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    鳳凰衛(wèi)視

    馮侖:從中國(guó)百年看制度絞殺民企的四種死法

    2012年04月27日 14:30
    來(lái)源:鳳凰財(cái)經(jīng)

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    馮侖:從中國(guó)百年看制度絞殺民企的四種死法

    萬(wàn)通控股董事長(zhǎng) 馮侖

    鳳凰財(cái)經(jīng)訊 近日,鳳凰財(cái)經(jīng)《總裁在線》獨(dú)家對(duì)話萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖,他認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的處境很像《金陵十三釵》里面的玉墨,不斷在道德上被人批評(píng),在社會(huì)過(guò)程中扮演很負(fù)面的角色,雖然也給大家?guī)?lái)實(shí)際的滿足、快樂(lè),但永遠(yuǎn)得不到正面的評(píng)價(jià)。

    以下為文字實(shí)錄:

    鳳凰財(cái)經(jīng):我們知道《野蠻生長(zhǎng)》的時(shí)候,在里面有比較重的篇幅,講正常的關(guān)系,五年過(guò)后,您對(duì)這個(gè)正常的關(guān)系有什么新的觀察和思考?

    馮侖:我們?cè)瓉?lái)在《野蠻生長(zhǎng)》,正常關(guān)系無(wú)非三個(gè)方面,企業(yè)和政策、法制規(guī)范的關(guān)系和外部體制的關(guān)系,企業(yè)家和政治家的關(guān)系,國(guó)有資本和民營(yíng)資本的關(guān)系,這個(gè)道理上沒(méi)有什么補(bǔ)充。

    但是我每年元月份,1號(hào)都會(huì)寫一篇文章,來(lái)作為我一年的思考,今年的這篇文章標(biāo)題叫做“玉墨的光輝”,因?yàn)椤督鹆晔O》的主角叫玉墨,為什么叫玉墨的光輝呢?她特別像民營(yíng)企業(yè)的處境,不斷在道德上被人批評(píng),在社會(huì)過(guò)程中扮演很負(fù)面的角色,雖然也給大家?guī)?lái)實(shí)際的滿足、快樂(lè),但永遠(yuǎn)得不到正面的評(píng)價(jià)。

    但是在這種情況下,在關(guān)鍵的時(shí)候,他還可以用生命保護(hù)最純潔的希望,就是說(shuō)貢獻(xiàn)了70%的就業(yè),60%的GDP,50%多的稅收,但是占用了公共資源,就是它這個(gè)角色和主流價(jià)值觀的評(píng)價(jià),民營(yíng)企業(yè)還是保護(hù)改革的希望。

    但是在這樣的過(guò)程中,一個(gè)有趣的邏輯,就是在過(guò)去一百年里,民營(yíng)企業(yè)怎樣穿越死亡的邏輯,就是民營(yíng)企業(yè)都是怎么死的?那么當(dāng)然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓它死,但是我覺(jué)得這個(gè)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里,令人扼腕,捶胸頓足的是什么?是制度給絞殺死的。

    中國(guó)過(guò)去一百年,從辛亥革命開(kāi)始,我們社會(huì)制度變了至少四次,每一次制度轉(zhuǎn)型,都對(duì)私人經(jīng)濟(jì),民營(yíng)企業(yè)重新定位,甚至完全剝奪,這樣就絞殺了。所以民營(yíng)企業(yè)都活不過(guò)二十年,不到二十年社會(huì)制度要變一次,變一次就要折騰一次,中間還有戰(zhàn)亂,加起來(lái),所以民營(yíng)企業(yè)更多是被制度的摩擦和轉(zhuǎn)型,以及戰(zhàn)亂絞死的。

    鳳凰財(cái)經(jīng):您能不能給我們講一下,有幾種關(guān)系?

    馮侖:在這種情況下,民營(yíng)企業(yè)所謂穿越死亡的邏輯,就是要穿越制度摩擦,穿越社會(huì)變革,穿越戰(zhàn)亂然后能活下來(lái)。你要有這本事,那這民營(yíng)企業(yè)就牛了。所以我現(xiàn)在觀察,我看到了民營(yíng)企業(yè)所能采取的,你的定位和角色無(wú)非就是四個(gè)定位,四種角色和四種結(jié)局。

    鳳凰財(cái)經(jīng):哪四種?

    馮侖:第一種就是張謇式的,類似于今天講的92派,他體制內(nèi)下海,是懷揣理想,那是典型的家國(guó)情懷。他明顯不是想個(gè)人發(fā)財(cái),股份非常少,自己家里也很節(jié)減。然后做大量的公益,辦教育,當(dāng)時(shí)新式的一種公司,發(fā)展的很好。

    但是呢,他又有這種家國(guó)情懷,驅(qū)使他不斷的參與社會(huì)變革。當(dāng)時(shí)最主要的社會(huì)變革是立憲運(yùn)動(dòng)最后辛亥革命以后,他又做了孫中山的實(shí)業(yè)部長(zhǎng),又做了袁世凱的實(shí)業(yè)部長(zhǎng)。這種就是所謂經(jīng)典的士大夫經(jīng)商,可以跟今天92派來(lái)類比,就叫“達(dá)則兼濟(jì)天下,窮則獨(dú)善其身”。

