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鳳凰財經：那你們倆平常溝通的時候，遇到一些不一致的情況是怎么協(xié)調的呢？

向文波：這個事情很多，在三一里面比如說有一些人過去講三一怎么里面都是講成績、次序什么的，有一個專家后來參加了我們一次公司的一個戰(zhàn)略研討會，后來發(fā)現(xiàn)他說你們這個三一跟我想象的完全不一樣，我們開會是非?；钴S的，每個人都會表達自己的觀點，都可以爭吵，跟梁總也可以爭吵，梁總是一個非常隨和的人，其實他的隨和正是他的自信，一個老是把自己架在那里的人確實是一個缺乏自信的人。

所以我覺得我們三一能夠做到今天不是說是靠這個什么高壓政策，靠內部等級分明的次序來實現(xiàn)的。請你們相信，每一個成功的故事背后都包含著非常深刻的邏輯，我認為這種邏輯就是說對人的正視，對人的正視就是包括對人個性的正視，對人才華的正視，對人的包容，任何一個企業(yè)如果說沒有這種胸懷，他是不可能海納百川，去聚集很多的人才的。那么沒有人才不管你是干什么事，不管你是做傳媒也好，做實業(yè)也好，還是說什么搞演出也好，你要獲得成本都是不可能的。

那么一個人，一個人才的環(huán)境必然是寬松的一種環(huán)境，而不是一種非常嚴格的環(huán)境。你想每一個人，每一個非常有才華的人某種意義上也是有個性的人，如果說這個內部等級森嚴，一言堂，那么這些人是待不下去的，所以這是個非常簡單的一個邏輯我認為是，這是簡單思考一下就知道，一個成功的企業(yè)如果是真的是像實行法西斯那樣的統(tǒng)治，內部根本聽不到不同的聲音，那個企業(yè)健康發(fā)展是不可能的，我們三一現(xiàn)在已經存在了20幾年了，已經高速健康發(fā)展了20幾年，這不是靠一個偶然的機會可以實現(xiàn)的。