海外并購需補(bǔ)功課

在國有資本擠壓和政府政策歧視之下的民營資本，自然心有不甘、奮力疾呼。而在兩會期間，這些身兼全國人大代表或政協(xié)委員的民營企業(yè)家們，更是毫不顧忌地表達(dá)著他們的渴望。

去年12月24日，向文波就在自己的博客中撰寫了《經(jīng)濟(jì)危機(jī)是中國的重大歷史機(jī)遇》的文章。而在今年兩會期間，他更是頻頻提起海外投資這個(gè)話題。

另外，全國政協(xié)委員、東方集團(tuán)董事長張宏偉也在兩會期間表示，“原來需要6億美元收購的項(xiàng)目現(xiàn)在1億美元就能買下來”，該集團(tuán)將在2到3年內(nèi)完成海外并購，但“收購時(shí)間的長短取決于能貸到多少資金”。

而從今年年初開始，就有傳言稱，中國民營汽車企業(yè)吉利集團(tuán)，正準(zhǔn)備趁機(jī)收購福特汽車旗下的沃爾沃品牌。今年兩會期間，吉利集團(tuán)董事長李書福宣稱，“只要有利于公司發(fā)展，有利于股東權(quán)益，我們就會考慮各種各樣的戰(zhàn)略選項(xiàng)。”其實(shí)，早在一年之前，吉利高層就造訪過沃爾沃位于哥德堡的總部，但對方當(dāng)時(shí)開出了60億美元的高價(jià)。事過境遷，受金融風(fēng)暴影響，這個(gè)賣價(jià)自然會縮水。

耶魯大學(xué)管理學(xué)院院長、美前商務(wù)部副部長杰弗瑞·格登如此提醒中國企業(yè)：在缺乏海外收購經(jīng)驗(yàn)的情況下勉強(qiáng)為之，尤其在已經(jīng)成熟的市場，“是非常危險(xiǎn)的”。對于中國民營企業(yè)而言，海外并購一直是揮之不去的誘惑。但如何做好境外收購，恐怕有很多的功課需要彌補(bǔ)：

首先是文化差異的沖突。聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后陷入僵局，其創(chuàng)始人柳傳志承認(rèn)，其中有一個(gè)很大的原因是文化的整合問題，“外部經(jīng)理人的文化與聯(lián)想本土文化如何有機(jī)融合、并行不悖，我也沒想透”。

中國企業(yè)傾向于“企業(yè)家化”，企業(yè)文化以強(qiáng)大的家長制和強(qiáng)調(diào)個(gè)人忠誠為特征，這與大多數(shù)西方企業(yè)強(qiáng)調(diào)“專業(yè)化”的職業(yè)經(jīng)理人文化難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)融合，需要時(shí)間、毅力與耐心。

其次是國內(nèi)外的法律障礙。海外收購必須面對西方國家嚴(yán)格且相對透明的法律體系，這對擅長于潛規(guī)則和在灰色地帶游走的中國民營企業(yè)家來說，顯得尤為不習(xí)慣。

再者是公關(guān)和傳播能力的欠缺。中國企業(yè)在進(jìn)行收購的過程中，對媒體通常采用比較低調(diào)甚至是沉默的做法。有專家分析，對公眾沉默是海爾跨國并購美泰克失利的主要原因。無論中外媒體如何轟炸，海爾始終以沉默示人，這一招秉持的是中國傳統(tǒng)的中庸思想與謹(jǐn)慎作風(fēng)，但在美國公眾看來卻是海爾在回避問題。這不但導(dǎo)致了海爾的最終敗北，也喪失了一次向世界宣傳與推廣的良好機(jī)會。

另外還存在著國際管理人才極度缺乏的困擾。李焜耀在總結(jié)明基收購德國西門子手機(jī)部門失敗的教訓(xùn)時(shí)，提到國際人才的培養(yǎng)必須加速；而并購后的TCL人才也嚴(yán)重不足，以致于以往需要具備3至5年工作經(jīng)驗(yàn)的人員才可外派的規(guī)定，很快被縮短為1年。

王岐山副總理如此“調(diào)侃”向文波：“如果對方的工程師辭職了，難道你還要從長沙派人到國外去，讓整個(gè)企業(yè)都講湖南話？”

民族主義情緒作繭自縛

針對向文波被潑冷水一事，海外媒體十分關(guān)注，《華爾街日報(bào)》的報(bào)道甚至用了一個(gè)很驚聳的標(biāo)題：《中國，你要買下世界嗎？》

其實(shí)進(jìn)行跨國投資最大的風(fēng)險(xiǎn)還不是上述種種，而是巨大的政治風(fēng)險(xiǎn)。而導(dǎo)致這些政治風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的，最主要的原因無疑是被投資國家的狹隘的民族主義和愛國主義情緒在作祟。

具有諷刺意味的是，在國內(nèi)有“民族主義者”之稱的向文波，如果在國外展開收購，很可能會被其他國家的“向文波們”弄得焦頭爛額。

近年來，“民族主義”情緒在國內(nèi)有泛濫之勢，其中最典型的代表便是“達(dá)娃之爭”和凱雷收購徐工案。

在一場經(jīng)濟(jì)利益之爭中，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后高高舉起了“保護(hù)民族品牌”的大旗，煽動起“義和團(tuán)般的民族對抗情緒”；而向文波則在一場你情我愿、事不關(guān)己的收購案中，大談國家產(chǎn)業(yè)安全，利用民族主義情緒成功地?cái)圏S了這樁買賣。

當(dāng)國外資本進(jìn)入我國時(shí)，我們“情難自控”，任由狹隘的民族主義情緒泛濫；當(dāng)我們也作為“國外資本”進(jìn)入其他國家時(shí)，才會發(fā)現(xiàn)對此不勝其擾。尤其是在一些能源礦產(chǎn)豐富，但經(jīng)濟(jì)十分落后、政局十分不穩(wěn)定的非洲或南美洲國家，這種狹隘的民族主義情緒，輕則會無端地被加以政策上的限制和刁難，重則會招致商品被燒之類的“群眾暴力事件”，更嚴(yán)重的有可能面臨資產(chǎn)被沒收、債務(wù)被單方面廢除的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

從這個(gè)角度來看，向文波今天煽動的民族主義情緒，便是為明天進(jìn)行海外投資作繭自縛。

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