2006年6月，當(dāng)時還不會打字的向文波突然在博客上連46篇文章，展開對凱雷收購徐工一案的“攪局”，當(dāng)時的凱雷是全球最大是私募股權(quán)基金之一，被稱為“總統(tǒng)俱樂部”，而徐工是行業(yè)首家百億大集體，當(dāng)年虧損1.2億。二者達(dá)成交易，凱雷將以3.75億美元并購徐工機械85%的股權(quán)，這時向文波突然跳了出來，直指徐工并購案是美麗的謊言，打出民族旗號，稱徐工賣什么都行，“賣國不行！”有意思的事，今天美國同樣打出了“安全”旗號的理由回絕三一集團在美國的投資。

提及當(dāng)年的事情，6年后的向文波依舊有著當(dāng)年的沖勁，他坦言當(dāng)年的博文得罪了很多人，時值今日仍然有很多人對三一攪局徐工的事情抱有質(zhì)疑，但是他又表示，如果遇到這樣的事情還會如此。他把理由歸結(jié)為三一的企業(yè)本質(zhì)，三一不像其他企業(yè)忍氣吞聲，起訴奧巴馬這樣的做法就是三一做事的方式體現(xiàn)。

以下為對話實錄：

鳳凰財經(jīng)：如果再出現(xiàn)2005年凱雷收購徐工那樣的事件，您還會像當(dāng)初那樣連發(fā)數(shù)篇微博來攪局這個事情嗎？

向文波：我們?nèi)蛔鍪率侨×x而不取利，就是我們認(rèn)為該做的事情我們一定會去做，剛才我講了，就我該說的話我一定會去說，這是我個人的特點，也是我們?nèi)晃幕囊?，我們?nèi)晃幕锩嬗幸痪湓捊袕垞P個性，直抒胸臆，這是我們對員工的要求，你看我們?nèi)坏奈幕裱岳锩?，你打開我們?nèi)坏墓炯瘓F的介紹會有這么一句話寫在上面，叫張揚個性、直抒胸臆，那么在這三一就這牌子的文化，那么我當(dāng)然作為三一的一個高管我首先要履行這種文化，就必須把我想說的話，我應(yīng)該說的話說出來，表達(dá)出來，當(dāng)然我不知道我是對、我是錯，我是水平高還是水平低，這個就交給別人去評價。

鳳凰財經(jīng)：您曾說自己非常佩服梁穩(wěn)根先生，他私底下是一個什么樣的人呢？

向文波：首先他是一個非常低調(diào)的人，你也看到了，你聽不到他的事，因為這個是個人的性格決定的，也是我們工作上的分工，因為我是公司的新聞發(fā)言人我有責(zé)任去跟媒體進行溝通，這一工作是我的工作，并不完全是我的個性，那么梁總的低調(diào)也是這樣也不完全是他的個性，也是他，我們內(nèi)部的分工決定的。

另外一個，他比較務(wù)實，就像名字一樣，你看梁穩(wěn)根是非常務(wù)實的一個人，那么三一這么多年來我們一直在做實業(yè)，沒有被其他事情所誘惑，我認(rèn)為跟他這種穩(wěn)健的這種作風(fēng)，實在的作風(fēng)是非常有關(guān)的。另外，他是一個非常有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，我認(rèn)為你看徐工這樣的事情，如果僅僅是從企業(yè)自身利益出發(fā)是沒人愿意干這個事情的你要知道，把一個人自己把他我們叫木秀于林，風(fēng)必摧之，你把自己暴露在公眾之下，你有時是要受到傷害的。

因為現(xiàn)在還有很多人對三一當(dāng)時徐工這個事情抱有各種質(zhì)疑，我們當(dāng)然也得罪了很多的人，那么這個事情如果是純粹從這個明哲保身的這一個哲學(xué)取法是不應(yīng)該做這樣的事的，中國人叫做悶聲發(fā)大財，最好什么都不說，你干自己的事發(fā)自己的財是好的，那我們不這么做就是因為我們認(rèn)為對國家，對自己的行業(yè)負(fù)責(zé)這個角度來講，我們作為一個業(yè)內(nèi)人士我們是有必要去把一些想法說出來的，所以這就是我們?nèi)蛔鍪碌囊环N方式。

所以你剛才講，將來我們有沒有這種情況還會不會做？我說我們還會做，你比如說現(xiàn)在這樣，很多中國企業(yè)在國外受到了不公平的待遇，大多數(shù)是忍氣吞聲，最后是不了了之，但是三一我們采取這種方式那就說我們認(rèn)為這種事情我們對，我們是對的，我們不能夠忍氣吞聲，我們必須表達(dá)出我們的愿望，必須去發(fā)出我們的聲音，必須把真相告訴大家，這就是我們?nèi)蛔鍪碌姆绞健?