    第二種榮毅仁的故事,榮毅仁是富二代,49年的時(shí)候,大陸政權(quán)由共產(chǎn)黨革命成功來(lái)執(zhí)政,在這種情況下,毛澤東點(diǎn)名,說(shuō)要公私合營(yíng),他自己說(shuō)我的血液要跟共產(chǎn)黨血脈相通,然后他在很多場(chǎng)合高調(diào)表態(tài),就是我失去的只是剝削所得,得到的是勞動(dòng)人民的身份,最后要買愛(ài)國(guó)公債,積極的和政權(quán)、政府、政黨高度的融合,這是一種。

    然后改革開(kāi)放以后,他又秘密參加共產(chǎn)黨,我也弄不清,執(zhí)政黨這么強(qiáng)大了,秘密參加共產(chǎn)黨。然后到去世的時(shí)候,覆蓋黨旗,同一天他兒子榮智健在香港,被福布斯雜志評(píng)為當(dāng)年的首富,這是一種民營(yíng)企業(yè)的選擇。

    第三種就是大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè),49年以后,沒(méi)穿越過(guò)來(lái),到56年穿越不動(dòng),因?yàn)槭裁茨兀?2年無(wú)法從道德上和意識(shí)形態(tài)上。三反是反政府里面的,五反是反資本家,反民營(yíng)經(jīng)濟(jì),反民族資本,所以五反等于從主流的意識(shí)形態(tài)上,已經(jīng)給打入到另外的一層,變成了壞人。

    然后統(tǒng)購(gòu)包銷,把你經(jīng)營(yíng)的原料采購(gòu)和商品銷售的兩個(gè)渠道管死,最后發(fā)動(dòng)工人起來(lái)斗爭(zhēng),實(shí)際上是在政治的壓力下搞公私合營(yíng)。這個(gè)時(shí)候又實(shí)行贖買,贖買的辦法,很簡(jiǎn)單,就是用很少的錢, 7億搞定了23億,所以陳云當(dāng)時(shí)就說(shuō),這是最劃算的一個(gè)事情。

    而毛澤東當(dāng)時(shí)說(shuō),對(duì)待民營(yíng)資本,毛澤東原來(lái)有15到20年的計(jì)劃,來(lái)慢慢的改造,到后來(lái)說(shuō)要加快,說(shuō)我們的良心從來(lái)是不能說(shuō),就是我們的良心就是不好的,就是要搞的。

    在這種情況下,有一些當(dāng)時(shí)的民營(yíng)企業(yè),也就是后來(lái)的一些資本家,他們每一天都還保存僅有的一點(diǎn)幻想,自己前面積累了的家業(yè)和財(cái)產(chǎn),總還能留一點(diǎn)。當(dāng)比如說(shuō)公私合營(yíng)的時(shí)候,他還是股東,公司沒(méi)錢的時(shí)候,他把自己私人家里錢拿來(lái)維持企業(yè),所以當(dāng)要說(shuō)給定期的時(shí)候,好歹還能有點(diǎn)也就答應(yīng)了。但是你不答應(yīng),前面說(shuō)的已經(jīng)統(tǒng)購(gòu)包銷了,政治上已經(jīng)被定成一個(gè)主流意識(shí)形態(tài)完全打擊的一個(gè)對(duì)象。

    所以這種情況下,像鈍刀子割肉,溫水煮青蛙,一步步到那個(gè)時(shí)候,徹底就消失了,而在這種情況下呢,最可怕的是這種,因?yàn)榇蟛糠置駹I(yíng)企業(yè),民族資本都很軟弱,都很脆弱都很小,這樣的一點(diǎn)點(diǎn)把空氣抽走了以后,最后表面上是給錢的,實(shí)際上也是剝奪的。

    我覺(jué)得是最可怕的,就是相當(dāng)于意識(shí)形態(tài)批判,經(jīng)濟(jì)上卡死,政治上壓力,簡(jiǎn)單的以小錢來(lái)贖買,這是最可怕,我現(xiàn)在就說(shuō)最擔(dān)心的,下一步,如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改革不加快,最后形成重復(fù)這段歷史。

    第四種,就是抗戰(zhàn)以后,很多民族資本,跑到,因?yàn)橐惚軆?nèi)戰(zhàn),當(dāng)時(shí)國(guó)共三大戰(zhàn)役,解放戰(zhàn)爭(zhēng),跑到香港,也有少數(shù)跑到臺(tái)灣、美國(guó)的,最多是跑到香港,而這批人后來(lái)活下來(lái)了,改革開(kāi)放以后又回來(lái),穿越了制度變革和政治斗爭(zhēng)。

    我講的這四個(gè)故事,這四種,這就是玉墨的光輝,你這個(gè)民營(yíng)企業(yè),你最后怎么樣迸發(fā)出你的光輝,在這個(gè)時(shí)代的可能給你的選擇的機(jī)會(huì)下,也就這四種選擇了,你找一種學(xué)就行了,沒(méi)有辦法了。

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    [責(zé)任編輯:shenhj] 標(biāo)簽:民營(yíng)企業(yè) 就是 時(shí)候 鳳凰 
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