鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)獨(dú)家對(duì)話TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生。李東生的企業(yè)生涯濃墨重彩的一筆是TCL的產(chǎn)權(quán)改革。產(chǎn)權(quán)改革涉及政府、政策及公司治理，復(fù)雜異常，李東生為我們回憶了當(dāng)年產(chǎn)權(quán)改革能夠成功的秘密，他說(shuō)，TCL產(chǎn)權(quán)改革能夠成功，是因?yàn)椋禾鞎r(shí)、地利、人和。

以下為文字實(shí)錄

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：提到您在TCL工作有一個(gè)濃墨重彩的一筆不能不提，就是您1997年的這個(gè)產(chǎn)權(quán)改革，這個(gè)方面為什么像健力寶一些他們克隆，他們失敗了，但是TCL卻成功了呢？

李東生：這一輪的產(chǎn)權(quán)改革實(shí)際上和鄧小平南巡推動(dòng)這種經(jīng)濟(jì)改革是密切相關(guān)的，我們1997年的這輪產(chǎn)權(quán)改革是和1992年小平南巡再次推動(dòng)中國(guó)深化改革開(kāi)放是密切相關(guān)的，因?yàn)轶w制改革，無(wú)論是社會(huì)制度、政治制度和經(jīng)濟(jì)制度改革，其實(shí)它的核心最終來(lái)講還是觸及到產(chǎn)權(quán)制度的改革，TCL我們最早是從地方國(guó)有企業(yè)發(fā)育起來(lái)的，我們和傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)不一樣，政府沒(méi)有給過(guò)我們這個(gè)公司投資，但是我們是借助政府的企業(yè)這樣的背景，借助銀行的貸款資源發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)在九十年代開(kāi)始，發(fā)展的速度在逐步的加快，由于我們企業(yè)是沒(méi)有用到政府的直接投資，所以從企業(yè)初創(chuàng)開(kāi)始企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的這種責(zé)任就由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)承擔(dān)，雖然所有權(quán)者是地方政府，但是經(jīng)濟(jì)的責(zé)任完全是由企業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)的。

但是這種企業(yè)團(tuán)隊(duì)又沒(méi)有擁有這個(gè)企業(yè)的所有權(quán)，所以這一種方式的話長(zhǎng)遠(yuǎn)走的話我認(rèn)為是有問(wèn)題的，所以在我擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理之后，首先我要想怎么把企業(yè)做好，在1996年的時(shí)候企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)很好的一個(gè)發(fā)展的勢(shì)頭，1996年我同事?lián)纹髽I(yè)的董事長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)是董事長(zhǎng)兼總裁，當(dāng)時(shí)我是考慮說(shuō)未來(lái)如何構(gòu)筑一個(gè)能夠支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的體制，所以就想推動(dòng)企業(yè)的體制改革，而這個(gè)想法又得到當(dāng)時(shí)惠州市委和政府的鼓勵(lì)和支持，當(dāng)時(shí)的這個(gè)惠州市委和政府對(duì)我這個(gè)想法非常支持，特別是時(shí)任惠州市長(zhǎng)李鴻忠，現(xiàn)在的湖北省委書(shū)記，他主動(dòng)的和我討論如何尋找一種積極的、有效的方式推進(jìn)企業(yè)改革，構(gòu)筑一個(gè)能夠激勵(lì)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

當(dāng)時(shí)他叫我做一個(gè)方案，我做了很多的調(diào)研，最后我們提出了一個(gè)企業(yè)改制的方案，這個(gè)方案簡(jiǎn)單講就是說(shuō)不動(dòng)存量，在增量資產(chǎn)的二次分配當(dāng)中鼓勵(lì)或者是說(shuō)在整個(gè)改革方案當(dāng)中是要求管理團(tuán)隊(duì)在超額的增量資產(chǎn)分配當(dāng)中，用這個(gè)分配的部分來(lái)購(gòu)買公司的股權(quán)，這種不動(dòng)存量，在增量當(dāng)中、二次分配當(dāng)中來(lái)鼓勵(lì)來(lái)投入到公司來(lái)變成股權(quán)的做法，既符合當(dāng)時(shí)的政策法規(guī)，又能夠有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的這個(gè)積極性，所以這一個(gè)改革事后看來(lái)是非常成功，通過(guò)五年的授權(quán)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)第一步的話是從一個(gè)地方國(guó)有的這個(gè)企業(yè)，變成一個(gè)地方國(guó)有控股的一個(gè)有限責(zé)任公司。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：也是您的一個(gè)創(chuàng)舉。

李東生：嚴(yán)格講起來(lái)并不是TCL獨(dú)創(chuàng)的，在之前的話像聯(lián)想他們也開(kāi)始的這個(gè)改革，但TCL這種改革的模式確實(shí)是我們經(jīng)過(guò)深入調(diào)研、研究之后提出來(lái)，我們認(rèn)為是在當(dāng)時(shí)一個(gè)非常有效的、成功的一種方式，它的體制改革極大的調(diào)動(dòng)了這個(gè)企業(yè)內(nèi)部的這種積極性，五年體制改革下來(lái)，實(shí)現(xiàn)了這種多方共贏的一個(gè)局面，首先國(guó)有資產(chǎn)快速的增值，另外企業(yè)的業(yè)務(wù)快速的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力能夠大幅的提高，在增量資產(chǎn)二次的分配當(dāng)中形成一個(gè)有限責(zé)任公司，然后在五年授權(quán)經(jīng)營(yíng)期滿之后，政府再支持進(jìn)行第二次成立股份制公司，政府再把自己的股權(quán)的一部分出讓給境外的戰(zhàn)略投資者，這些都是一個(gè)跨國(guó)公司，這些跨國(guó)企業(yè)通過(guò)和政府收買股權(quán)進(jìn)來(lái)之后變成了一個(gè)真正意義上的股權(quán)多元化的股份公司，然后在2004年集團(tuán)整體上市，變成一個(gè)公眾公司，這幾步的話做的都很規(guī)范，而使企業(yè)發(fā)展的這種實(shí)力能夠大大的增強(qiáng)，而且整個(gè)機(jī)制和體制變成非常符合現(xiàn)代企業(yè)制度，非常有效的運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)的這樣一個(gè)體制。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：我可不可以總結(jié)是TCL能夠改革成功是因?yàn)樘鞎r(shí)、地利、人和，這三者全部具備？

李東生：對(duì)，天時(shí)、地利、人和