的東西，就是價(jià)值觀也是多元的，所以把各個(gè)NGO統(tǒng)一在一起是不可能實(shí)現(xiàn)的?！睆垏?guó)遠(yuǎn)表示。

在雅安地震中，“聯(lián)合救災(zāi)”各個(gè)成員的身份沖突也在所難免。

比如救災(zāi)一開(kāi)始就有很多家成員單位打著自己的旗號(hào)去災(zāi)區(qū)參與救援，記者在救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)聯(lián)合救災(zāi)的一家常委成員在現(xiàn)場(chǎng)打出自己的標(biāo)志，另外還有一家成員在雅安另設(shè)了一個(gè)指揮部。

邢陌表示對(duì)于成員單位的這一行為他們并不反對(duì)，因?yàn)楦鱾€(gè)成員單位要通過(guò)獲得自己的資源擴(kuò)大自身的影響力，這種現(xiàn)象可以理解。但是如果打著“聯(lián)合救災(zāi)”的名義做自己組織的事情，這就是干“私活了”，不利于組織的監(jiān)督管理，比如有的組織自己打一個(gè)很大的旗號(hào)進(jìn)行物資募集，結(jié)果自己消化掉了。

他表示作為監(jiān)事會(huì)會(huì)向工作委員會(huì)提出意見(jiàn)，因?yàn)檫@與最初成立的初衷向背離。

如何在尊重各家成員的獨(dú)立性的前提下，實(shí)現(xiàn)大組織的高效運(yùn)營(yíng)，是“聯(lián)合救災(zāi)” 在這次救災(zāi)過(guò)程中要解決的問(wèn)題。

其實(shí)在聯(lián)合救災(zāi)成立之始，他們就在治理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了設(shè)計(jì)，首先是去壹基金化，將壹基金-西南民間聯(lián)合救災(zāi)委員會(huì)改名聯(lián)合救災(zāi)，這樣以來(lái)雖然壹基金依然是會(huì)員單位，但是不再參與具體的治理工作，只是扮演一些項(xiàng)目的出資人角色，另外在成員大會(huì)上選舉出工作委員會(huì)和監(jiān)事，實(shí)行差額選舉。

作為成立僅一個(gè)月的組織，“聯(lián)合救災(zāi)”的NGO聯(lián)合體模式還有很長(zhǎng)的路要走。