投行需要EQ高的人

鳳凰財(cái)經(jīng)：您在大學(xué)一畢業(yè)的時(shí)候就加入了最知名的投行摩根士丹利，怎樣從一個(gè)調(diào)皮的孩子轉(zhuǎn)變成一位優(yōu)異的大學(xué)生的呢？

包凡：其實(shí)當(dāng)初去摩根也是挺偶然的，那年我是在北歐讀的書(shū)，摩根第一年在我們學(xué)校招生，其實(shí)我也不知道摩根士丹利是怎么回事，就去應(yīng)聘了。我就覺(jué)得跟摩根的同事面試聊的感覺(jué)比較好，因?yàn)楫?dāng)初我們學(xué)校畢業(yè)的時(shí)候很多學(xué)生的首選實(shí)際上去這些咨詢公司，麥肯錫實(shí)際是一個(gè)首選，選擇實(shí)際是在麥肯錫跟摩根之間做的選擇。但也覺(jué)得可能投行比較適合我吧，相對(duì)來(lái)說(shuō)節(jié)奏比較快，大家也都比較以結(jié)果為導(dǎo)向，而且我喜歡那種氛圍。我是一個(gè)喜歡action的一個(gè)人，我喜歡的就是這種高壓力的，能夠讓我很快的見(jiàn)到結(jié)果的工作環(huán)境，而且我喜歡競(jìng)爭(zhēng)，我這人是very competitive person，所以我覺(jué)得投行很好，出去每次都跟人打架，競(jìng)爭(zhēng)嘛，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶項(xiàng)目，我覺(jué)得這個(gè)是很刺激的一件事情。相對(duì)來(lái)說(shuō)管理咨詢對(duì)我來(lái)說(shuō)就有點(diǎn)太學(xué)術(shù)化了，我就覺(jué)得不是特別適合我。

鳳凰財(cái)經(jīng)：您剛才也提到說(shuō)投行可能是很多大學(xué)畢業(yè)生想要去的一個(gè)地方，那您是否能夠總結(jié)一下投行到底需要什么樣的人呢？

包凡：其實(shí)很難說(shuō)，你看我第一年去摩根的時(shí)候，我的同事里面有讀文學(xué)的、讀歷史的，讀神學(xué)的都有，人家本來(lái)是做神父的，結(jié)果去轉(zhuǎn)行做投行，我也不知道，是不是在上帝的感召之下去改行。但是當(dāng)初我自己是讀經(jīng)濟(jì)的，所以某種程度上說(shuō)去投行還是比較對(duì)口。所以我也很詫異，為什么這些人會(huì)到這里頭來(lái)。但是后來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，比如學(xué)文學(xué)的他的文筆很好，我們同樣寫(xiě)PPT，人家寫(xiě)出來(lái)這個(gè)語(yǔ)言就比我們優(yōu)美得多。學(xué)神學(xué)的這個(gè)老兄他的演講能力是不得了的，每次讓他上去以后，因?yàn)樗錾窀福郧熬褪蔷氝@個(gè)，而且他就是要不斷打動(dòng)人的這種心靈，他這種演講能力跟我們完全不在一個(gè)級(jí)別的。所以你會(huì)發(fā)覺(jué)其實(shí)每個(gè)人都有他的長(zhǎng)項(xiàng)，投行里面核心其實(shí)也沒(méi)有什么。第一個(gè)，我覺(jué)得首先你要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，因?yàn)椴还苣阍诖髮W(xué)里面學(xué)的任何東西，到這個(gè)行業(yè)都是重新學(xué)過(guò)的，學(xué)校里面很難給你創(chuàng)造這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境，所以你要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，這是第一個(gè)。第二個(gè)，我覺(jué)得其實(shí)一個(gè)人還是要有相當(dāng)好的吃苦的我們叫discipline，就是很強(qiáng)的紀(jì)律性，因?yàn)檫@的確是一個(gè)相當(dāng)高壓力的一個(gè)工作，相當(dāng)以結(jié)果為導(dǎo)向的東西。雖然你是一個(gè)小的分析師，但是你的工作有可能產(chǎn)生很大的影響，所以工作當(dāng)中其實(shí)容錯(cuò)的空間是相當(dāng)小的，所以對(duì)自己一定要有很高的要求，所以要有discipline。

第三呢，我覺(jué)得實(shí)際上一個(gè)人的，我們現(xiàn)在談?wù)摰帽容^多的EQ還是挺重要的，因?yàn)橥缎欣锩孀罱K還是和人打交道嘛，首先這個(gè)人要enjoy和別人在一起，不能說(shuō)是一個(gè)特別孤僻的人。倒不在于說(shuō)在人群當(dāng)中你特別的耀眼，其實(shí)投行很大程度上在任何交易過(guò)程中，我們扮演是一個(gè)穿針引線，扮演的是一個(gè)配角。你總是把自己放在主角，實(shí)際上是會(huì)讓別人不舒服的，有的時(shí)候也會(huì)讓客戶不舒服。但是一個(gè)EQ高的人是會(huì)在一個(gè)人群里面把大家都安排得很舒服，自己不一定扮演一個(gè)特別耀眼的角色，所以我覺(jué)得其實(shí)EQ還是相當(dāng)重要的，所以有些最基本的這些我覺(jué)得quality就OK了。其實(shí)以前的background，比如以前是干這個(gè)干那個(gè)的我覺(jué)得不是特別重要。